Сцена́рное плани́рование — часть стратегического планирования , относящаяся к инструментам и технологиям, которые позволяют управлять неопределённостью будущего (Джил Рингланд).

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов ( predetermined elements ) и ключевых неопределённостей ( key uncertainties ) и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего.

В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы (например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились), политические, технологические или .

В качестве ключевых неопределённостей могут выступать любые элементы внешней среды , которые важны для данной организации (например, уровень государственного дефицита или).

Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов (так как по определению они должны быть) и различные исходы ключевых неопределённостей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем.

Современными учеными-экономистами предполагается, что данный метод позволяет предвидеть риски и определять перспективные направления развития предприятий, что в свою очередь, повышает их экономическую устойчивость и конкурентоспособность .

Примечания

Литература

• Джил Рингланд Сценарное планирование для разработки стратегии, 2008, ISBN 978-5-8459-1270-1