Interested Article - Лицо, принимающее решение

Лицо, принимающее решение (ЛПР) в теории принятия решений , исследовании операции , системном анализе — субъект решения ( командир , , менеджер и так далее), наделённый определёнными полномочиями и несущий ответственность за последствия принятого и реализованного управленческого решения .

ЛПР — один или несколько человек ( коллектив ), на которых лежит ответственность за принятое решение. Примеры: председатель правления , совет директоров .

Наряду с ЛПР (человеком, фактически выбирающим наилучший вариант действий) можно выделить владельца проблемы — того, кто должен решать проблемы и нести за это решение ответственность, причём, роли ЛПР и владельца проблемы могут принадлежать разным людям .

Индивидуальное принятие решений

Необходимые отличительные черты:

высокий уровень компетентности ;
достаточный объём полномочий;
инновационность идей и предложений;
опыт;
интуиция ;
профессиональные навыки.

В случае перегрузки индивидуального ЛПР (при решении сложных или нечётко сформулированных задач сопровождающихся недостатком информации , времени) к разработке управленческих решений могут привлекаться внешние специалисты — консультанты.

Групповое принятие решений

Отличительной чертой группового (коллективного) ЛПР является применение опыта, знаний и информации, которыми обладают специалисты для выработки решения, использующие либо разные знания в отношении решаемой проблемы, либо различные восприятия проблемы. Коллективная интерпретация проблемы обеспечивает её более полное и точное описание, повышая вероятность выработки более эффективного решения. Кроме того, коллективно выработанное решение считается в организации более предпочтительным, чем индивидуальное, что облегчает процесс его реализации. Однако деятельность группового ЛПР сопряжена с повышенными затратами времени на формирование группы , выявление и согласование многих точек зрения относительно определённой проблемы. Чем многочисленнее группа, чем больше времени уходит на координацию её работы , тем более длителен период выработки решения . Существенным недостатком коллективного решения является «размытость» границ ответственности как за принятие конечного решения, так и за последствия его реализации.

См. также

Военное и мирное управление
Единоначалие , групповое управление и управление этим
Военный совет и мирный совет, продуктивные действия для равномерного распределения ресурсов

Примечания

от 19 февраля 2012 на Wayback Machine (недоступная ссылка с 14-06-2016 [2756 дней])
Лисьев Г. А. Технологии поддержки принятия решений : учеб. пособие / Г. А. Лисьев, И. В. Попова. — 2-е изд., стереотип. — М.: ФЛИНТА, 2011. — 133 c. ISBN 978-5-9765-1300-6
.

Литература

Е. В. Строева, Е. В. Лаврова «Разработка управленческих решений»
Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а Также Хроника событий в Волшебных Странах. — М. : Логос, 2000. — 296 с.
Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений. — К. : МАУП, 2004. — 504 с.