Interested Article - Аутплейсмент

Аутпле́йсмент ( англ. outplacement ; от out — вне + placement — определение на должность ) — термин в менеджменте и управлении персоналом , связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников.

Услуга аутплейсмента

Аутплейсмент как вид HR -консалтинга оказывают кадровые и рекрутинговые агентства . Потребность в нём возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала. Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании. Аутплейсмент (или как ещё называют консультирование и помощь в развитии карьеры ) позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и, таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников.

Может включать в себя:

консультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счёт бывшего работодателя;
услуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персонала;
услуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее способом, форма расторжения трудовых отношений между компанией и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания помощи в трудоустройстве уволенным сотрудникам.

Программа аутплейсмента применяется в тех случаях, когда увольнение не является следствием невыполнения работником своих обязанностей , а связано с процессом реорганизации , сокращения штата или ликвидации предприятия. Аутплейсмент не касается юридической стороны вопроса. Заказчиком этой услуги являются юридические лица, компании, коммерческие организации.

Содержание процесса аутплейсмента

Аутплейсмент состоит из следующих частей:

1. Проведение анализа профессионализма работника. 2. Обучение работника написанию резюме , сопроводительного письма, прохождению собеседования. 3. Консультирование руководителя фирмы и работника по бесконфликтному увольнению. 4. Оказание помощи работнику в составлении стратегии поиска новой работы, а именно описание последовательности действий, методов поиска работы и др. 5. Советы работнику по прохождению испытательного срока на новом месте работы.

Более детально процесс включает в себя следующие пакеты услуг:

Информационный пакет

Консультации по рынку труда, анализ ситуации на рынке труда
Консультации по вопросам Трудового законодательства
Составление списка ведущих кадровых агентств, , потенциальных компаний работодателей

Программа «продвижения» кандидата на рынке труда

Подготовка рекомендательных писем, характеристик
Обучение эффективным приемам поиска работы и борьбе со стрессами
Разработка и профессиональное составление резюме
Рассылка резюме в ведущие кадровые агентства; размещение резюме на интернет порталах по трудоустройству; рассылка прямым потенциальным работодателям
Тренинг по прохождению собеседования при приеме на работу, включая речь, мимику, жесты
Отработка приемов телефонного общения

Психологический пакет

Оценка профиля личности, определение потенциала кандидата
Разработка индивидуальных планов поиска работы
Психологическая поддержка на любой стадии этапа трудоустройства и адаптации

Технический пакет

Обеспечивает доступ в Интернет для поиска вакансий
Обеспечение возможностью пользоваться электронной почтой и факсом для рассылки резюме прямым работодателям и ведущим кадровым агентствам

Преимущества использования аутплейсмента

Основные преимущества аутплейсмента:

Применение аутплейсмента при увольнении помогает избежать многих судебных разбирательств и других проблем, связанных с увольнением.
Иногда бывший работник компании может ей помочь в каком-то вопросе, и только от того, как произошло увольнение, зависит его решение о помощи.
В период кризиса и вынужденного сокращения штатов особенно аккуратно необходимо подойти к процессу увольнения, ведь придёт то время, когда потребуется снова нанимать специалистов, а «выращенные» компанией, но впоследствии уволенные работники, не захотят возвращаться в компанию.
Применение аутплейсмента важно и для поддержания хорошего отношения работников компании к руководству, лояльного их отношения к кадровой политике предприятия.
При увольнении сотрудника с помощью применения аутплейсмента, руководитель может быть уверен в сохранении сотрудником коммерческой тайны, информации о компании, которую не должны знать конкуренты.
Эффективный аутплэйсмент позволяет компании избежать лишних социальных выплат.
Мягкое увольнение позволяет избежать стресса, психологического расстройства сотрудника, которого сократили.

Аутплейсмент для руководителей и топ-менеджмента

Интересный вариант аутплейсмента — это так называемое «конфиденциальное» или «закрытое» увольнение. «Закрытый» аутплейсмент — это увольнение высокопоставленного сотрудника, который ничего об этом не подозревает. То есть если топ-менеджер компании по каким-то причинам не сошёлся с руководством и от него хотят избавиться, то увольнять его напрямую часто опасно. Он может навредить компании, уйдя к конкурентам, или запросить значительную компенсацию, а в данном случае суммы обычно немалые. Стараясь избежать возможных неприятных последствий, фирма «заказывает» работника кадровому агентству, и для кандидата готовится несколько интересных предложений, от которых он не сможет отказаться. В итоге сотрудник сам с радостью уходит из компании на новую интересную работу.

См. также

Услуги кадровых агентств
Рекрутинг по рекомендациям (referral recruiting)

Литература

Баскина Т., «Техники успешного рекрутмента», Альпина Бизнес Букс, 2008 , Москва, ISBN 978-5-9614-0792-1

Интернет-ресурсы

(неопр.) . Дата обращения: 25 сентября 2010. Архивировано из 13 апреля 2012 года. (неопр.) . Дата обращения: 25 сентября 2010. 13 марта 2012 года. (неопр.) (недоступная ссылка — ) . Дата обращения: 25 сентября 2010.
(неопр.) . Дата обращения: 25 сентября 2010. (неопр.) . Дата обращения: 25 сентября 2010. 13 марта 2012 года. (неопр.) . Дата обращения: 25 сентября 2010. Архивировано из 27 ноября 2013 года.