Interested Article - Топ-менеджмент

Топ-менеджмент ( англ. top management ), исполнительный менеджмент ( англ. executive management ) или старший менеджмент ( англ. senior management ) — группа руководителей высшего уровня иерархии бизнеса, которые обладают опереленной властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении совет директоров и/или акционеров .

Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации .

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании . К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров .

Позиции топ-менеджеров

Способы мотивации топ-менеджеров

Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты ( акции , опционы , фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.

Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:

  • Предоставление доли собственности предприятия.
  • Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
  • Опционы . Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
  • Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании .

Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад .

Примечания

  1. L. Kevin Kelly Boris Groysberg. // Harvard Business Review. — 2011-03-01. — ISSN . 27 октября 2022 года.
  2. Thomas Hout, John C. Carter. // Harvard Business Review. — 1995-11-01. — ISSN . 27 октября 2022 года.
  3. , с. 90.
  4. , с. 118.

Литература

  • Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М. : Альпина Паблишер , 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
  • Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М. : Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1 .
Источник —

Same as Топ-менеджмент