Си-Би-Эс ( англ. CBS Broadcasting inc. (CBS) ) — американская телерадиосеть . Название происходит от Columbia Broadcasting System — прежнего юридического названия компании. Сеть появилась в 1928 году, когда Уильям С. Пейли купил 16 радиостанций . Под его управлением компания стала одной из самых больших радиосетей в США , а затем — одной из трёх самых больших широковещательных телевизионных сетей Соединённых Штатов . Входит в CBS Corporation .

История

Радиосеть

27 января 1927 года в Чикаго нью-йоркским букером Артуром Джадсоном был создана радиосеть «United Independent Broadcasters». Новое предприятие нуждалось в инвестициях, и в него вложилось подразделение Columbia Records — Columbia Phonograph Company. Сеть была переименована в «Columbia Phonographic Broadcasting System». Трансляция велась флагманской AM -радиостанцией WOR в Ньюарке и пятнадцатью филиалами .

Операционные расходы были очень высокими, особенно выплаты AT&T за пользование наземных линий связи, и к концу 1927 года Columbia Phonograph вышла из бизнеса . В начале 1928 года Джадсон продал сеть братьям Исааку и Леону Леви, владевших филадельфийским филиалом WCAU, и их партнёру Джерому Лоучхейму. Никто из трёх новых владельцев не планировал заниматься управлением сетью вплотную, поэтому президентом был нанят 26-летний Уильям С. Пейли , зять Леви из местной семьи производителей сигар. Уильям упростил название компании до «Columbia Broadcasting System» . Сам он уверовал в силу радиорекламы после того, как продажи выпускавшихся семьёй сигарет «La Palina» ( ) удвоились после того, как Уильям убедил своих родных дать объявления на радиостанции . К сентябрю он выкупил долю Лоучхейма в CBS, благодаря чему стал мажоритарным акционером компании с 51 % акций .

Первый год Пейли (1929)

В 1928 году Columbia заплатила $ 410 000 корпорации Atlantic Broadcasting Corporation за небольшую бруклинскую радиостанцию, , которая впоследствии стала флагманской для этой сети. Она была быстро модернизирована, а её радиосигнал перешёл на волну 860 кГц . Сама антенна была перенесена в на 57-й улице в Манхэттене , где в будущем будет находиться большая часть производства CBS. К концу 1929 года сеть имела 47 отделений .

Пейли решил укрепить финансовой состояние сети. Осенью 1928 года он вступил в переговоры с главой Paramount Pictures Адольф Цукором , планировавшим войти в радиобизнес в ответ на вхождение RCA в киноиндустрию . В сентябре 1929 года «Paramount» договорилась о покупке 49 % акций CBS за $ 3,8 млн , при этом в документе оговаривалось, что кинокомпания к 1 марта 1932 года может выкупить тот же самый пакет акций уже за $ 5 млн, если CBS до этой даты сможет заработать $ 2 млн . Около месяца шли переговоры о переименовании радиосети в «Paramount Radio», но биржевой крах 1929 года привёл к падению стоимости акций. Это побудило Пейли и его команду, у которых «не было другого выбора, как перевернуть сеть и заработать за 2 млн долл. за два года…. Это была та атмосфера, в которой родилось нынешнее CBS» . Оказавшаяся в предбанкротном состоянии киностудия продала свой пакет акций радиосети самой «CBS» в 1932 году . За первый год работы Уильяма Пейли на посту директора, валовой доход CBS вырос с $ 1,4 млн до $ 4,7 млн .

Финансовый рост был обусловлен прежде всего улучшением отношений с филиалами. В то время существовало два типа программ: спонсорские и поддерживаемые . Конкурирующая радиосеть « NBC » платила своим филиалам за каждую транслируемую ими спонсорскую программу, но в то же время требовала плату за каждую поддерживаемую . Подобный подход был обременителен для маленьких и средних радиостанций, что влияло на их настрой и ограниченное число поддерживаемых программ в их эфире. Пейли решил ориентироваться на максимизацию числа станций-ретрансляторов программ «CBS» : он обещал партнёрским отделениям не взимать плату за поддерживаемые программы, если они будут транслировать каждую спонсорскую программу и позволят его радиосети следить за выполнением этого обещания . Вскоре «CBS» по числу отделений обошло как NBC Red , так и NBC Blue .

В 1929 году, после финансовой стабилизации CBS и выстраивания отношений с филиалами, весьма ценивший стиль и хороший вкус Пейли , перенес штаб-квартиру компании в здание № 485 на Мэдисон-авеню , первый год аренды обошёлся в $ 1,5 млн . «CBS» находилась там до 1965 года, когда состоялся переезд в спроектированное Ээро Саариненом .

1930-е годы

Так как «NBC» являлось радиовещательным подразделением производителя радиоприёмников «RCA», глава последнего Дэвид Сарнофф следил за обоими подразделениями: филиалы «NBC» обладали новейшим оборудованием «RCA», часто являясь наиболее технически оснащёнными радиостанциями или работавшими на частотах «чистого канала» (то есть каждая радиостанция транслировала только одну частоту или канал). Отношения Сарноффа с руководством филиалов отличались недоверием, в то время как успех Пейли и его партнёров зависел только от качественных передач «CBS» .

У Пейли было врождённое и совершенное чутьё на развлечение — «[Он] знал, что хорошо и будет продаваться, что плохо и будет продаваться, а что хорошо и не будет продаваться, и он никогда не путал одно с другим» . В 1930-х годах директор начал вербовку талантов для «CBS», ставшую родным домом для многих популярных музыкантов и юмористов ( Джек Бенни , («Your Humorist»), Эл Джолсон , Джордж Бёрнс и Грейси Аллен , а также Кейт Смит ) . Когда в ходе плавания по океану Пейли услышал фонографическую запись неизвестного певца, он бросился в радиорубку и связался с Нью-Йорком ради немедленного заключения контракта с Бингом Кросби на работу в ежедневном радиошоу .

Пока прайм-тайм «CBS» состоял из варьете , комедийных и музыкальных программ, дневная сетка вещания ориентировалась на женщин, для многих из которых радио являлось главным способом общения с окружающим миром в ходе дня. Коммерческий отдел радиосети на раннем этапе осознал, что подобная связь будет бонусом для рекламы ориентированных на слабый пол товаров . В подобных программах помогали слушательницам решать их проблемы, в то время как продажи товаров-спонсоров демонстрировали уверенный рост .

По ходу 1930-х дневной эфир заполнялся новыми форматами вроде серийных драм — мыльных опер , обязанных своим названием товарам-спонсорам, производством подобных программ занимались рекламные агентства. Распространившийся в середине и конце 1930-х годов жанр с 15 минутными эпизодами имел одну и ту же предпосылку: персонажи «попадали в две категории: 1) тех, кто попал в беду и 2) тех, кто им поможет. Помогающие люди обычно были старше» . На «CBS» существовало множество подобных программ: Just Plain Bill (спонсировался обезболивающим средством Anacin, потом зубной пастой Kolynos и марками детского питания и BiSoDol); Твоя семья и моя (молочные продукты Sealtest Dairy), Холостяцкие дети (Old Dutch Cleanser, затем Wonder Bread); Настоящие жизненные истории тёти Дженни (Spry Vegetable Shortening), Наш воскресный вечер (Anacin), Романс о Хелен Трент (косметическая марка Angélus), Большая сестра (мыло для стирки Ринзо) .

30 октября 1938 года «CBS» получила неоднозначную реакцию общества, когда под руководством Орсона Уэллса накануне Хэллоуина организовал радиопостановку романа Герберта Уэллса Война миров . Уникальная манера подачи и адаптация сюжета к современным реалиям через поддельные новостные выпуски привела к панике среди радиослушателей, многие из которых поверили в реальность инопланетного вторжения с Марса в ( Нью-Джерси ). Всё это произошло несмотря на то, что за часовой эфир диктором трижды напоминалось о вымышленности транслируемых событий. Итогом стало решение Федеральной комиссии по связи о запрете недостоверных новостных выпусков в ходе драматических программ и появление спонсора в лице Campbell Soup (из-за чего название программы поменялось с The Mercury Theatre on the Air на ) .

В 1930-х годах благодаря дневному и праймовому эфирам «CBS» процветало. В 1935 году валовой объём продаж составил $ 19,3 млн, прибыль равнялась $ 2,27 млн . К 1937 году радиосеть имела доход в $ 28,7 млн и 114 филиалов , большая часть которых ради высокого рейтинга и дохода транслировали 100 % программ «CBS». В 1938 году была даже приобретена , родительская компания первого инвестора «CBS» — Columbia Records .

В 1938 году «NBC» и «CBS» открыли собственные студии в Голливуде для привлечения новых талантов: «NBC» выбрала Radio City на бульваре Сансет , а «CBS» — два здания на .

Создание новостного подразделения

В 1930 году «CBS» осознало экстраординарный потенциал новостей: шокирующим журналистским переворотом стал звонок в прямой эфир заключённого «Дьякона», в режиме реального времени описавшего беспорядки и пожары в родной Огайской тюрьме . Несмотря на это, к 1934 году радиосеть не имела регулярных новостных выпусков: «Большая часть спонсоров не хотели новостных программ в сети; те же, кто поддерживал это, ожидал предоставления им права вето» . Настороженное отношение между газетами и радиостанциями существовало давно; первые справедливо пришли к выводу, что зарождающийся радиобизнес будет конкурировать с ним за рекламу и освещение новостей. В 1933 году печать начала сопротивление: многие издания перестали публиковать расписание или запрещали радиостанциям читать в прямом эфире «свои» новости . В ответ ряд городских универмагов, являвшихся крупнейшими рекламодателями местных газет и одновременно владельцами радиостанций, пригрозили отозвать свою рекламу из печати . Недолго продержавшаяся в 1933 году попытка заключить перемирие привела к оригинальной идее: на страницах газет предлагалось запретить радиостанциям публиковать новости до 9:30 и после 21:00 .

На фоне этого Пейли решил «повысить престиж CBS, чтобы в глазах общественности появилось более продвинутая, достойная и социально осведомлённая сеть» . Ради этого он оказывал поддержку Нью-Йоркской филармонии, размещал в эфире радиосети драмы и принял решение создать собственный новостной отдел для сбора и презентации новостей, независимые от посредников вроде газет и телеграфа . Осенью 1934 года CBS запустила независимое новостное подразделение, управлявшееся в первые годы вице-президентом «CBS» и бывшим колумнистом The New York Times Эдом Клаубером и новостным директором Полом Уайтом. Так как тогда новости не транслировались в режиме реального времени, первые пять лет новостники использовали коротковолновую связь для организации трансляции в прямом эфире событий в Европе .

Одним из ключевых ранних назначений стал приход в 1935 году Эдварда Р. Марроу , ставшего директором по переговорам и образованию. Штатный сотрудник новостного отдела Роберт Троут обучил его работе с микрофоном, в дальнейшем отношения Эдварда с Уайтом дошли до соперничества . В 1937 году Марроу отправился в Лондон в качестве европейского директора «CBS» . Там он начал набирать сотрудников, среди которых оказались Уильям Ширер , , Билл Даунс и Эрик Севарейд . Они впоследствии прославились как « », и были «по [его] подобию безупречны, грамотны, часто либеральными, и все были примадоннами» . Журналисты освещали историю в процессе её создания, и во время аннексии немцами Австрии 12 марта 1938 года «CBS» смогло осветить данное событие репортажами из Берлина, Лондона, Парижа, Рима и Нью-Йорка . Подобный стиль работы стал известен как News Round-Up , который до сих пор используется в новостной журналистике .

Ночные репортажи с крыш лондонских домов в ходе бомбардировки города сильно повлияли на американских слушателей . Марроу в своей работе старался не сообщить новости, а интерпретировать их , сочетая простоту изложения с тонкостью нюансов . Сам журналист говорил, что старался «описать события в терминах, которые будут иметь смысл для водителя грузовика, не оскорбляя интеллект профессора» . Когда Марроу вернулся домой в конце 1941 года, Пейли устроил ему небывалый приём в отеле Уолдорф-Астория . Целью директора было не только оказание почтения новой звезде радиосети, но и провозглашение миру о том, что «CBS», в конце концов, стала большим, чем просто транслирующий программы других людей конвейером : теперь она по собственной воле стала культурной силой .

После окончания войны Марроу навсегда возвратился домой, став «суперзвездой с престижем, свободой и уважением в своей профессии и своей компании» . Он продолжил работу в журналистике, и даже брал интервью в новом телевизионном формате у сенатора Джозеф Маккарти и самого Уильяма Пейли .

В 1940 году радиосеть наняла Эдмунда А. Честера, занимавшего пост руководителя бюро по Латинской Америке в Associated Press , на пост директора по связям с Латинской Америкой и директором коротковолнового вещания. В этом качестве он координировал развитие своей сети (La Cadena de las Americas) совместно с Государственным департаментом , и Голосом Америки в рамках поддержки проводимой президентом США Франклином Рузвельтом политики панамериканизма в ходе Второй мировой войны «CBS» предоставляла населению Центральной и Южной Америки новостные и культурные программы в ключевые годы боевых действий, тем самым способствуя развитию дипломатических отношений тамошних стран с США . Послевоенная эра была ознаменована доминированием данной радиосети в радиоиндустрии .

Зенит (1940-е)

С окончанием 1939 года Уильям Пейли объявил следующий год «величайшим годом в истории радио в США» . Его прогноз сбылся: десятилетие 1940-х годов стало апогеем сетевого радиовещания. Почти 100 % рекламодателей, заключивших спонсорские контракты в 1939 году, возобновили их и на следующий год; производители сельскохозяйственных тракторов устанавливали в свои машины радиостанции . Распределение бумаги в условиях военного времени привело к сокращению размера газетных выпусков и рекламных площадей, что привело к дополнительной миграции рекламодателей на радиостанции . Акт конгресса от 1942 года предоставил расходам на рекламу налоговую льготу , после чего переведённые на военные рельсы производители автомобилей и шин, не имевшие товара на свободную продажу, стали спонсировать симфонические оркестры и драматические радиопостановки . В 1940 году треть всех радиопрограмм была спонсируемая, а две трети — поддерживаемыми; к середине десятилетия ситуация была зеркальной — две трети программ оплачивалась спонсорами, а одна треть — самими радиостанциями и радиосетями .

В 1940-х «CBS» переживала кадровые перестановки: многие ветераны старой гвардии умерли, отошли от дел или просто ушли из радиосети . Становилось трудно работать и на самого Пейли, «постепенно переходившего от лидера к деспоту» . Много времени он тратил на налаживание социальных связей и культурные мероприятия, его «надежда заключалась в том, что CBS сможет научиться как-то управлять сама собой» .

По мере того, как Пейли всё больше отдалялся от дел, он начинал назначать на «CBS» ряд руководителей, чьё влияние последовательно росло: Эд Клаубер, Пол Кестен и Фрэнк Стэнтон . Последний вслед за Пейли был создателем стиля и амбиций «CBS» в первые 50 лет её существования, «великолепным мандарином , выполнявший функции руководителя компании, её представителя и имиджмейкера» . Стэнтон начал работать в «CBS» в 1933 году, после отправки высшему руководству «CBS» копии своей кандидатской диссертации «Критика современных методов и новый план по изучению поведения радиослушателей» и получения от них предложения о работе . Успехом пользовалась и его ранняя работа «Memory for Advertising Copy Presented Visually vs. Orally», которую продавцы «CBS» применяли для привлечения новых спонсоров . В 1946 году Пейли предложил ему пост президента «CBS», оставив себе должность председателя совета директоров .

Несмотря на приток рекламодателей и их денег, или, возможно, из-за них, 1940-е годы отметились и уроном по радиосетям. Самой большой проблемой стало начавшееся в 1938 году монопольное расследование ФКС , особенно после прихода нового председателя Джеймса Л. Флая . К окончанию расследования в 1943 году «NBC» было вынуждено продать свою Blue Network, впоследствии ставшую American Broadcasting Company . «CBS» также попало под удар, хотя и не такой сильный: контракт с филиалами 1928 года о спонсорском времени критиковался за ограничение программ производства местных радиостанций . Итогом компромисса стала возможность размещать контент радиосети в ходе трёх из четырёх часов в определённые дни, однако этот шаг не имел практического эффекта: местные радиостанции сами с удовольствием размешали контент «CBS» и спонсируемые программы из-за их финансовой выгодности . Комиссия Флая также запретила радиосетям владеть представляющими артистов бюро, из-за чего «CBS» продала своё бюро (ставшей в будущем Management Corporation of America) .

Война оказала влияние почти на каждую программу. Варьете в комедийных и музыкальных номерах стали использовать аспекты патриотизма; герои драм и мыльных опер присоединялись к воинской службе и уходили на фронт. Ещё до начала боевых действий в Европе одной из самых ротируемых песен на радио стала композиция Ирвинга Берлина « God Bless America », которую популяризовала сотрудница «CBS» Кейт Смит . Хотя через несколько дней после Перл-Харбора на радиосети появился отдел цензуры, сама цензура шла на добровольной основе. Несколько программ для ознакомления предоставляли собственные сценарии; большая часть — нет . Цензурные правила запрещали прогнозы погоды (включая спортивные мероприятия), новости о передвижении войск, кораблей и самолётов, боевых действиях и уличные интервью. Запрет на рекламу привёл к длительному отсутствию в эфире викторин и игровых шоу .

Верхняя часть рейтинга самых популярных программ отличалась « гранитным постоянством» . После войны были популярны те же водевильщики и музыканты, что и в 1930-х: Джек Бенни , Бинг Кросби , Бёрнс и Аллен, и Эдгара Бергена были в радиоэфире почти столько же, сколько существовала радиосеть . Заметным исключением был , который ещё в 1942 году вёл утреннюю программу на местной радиостанции в городе Вашингтон. Он первым начал общаться напрямую со слушателями как личностями , используя вместо фраз «Теперь, ребята…» или «Да, друзья…» слово «вы» . Его комбинированные шоу давали 12 % всех доходов «CBS»; к 1948 году его ежегодная зарплата составляла $ 500 тыс. .

В 1947 году Пейли, остававшийся бесспорным «руководителем по поиску талантов» на «CBS» , организовал широко разрекламированный «талантный рейд» на «NBC». Однажды, пока Фримен Госден и Чарльз Коррелл работали над сценарием нового эпизода шоу Амос и Энди , к ним постучался Пейли с предложением: «Что бы вы ни получали сейчас, я дам вам вдвое больше» . Привлечение ключевого шоу «NBC» само по себе было достаточным, но в 1948 году Уильям также добился долгоиграющих звёзд «NBC» Эдгара Бергена , Чарли Маккарти и Реда Скелтона , а также покинувших «CBS» юмориста Джека Бенни , Бёрнса и . С ними было подписано соглашение, напоминавшее документ 1928 года, из-за которого ряд филиалов «NBC» перешло к «CBS» . Имена звёзд становились собственностью радиосети, взамен выплачивавшей щедрую единовременную выплату и зарплату . План базировался на существенном различии между налоговыми ставками на прибыль и прирост капитала, благодаря чему артисты после уплаты налогов получали почти в два раза больше, а потенциальная контратака «NBC» не имела смысла . В результате этого в 1949 году «CBS» впервые за 20 лет побила по рейтингам «NBC» .

Проигрыш телевидению (1950-е)

Весной 1940 года инженер «CBS» Питер Голдмарк разработал систему для цветного телевидения , которая по задумке его начальства должна была помочь обойти «NBC» с её чёрно-белой системой производства «RCA» . Система «CBS» «давала блестящие и стабильные цвета», в то время как NBC была грубой и нестабильной , но совместимой . ФКС отклонила систему «CBS» из-за её несовместимости с RCA. Это, с учётом решения «CBS» сохранить многие телевизионные лицензии формата UHF, а не VHF, привело к равнодушию компании к телевидению в это время . В 1946 году в США было только 6 тыс. телевизоров, большая часть которых находилась в Нью-Йорке с тремя телестанциями; к 1949 году число телевизоров выросло до 3 млн штук, к 1951 году их было уже 12 млн . Телевизионные станции находились в 64 городах, хотя в большей части они были представлены в единичном экземпляре .

Как минимум до ранних 1950-х годов радио оставалось основным бизнесом для «CBS», но это был «странный, сумеречный период», когда в некоторых городах часто было несколько телевизионных станций, отбиравших аудиторию у радиостанций, в то время как в городах вроде Денвера и Портленда вообще не было телестанций. В подобных местах, как и в сельской местности и некоторых штатах, сетевое радио оставалось единственным общенациональным вещательным СМИ . Известный журналист «NBC» обнаружил падение рейтингов своей программы после того, как её поставили в одно время с игровым телевизионным шоу Stop The Music! от ABC ; через несколько недель его программу покинул долговременный спонсор Ford Motor Company , после чего она была закрыта . Рейтинги программы Боба Хоупа поменялись с 23,8 % в 1949 году до 5,4 % в 1953 году . К 1952 году «смерть казалась неизбежной для сетевого радио» в его прежнем формате ; крупные спонсоры стремились к переменам.

По мере развития телевидения туда начала мигрировать радиозвёзды. В этот период многие программы выходили в эфир в обоих форматах. Радийная мыльная опера The Guiding Light в 1952 году перешла на телевидение, где продолжалась ещё 57 лет; Бёрнс и Аллен в 1950 году вернулись на «NBC»; Люсиль Болл сделала это в 1949 году; — в 1952 году (хотя все телевизионные годы программа выходила и на радио). Высокорейтинговая Jack Benny Program прекратила радиоверсию в 1955 году, Sunday night show Эдгара Бергана покинуло радиоэфир через два года. В 1956 году «CBS» объявило о том, что её радиобизнес стал терять деньги, а телевизионная часть — начала их зарабатывать . После закрытия 25 ноября 1960 года мыльной оперы Ма Перкинс , в радиоэфире оставались ещё восемь гораздо менее крупных сериалов. Эпоха прежнего праймтаймового радио кончилась 30 сентября 1962 с закрытием Yours Truly, Johnny Dollar и .

После 1972 года

Уход Артура Годфри в 1972 году провёл черту под эпохой создания передач радиосети «CBS»; после этого контент состоял из выходивших каждый час новостных сводок, особых новостных форматов, известных в 1970-е годы как Dimension , и комментариев (включая серию Spectrum , позже ставшую разделом «Пункт/Контрапункт» телевизионных программ 60 минут и First Line Report ). С 1974 по 1982 год сеть также выпускала драматические постановки: еженедельную и существовавшие в 1970-х General Mills Radio Adventure Theater и . К этому времени большая часть драматических программ выходила на общественных и религиозных радиостанциях . CBS Radio Network и сейчас транслирует в основном программы информационного и новостного формата (CBS World News Roundup по утрам и вечерам, еженедельная сестринская программа CBS News Weekend Roundup, The Osgood File, What’s In the News, комментарии радиоведущего из Сиэтла Дэйва Росса и CNET ).

17 ноября 2017 CBS Radio было продано Entercom , тем самым став последней из большой четвёрки радиосетей, принадлежавшей компании-основателю . Хотя родительская компания «CBS» прекратила существования после её покупки Westinghouse Electric в 1995 году, CBS Radio продолжала управлять «CBS» до продажи (ABC Radio в 2007 году была продана Citadel Broadcasting (и ныне входит в состав ), Mutual (ныне закрытая) и NBC Radio в 1980-х были куплены (Westwood One и «CBS» с 1993 по 2007 находились под контролем одной компании; Westwood была приобретена Dial Global в октябре 2011 года).

Телесеть

«CBS» начала телевещание 21 июля 1931 года, когда в Нью-Йорке была открыта экспериментальной станции W2XAB , для чего использовалась система механического телевидения . В первом эфире участвовали мэр Нью-Йорка , Кейт Смит и Джордж Гершвин . Станция первой на американском телевидении вела регулярное семидневное вещание по 28 часов в неделю.

Диктор-директор Билл Шудт был единственным сотрудником станции; остальные участвовали в её работе на добровольной основе. W2XAB стала пионером в разработке программ, среди которых были небольшие драмы, монологи, пантомимы и использование проекционных слайдов для имитации окружающей обстановки. Инженер Билл Лодж в 1932 году разработал первую синхронизированную звуковую волну для телевизионной станции, позволив W2XAB транслировать изображение и звук на одной коротковолновом канале взамен ранее использовавшихся двух. 8 ноября 1932 года W2XAB осуществила первую трансляцию в ходе президентских выборов . 20 февраля 1933 года станция прекратила работу, так как стандарты передачи монохромного телевидения постоянно менялись в процессе перехода от механического к полностью электронной системе. В 1939 году W2XAB возвратилась в эфир уже во втором формате с новым студийным комплексом в Центральном вокзале и передатчиком на Крайслер-билдинг , вещавшем на канале 2 . 28 августа 1940 года W2XAB провела первую цветовую трансляцию в США .

24 июня 1941 года W2XAB получило разрешение на коммерческое вещание и программную авторизацию в качестве WCBW . Станция вышла в эфир 1 июля в 14:30, через час после WNBT (канал 1, ранее известен как W2XBS и нынешний ), став второй полностью авторизированной коммерческой телестанцией США. Так как ФКС выдала разрешения «CBS» и «NBC» одновременно, рассчитывая на единовременный выход в эфир 1 июля WNBT и WCBW, то ни одна из станций не могла называть себя «первой».

В ходе второй мировой войны коммерческое телевидение переживало упадок, начав отыгрывать позиции к её окончанию. В то время как NBC и DuMont создавали телесети и предлагали обновлённые передачи, «CBS» отстала от них. Она была привержена отраслевому сдвигу и перезапуску UHF из-за его несовместимости с чёрно-белой цветной системой; решение ФКС от 1948 года о заморозке телевизионных лицензий до 1952 года также способствовало стагнации компании. Только в 1950 году на фоне доминирования «NBC» на телевидении и широкой распространённости чёрно-белых передач «CBS» начала покупать и создавать собственные телестанции в Лос-Анджелесе, Чикаго и других крупных городах.

Передачи 1945—1970 годов

Дебютировавшая в октябре 1951 год передача Я люблю Люси сразу стала сенсацией, так как её смотрели 11 из 15 млн телезрителей . Пейли с президентом телесети Стэнтоном слабо верили в успех проекта, разрешив супругу Люсиль Болл Деси Арнасу финансировать производство. Так возникла компания и существующие до сих пор ряд стандартов сериального производства: многокамерная съёмка , использование студийной аудитории и повторная трансляция серий посредством синдикации . Феноменальный успех выходившей в прайм-тайм телевикторины позволило её создателю Льюису Дж. Ковану стать вице-президентом «CBS» по креативным услугам, а затем — и президентом всей телесети (в 1959 году из-за скандала с использованием в телевикторинах сфальсифицированных вопросов он был уволен).

В 1953 году «CBS» впервые вышла на рентабельность и с 1955 по 1976 год занимала доминирующее положение на рынке . К концу 1950-х годов телесеть часто занимала семь или восемь слотов в десятке самых рейтинговых программ с такими шоу, как .

В годы президентства Джеймса Т. Обри (1958—1965) «CBS» балансировала между престижными телепроектами (в соответствии с имиджем телесеть Тиффани ), с программами, ориентированными на более . Тем самым одновременно транслировались Сумеречную зону , Защитники и Ист-Сайд/Вест-Сайд , как и Шоу Энди Гриффита , Беверли Хиллбиллис , и Остров Гиллигана .

Это успех будет многолетним, лишь в середине 1970-х «CBS» лишилась лидерства из-за развития ABC . Возможно, благодаря статусу телесети с самыми высокими рейтингами, компания в конец 1960-х — начале 1970-х выпускала рискованные проекты вроде Все в семье и .

См. также

• The CW Television Network
• Фрэнк Стэнтон

Примечания

Литература

• Erik Barnouw. A Tower in Babel : A History of Broadcasting in the United States to 1933 : [ англ. ] . — 1st edition. — New York City : Oxford University Press, 1966. — 344 p. — ISBN 0195004744 . — ISBN 978-0-19-500474-8 .
• Erik Barnouw. : A History of Broadcasting in the United States, 1933–1953 : [ англ. ] . — 1st edition. — New York City : Oxford University Press, 1968. — 400 p. — ISBN 0195004752 . — ISBN 978-0-19-500475-5 .
• (англ.) ( . : The Rise of Network Broadcasting : [ англ. ] . — 1st paperback edition. — Signet, 1981. — 338 p. — ISBN 0451619668 . — ISBN 978-0-451-61966-2 .
• (англ.) ( . : The Encyclopedia of Old-Time Radio : [ англ. ] . — 1st edition. — New York City : Oxford University Press , 1998. — 840 p. — ISBN 0-19-507678-8 . — ISBN 978-0195076783 .
• David Halberstam. The Powers That Be : [ англ. ] . — 1st edition. — New York : Alfred A. Knopf, 1979. — 771 p. — ISBN 7025270210 . — ISBN 978-0394503813 .

Ссылки

• (англ.)