Стратегическое мышление — психический или мыслительный процесс , применяемый индивидом в контексте достижения успеха в игре или другой деятельности .

При применении в организации стратегического управления , стратегическое мышление предполагает создание и применение уникальных бизнес-идей и возможностей, предназначенных для создания конкурентных преимуществ для фирмы или организации. Это может быть сделано индивидуально , а также совместно ключевыми работниками, которые могут положительно повлиять на фирму в будущем. Групповое стратегическое мышление может создавать большую добавленную стоимость, допуская проактивный и творческий диалог , в котором люди осознают чужие взгляды на важные и сложные вопросы. Это считается преимуществом в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся деловой среды.

В своих 15 правилах стратегического мышления Владимир Квинт подчёркивает, что стратегическое мышление кардинально отличается от текущего и оперативного. Главный враг стратегического мышления — это инерция.

Общие сведения

Стратегическое мышление предполагает поиск и разработку стратегического прогнозирования возможностей для организации , путем изучения всех возможных сценариев будущего и традиционного мышления, чтобы стимулировать этим принятие решений . Ключевыми вопросами стратегического мышления являются «Почему?» или «Как?». Работы Генри Минцберга и других авторов поддерживают это умозаключение, а также проводят четкую границу между стратегическим мышлением и стратегическим планированием .

Генерал ( ) написал в 1963 году, что стратегическое мышление — это «мыслительный процесс, одновременно абстрактный и рациональный, который использует как психологические, так и материальные данные. Стратег должен иметь большой потенциал как для анализа, так и синтеза; анализ необходим для того, чтобы собрать данные, на основе которых он делает свои умозаключения, а синтез — чтобы вывести из этих данных готовое решение, а решение по сути сводится к выбору между вариантами действий.»

Не существует общепринятого определения стратегического мышления, нет общего согласия относительно его роли и значения, а также стандартизированного перечня ключевых компетенций стратегических мыслителей. Большинство исследователей соглашаются с тем, что традиционные стратегии, которые основываются, прежде всего, на стратегическом планировании, не работают.

Примечания

Ссылки

• Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. I. — СПб. : , 2019. — 132 с.
• Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т.II. — Спб.: ИПЦ СЗИУ РАНХиГС, 2020.- 164 с.
• , harvardbusiness.org
• by Paul J. H. Schoemaker, Inc.com
• by Joshua Ehrlich, Harvard Business Review
• by Michael Watkins, Harvard Business Review
• Dr David Stevens, McGraw Hill, 1997
• by i-nexus