Nestlé S.A. (полное название — Nestlé Société Anonyme , в русской транслитерации — «Нестле С. А.» , «акционерное общество Нестле́» ) — швейцарская транснациональная корпорация, крупнейший в мире производитель продуктов питания . Штаб-квартира компании находится в швейцарском городе Веве ( фр. Vevey ).

Nestlé производит растворимый кофе , минеральную воду , шоколад , мороженое , бульоны , молочные продукты , детское питание , корм для домашних животных. Основные торговые марки — KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea , Friskies , Purina. Владеет 20 % акций косметической компании L’Oréal . Основным рынком сбыта продукции являются США, на них приходится немногим менее трети оборота компании.

Компания была объектом различных споров, критики и бойкотов по поводу её маркетинга детской смеси в качестве альтернативы грудному вскармливанию в развивающихся странах, использования детского труда при производстве какао, а также производства и продвижения воды в бутылках.

История

Основание компании

Один из двух основных предшественников компании, «Англо-швейцарская компания сгущённого молока», была основана в 1866 году в Хаме (кантон Цуг) американским консулом в Швейцарии Чарльзом Пейджем и его братом Джорджем. Компания начала производство сгущённого молока по технологии, разработанной 12 годами ранее американцем Гейлом Борденом . В 1872 году компания открыла завод в Англии, своём основном рынке сбыта .

В 1867 году швейцарский фармацевт Анри Нестле начал продажу «Молочной муки Анри Нестле» (фр. Farine Lactée Henri Nestlé ), смеси из коровьего молока, пшеничной муки и сахара, которая использовалась для искусственного кормления младенцев, не получающих материнского молока. К 1873 году его фабрика в Веве выпускала по 2 тыс. банок смеси в день, но этого не хватало для выполнения заказов, и в 1874 году Нестле продал свой бизнес за 1 млн франков швейцарскому политику Жюлю Моннера ( Jules Monnerat ), который начал расширение производства. Начиная с конца 1870-х годов между «Англо-швейцарской» и «Нестле» началась конкурентная борьба: первая запустила производство детского питания, а вторая ответила началом производства сгущёнки. Обе компании расширили сферу деятельности в другие страны Европы и в США .

В 1905 году «Англо-швейцарская компания сгущённого молока» и «Нестле» объединились; на то время у них было 7 заводов в Швейцарии, 6 в Великобритании, 3 в Норвегии, по одному в США, Германии и Испании. В 1906 году в Австралии (своём втором крупнейшем экспортном рынке) была куплена Cressbrook Dairy Company, а к 1920 году — ещё три компании. В годы Первой мировой войны компания получала крупные государственные заказы на свою продукцию, но в то же время испытывала перебои с сырьём, поэтому было куплено несколько предприятий в США и других странах, где не проходили боевые действия. К 1917 году число заводов компании достигло 40, в 1918 году объём производства был вдвое больше, чем в 1914 году. В 1920 году был открыт первый завод в Латинской Америке ( Арарас , Бразилия) .

В 1921 году число предприятий компании достигло 80, но этот год стал первым, который Nestlé закончила с убытком. В 1928 году был поглощён один из крупнейших производителей шоколада, швейцарская компания Peter, Cailler, Kohler, Chocolats Suisses S.A. с 13 фабриками в Европе, Южной Америке и Австралии. Компания продолжала расти и годы Великой депрессии , расширяя присутствие в Южной и Северной Америке, Европе и Азии; в то же время несколько предприятий было закрыто, включая два старейших завода в Хаме и Веве. Во второй половине 1930-х годов были созданы две холдинговые компании : Nestlé and Anglo-Swiss Holding Company Ltd. в Швейцарии и Unilac Inc. в Панаме .

В 1930 году Бразильский Институт кофе обратился к руководству компании с просьбой помочь в разработке новых видов продуктов, способных решить проблемы сбыта излишков кофе в Бразилии. Результатом восьмилетних исследований стал растворимый кофе Nescafé , производство которого началось в 1938 году в Швейцарии, а в 1939 году он был выпущен на рынок США. В начале 1940-х годов компания начала производство растворимого чая Nestea .

Кофейный автомат Nestlé (на заднем плане) стал типичным атрибутом городских улиц в годы Второй мировой войны по обе стороны фронта, — концерн наращивал обороты своей розничной торговли

С началом Второй мировой войны большая часть персонала штаб-квартира была переправлена в Стамфорд (Коннектикут, США), откуда руководила международными операциями до 1945 года. За годы войны объём продаж Nestlé вырос со 100 млн до 225 млн долларов, в том числе в США с 14 млн до 60 млн долларов. В значительной мере этот рост был обеспечен снабжением армий воюющих стран по обе стороны фронта .

В послевоенные годы начался период крупных поглощений. Первым из них в 1947 году стала компания Alimentana S.A., производитель приправ, концентратов супов и бульонных кубиков Maggi ; объединённая компания называлась Nestlé Alimentana SA . В 1950 году был куплен британский производитель консервов Crosse and Blackwell. Скандинавский производитель замороженных продуктов Findus был куплен в 1963 году. В 1966 году была разработана технология получения сухозамороженных концентратов ( лиофилизация ), первым продуктом по этой технологии стал сублимированный кофе под бредом Taster’s Choice. В 1970-х годах продолжилось расширение сферы интересов: в 1971 году был куплен американский производитель соков Libby, в 1973 году — компания по производству замороженных готовых блюд , в 1974 году — крупный пакет акций французской косметической компании L’Oréal . В 1977 году была куплена техасская фармацевтическая компания Alcon Laboratories , а через два года — производитель контактных линз Burton, Parsons and Company Inc .

В 1979 году официальным названием компании стало Nestlé S.A. К этому времени значительная часть деятельности приходилась на развивающиеся страны, в них находилось 80 из 303 предприятий Nestlé. Во многих развивающихся странах компания активно продвигала своё детское питание, которое нередко применялось неправильно (разводилось грязной водой, использовалось недостаточное количество порошка и т. д.). Реакцией на такой агрессивный маркетинг стал бойкот продукции Nestlé в США, Европе и других регионах с 1977 года по начало 1980-х годов, который стоил компании около 40 млн долларов. В 1985 году за 3 млрд долларов была куплена американская компания Carnation, производитель молочной продукции и кормов для животных Friskies ; в том же году был приобретён третий крупнейший в США производитель кофе Hills Brothers. В 1986 году была создана дочерняя компания Nespresso по производству молотого кофе в капсулах . В 1988 году был куплен крупнейший производитель шоколада в Великобритании, компания , эта сделка обошлась 2,55 млрд фунтов стерлингов и включала бренды KitKat , , Smarties и Aero. В том же году был куплен итальянский производитель макарон Buitoni. В 1991 году было сделано 31 приобретение, в частности Nestlé вышла на рынки КНР и Восточной Европы. В сентябре 1991 года было создано совместное предприятие с The Coca-Cola Company , названное Coca-Cola Nestlé Refreshment Company, по производству готовых кофейных и чайных напитков. В 1992 году за 2,3 млрд долларов был куплен французский производитель минеральной воды Source Perrier , тогда же был поглощён и ещё один бутилировщик воды, Vittel. Во второй половине 1990-х годов основными направлениями развития стали минеральная вода, мороженое и корма для домашних животных .

По состоянию на начало XXI века у компании было около 500 фабрик в 78 странах, оборот составлял 70 млрд швейцарских франков . Портфель брендов насчитывал 8500 наименований, структура Nestlé была децентрализированной, филиалы в различных странах могли адоптировать ассортимент продукции под местные вкусы; одного только Nescafé существовало около 200 вариаций. Однако в начале века началось проведение реорганизации, отдельные страны были объединены в регионы, сокращено число брендов и их вариаций. Самым крупным приобретением начала века стал производитель кормов для животных в 2002 году за 10,3 млрд долларов; на этом рынке Nestlé сравнялась с мировым лидером, компанией Mars , по объёму продаж.

В декабре 2005 года Nestlé приобрела греческую компанию за 240 миллионов евро , а в январе 2006 года в её полное владение переходит Dreyer’s. Это позволило Nestlé стать крупнейшим производителем мороженого в мире, контролирующим 17,5 % рынка .

В ноябре 2006 Nestlé приобрела подразделение Medical Nutrition у Novartis Pharmaceutical за $2,5 млрд. В апреле 2007 Nestlé купила производителя детского питания за $5,5 миллиардов . В 2010 году была продана компания Alcon , швейцарская фармацевтическая группа Novartis заплатила за неё около 40 млрд долларов . Также в 2010 году была основана дочерняя компания Nestlé Health Science по разработке продуктов питания с лечебными свойствами .

Дальнейшие приобретения включают 60-процентную долю в китайском производителе снеков Hsu Fu Chi International Ltd. (в июле 2011 года за S$1,7 млрд) , подразделение детского питания Pfizer (в апреле 2012 года за $11,9 млрд) , контрольный пакет акций американского производителя кофе Blue Bottle (в сентябре 2017 года за $425 млн) .

В январе 2018 года была продана американская часть подразделения кондитерской продукции, её купила итальянская компания Ferrero за $2,8 млрд . В мае 2018 года было заключение сделки с американской компанией Starbucks на сумму $7,15 млрд, дающее право Nestlé продавать кофе под торговой маркой Starbucks по всему миру .

В 2021 году за 5,75 млрд долларов было куплено большинство брендов американской ; под этими брендами (Nature’s Bounty, Solgar, Osteo Bi-Flex и Puritan’s Pride) выпускаются витамины и пищевые добавки .

Собственники и руководство

Компанией Nestlé выпущено 2,67 млрд акций номинальной стоимостью 0,1 швейцарского франка каждая. Их общая стоимость ( рыночная капитализация ) на ноябрь 2023 года составляла 265 млрд швейцарских франков (297 млрд долларов США). Акции компании обращаются на Швейцарской бирже , а американские депозитарные расписки обращаются на внебиржевом рынке OTC Markets Group . Основная часть акционерного капитала принадлежит инвесторам из Швейцарии (37 %) и США (33 %), далее следуют Великобритания (6 %), Германия (5 %), Канада (3 %) . Среди крупнейших акционеров по состоянию на 2023 год были The Vanguard Group (3,50 %), Государственный пенсионный фонд Норвегии (2,92 %), Capital Research & Management Co. (1,85 %), BlackRock Fund Advisors (1,67 %), UBS Asset Management Switzerland (1,43 %), Credit Suisse Asset Management (Schweiz) (1,32 %), Zürcher Kantonalbank (1,06 %); казначейские акции составляли 3,066 % .

( англ. ) — заслуженный председатель, председатель совета директоров с 2008 года по апрель 2017 года. Родился в 1944 году в Австрии. В Nestlé с 1968 года. С 1997 по 2008 год занимал пост главного управляющего директора ( CEO ). Также является вице-председателем L’Oreal S.A. , вице-председателем совета директоров Credit Suisse Group и член правления Exxon Mobil Corporation . Вдобавок, председатель Группы водных ресурсов (Water Resources Group, WRG), член Европейского круглого стола промышленников и Всемирного экономического форума . Петер Брабек-Летмате навлёк на себя значительную порцию критики, сделав в интервью в 2005 году замечание о том, что водные ресурсы должны быть приватизированы, поскольку, по его мнению, доступность дешёвой воды ведёт к её нерациональному использованию .

( англ. ) — председатель правления с апреля 2017 года , главный управляющий директор с 2008 по 2016 год. Родился в 1954 году в Бельгии. В Nestlé с 1979 года. Также член совета директоров Roche Holding Ltd. и L’Oreal S.A. .

( англ. ) — главный управляющий директор с начала 2017 года. До этого, с 2003 года, занимал аналогичный пост в Fresenius Group .

Другие члены совета директоров :

• ( англ. ) — вице-председатель и ведущий независимый член совета директоров с 2012 года, до этого в течение 20 лет возглавлял французскую страховую компанию AXA , также член совета директоров HSBC Holdings .
• ( англ. ) — независимый член совета директоров с 2018 года, также с 2011 года председатель совета директоров и CEO испанской компании Inditex .
• Ренато Фассбинд ( Renato Fassbind ) — независимый член совета директоров с 2015 года; с 2004 по 2010 год был главным финансовым директором Credit Suisse Group AG ; также вице-председатель Swiss Re AG и член совета директоров Kuehne + Nagel International AG.
• ( англ. ) — независимый член совета директоров с 2013 года, ранее занимала высокие посты в компаниях Trinity и Amway .
• ( англ. ) — независимый член совета директоров с 2015 года, с 2000 по 2016 год был президентом швейцарского федерального политехнического института в Лозанне; также входит в совет директоров Lonza Group.
• Кимберли Росс ( Kimberly A. Ross ) — независимый член совета директоров с 2018 года; до этого была главным финансовым директором компаний Baker Hughes (2014—2017 годы) и Avon Products (2011—2014 годы).
• ( англ. ) — независимый член совета директоров с 2019 года, с 2011 по 2018 год возглавлял сеть супермаркетов Ahold Delhaize .
• ( англ. ) — независимый член совета директоров с 2019 года, также партнёр в Kohlberg Kravis Roberts , ранее возглавлял Harman International Industries (2007—2020).
• Ханне Хименес де Мора ( Hanne Jimenez de Mora ) — независимый член совета директоров с 2020 года, основательница и председатель консультационной компании a-connect (group) AG.
• ( англ. ) — независимый член совета директоров с 2021 года, профессор Преторийского университета .
• Лука Маэстри ( Luca Maestri ) — независимый член совета директоров с 2022 года, главный финансовый директор Apple .
• Крис Леон ( Chris Leong ) — независимый член совета директоров с 2022 года, главный директор по маркетингу Schneider Electric .

Деятельность

Основные подразделения Nestlé по состоянию на 2022 год :

• Zone North America — деятельность в США и Канаде; оборот составил CHF 26,3 млрд, из них 10,9 млрд — корма для животных, 5,3 млрд — полуфабрикаты и приправы, 3,9 млрд — кофе и другие напитки, 3,1 млрд — молокопродукты и мороженое; 57 фабрик (55 в США) и 39 тыс. сотрудников;
• Zone Europe — деятельность в Европе; оборот составил CHF 19,1 млрд, из них 13,3 млрд в Западной Европе, 5,1 млрд — кофе и другие напитки, 4,7 млрд — корма для животных, 3,1 млрд — кондитерские изделия, 2,8 млрд — полуфабрикаты и приправы; 83 тыс. сотрудников, 106 фабрик (14 во Франции, 13 в Германии по 10 в Швейцарии и Испании, 9 в Великобритании, по 7 в Израиле и Италии, 6 в России);
• Zone Asia, Oceania and Africa — деятельность в Азии (исключая Китай), Австралии, Океании и Африке; оборот составил CHF 18,5 млрд, из них страны ASEAN — 7,1 млрд, Океания и Япония — 3,0 млрд, юг Азии — 3,2 млрд, Ближний Восток и Африка — 5,2 млрд, наибольшие продажи имели кофе и другие напитки (6,1 млрд), молокопродукты и мороженое (3,6 млрд), детское питание (3,5 млрд), полуфабрикаты и приправы (2,6 млрд); 68 тыс. сотрудников, 93 фабрики (по 8 в Таиланде и Индии, по 6 в Австралии, Малайзии и Вьетнаме, по 5 в Саудовской Аравии, Филиппинах и ЮАР);
• Zone Latin America — деятельность в Латинской Америке, оборот составил CHF 11,8 млрд, из них 3,0 млрд — молокопродукты и мороженое, 2,4 млрд — кофе и другие напитки, 2,1 млрд — кондитерские изделия, 1,7 млрд — детское питание, 1,6 млрд — корма для животных; 60 тыс. сотрудников, 65 фабрик (по 12 в Бразилии и Мексике, 9 в Чили, 6 в Аргентине, по 5 в Колумбии и Венесуэле);
• Zone Greater China — деятельность в Китае, оборот составил CHF 5,4 млрд, из них 1,3 млрд — детское питание, 1,1 млрд — молокопродукты и мороженое, 1,0 млрд — кофе и другие напитки; 23 фабрики, 24 тыс. сотрудников.

Компании принадлежит более 2000 торговых марок, 29 из них имеют объём продаж более 1 млрд долларов каждая. Основные группы товаров, объём продаж и основные бренды в 2022 году :

• растворимые и жидкие напитки — CHF 25,2 млрд, бренды Nescafé , Nescafé Dolce Gusto, Nespresso, Starbucks , Blue Bottle Coffee, Roastelier, Milo , Nesquik , Nestea , Nescau;
• корм для животных — CHF 18,1 млрд, бренды Purina, Fancy Feast, Friskies , Pro Plan, Alpo, One, Gourmet, Cat Chow, Dog Chow, Tails.com, Lily‘s Kitchen, Tidy Cats, Merrick и Beneful;
• детское и медицинское питание — CHF 15,7 млрд, бренды Nan, Illuma, Gerber, S-26, Nestum, Materna, Cerelac, Beba, Lactogen, Sma, Boost, Garden of Life, Pure Encapsulations, Persona, Vital Proteins, Zenpep, Peptamen, Palforzia, Nuun, Nature‘s Bounty, Orgain;
• пищевые концентраты и полуфабрикаты — CHF 12,5 млрд, бренды Maggi , Buitoni, Stouffer‘s, Original Wagner, Thomy, Lean Cuisine, Life Cuisine, Di Giorno, Chef, Minor‘s, Sweet Earth, Garden Gourmet, Hot Pockets, Freshly;
• молочные продукты и мороженое — CHF 11,3 млрд, бренды Nido, Bear Brand, LC1 Probiotic, Nesvita, Carnation, La Laitière, Coffee Mate, Wunda, Ice Cream Nestlé, Hăagen Darz, Movenpick, ;
• кондитерские изделия — CHF 8,1 млрд, бренды Nestlé, KitKat , Cailler, Garoto, Nuts ;
• вода — CHF 3,5 млрд, бренды Poland Spring, Perrier , S. Pellegrino, Vittel, Acqua Panna , Essentia E+, Buxton, LaVie и PureLife.

Основные регионы сбыта продукции в 2022 году :

• США — CHF 30,31 млрд;
• Китай — CHF 5,84 млрд;
• Бразилия — CHF 3,76 млрд;
• Франция — CHF 3,56 млрд;
• Великобритания — CHF 3,41 млрд;
• Канада — CHF 2,69 млрд;
• Филиппины — CHF 2,67 млрд;
• Мексика — CHF 2,46 млрд;
• Германия — CHF 2,32 млрд;
• Индия — CHF 1,96 млрд;
• Австралия — CHF 1,51 млрд;
• Чили — CHF 1,30 млрд;
• Швейцария — CHF 1,11 млрд.

В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 Nestlé в 2023 году заняла 50-е место .

Nestlé в России

В России компания выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками Nescafé , Goodmix, «Хрутка», Sunreme, « Россия — щедрая душа », «Бон Пари», Nuts, «Золотая марка», Maggi , Perrier, Felix, Purina ONE, «Гурмэ», «Дарлинг» и др.

Представительство Nestlé в России действует с 1995 года. Генеральный директор представительства — Денис Войтюк (с 17 января 2023 года).

В России Nestlé контролирует следующие предприятия:

• шоколадная фабрика « Россия » ( Самара ),
• фабрика мороженого в Жуковском , Московской области ,
• завод Maggi в Вязниках , Владимирской области ,
• кондитерская фабрика «Камская» ( Пермь ),
• фабрика растворимого и сублимированного кофе ( Тимашёвск , Краснодарский край ),
• завод детского питания и фабрика «Быстров» (варимые каши и каши моментального приготовления, Вологда ),
• фабрика корма для домашних животных (посёлок Ворсино , Калужская область )
• и др.

В июне 2010 года компания объявила о начале строительства фабрики по производству продукции Maggi (суповые концентраты) в Вязниковском районе Владимирской области . Объём продаж составляет 74,78 % всех заводов Maggi в СНГ.

В 2011 году объём продаж компании в России вырос на 11,2 % — до 66,8 млрд руб .

Компания является спонсором Балета Большого театра .

В январе 2022 года компания объявила, что все производственные площадки в России будут переведены на «зелёную» энергию — ветровые электростанции .

10 марта 2022 года компания сообщила о приостановке рекламы, а также капитальных инвестиций на рынке России .

Nestlé и Украина

На территории Украины компания Nestlé выпускает широкий спектр пищевой продукции под торговыми марками Nescafe , Nesquik , Nestlé, Maggi , Purina, «Торчин», « Світоч » и др.

В 1994 году Societe pour l’Exportation des Produits Nestlé S.A. открыло своё представительство в Киеве . В 1998 году Nestlé приобрела контрольный пакет акций одного из значительных кондитерских производителей Украины — Львовской кондитерской фабрики « Світоч ». В мае 2003 года в Киеве основана компания «Нестле Украина».

В марте 2003 года Nestlé приобрела 100 % акций луцкой компании «Волыньхолдинг», которая специализируется на производстве холодных соусов ( майонез , кетчуп , горчица , соусы ) под торговой маркой «Торчин». В феврале 2010 года Nestlé приобрела «ООО Техноком» — производителя популярной лапши быстрого приготовления « Мивина » .

2 ноября 2023 года Национальное агентство Украины по предотвращению коррупции внесло Nestle в список « международных спонсоров войны », так как компания продолжает вести свою деятельность в России .

Nestlé Bear Brand (Азия и Африка)

Nestlé Bear Brand — это торговая марка стерилизованных молочных напитков, представленная в 1906 году компанией Nestlé. В настоящее время она пользуется большим спросом в Юго-Восточной Азии и также достаточно популярна в Африке и Швейцарии. Также Bear Brand продаётся под названиями Marca Oso (испаноязычные страны), Susu Cap Beruang (Индонезия) и Bärenmarke (Швейцария).

На логотипе Bear Brand сначала были изображены медведица-мать с медвежонком, но в 2004 году на логотипе оставили только медвежонка и добавили стакан молока.

• 
  Минивэн , используемый в рекламных целях на острове Бали.
• 
  Тот же автомобиль спереди.

Основные конкуренты

Основными конкурентами Nestlé являются Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods и Groupe Danone . Nestlé с большим отрывом опережает их: доходы следующей за ней в списке Fortune Global 500 компании Unilever более чем в полтора раза меньше доходов Nestlé .

Критика

Сбыт детского питания в развивающихся странах

В 1970-х и 1980-х годах Nestlé и другие компании подвергались жёсткой критике за сбыт продуктов детского питания в развивающихся странах . Их упрекали в использовании агрессивных методов продажи, например, в том, что их торговый персонал под видом медсестёр раздаёт бесплатные пробники продуктов, использование которых при одновременном прекращении кормления грудью приводит к исчезновению у матери собственного молока. Утверждалось, что в результате этого матери попадают в зависимость от дорогих продуктов детского питания, которые не по карману некоторым слоям населения, особенно в развивающихся странах; а использование грязной воды при приготовлении детского питания приводит к болезням и смерти новорождённых .

В 1974 году группа бернских студентов опубликовала исследование под названием «Nestlé убивает младенцев» (нем. Nestlé tötet Babys ), посвящённое этой теме, после чего Nestlé подала на них в суд за оскорбление достоинства. Оскорблением достоинства компания посчитала название публикации, а также утверждения о том, что Nestlé виновна в смерти тысяч новорождённых, что её поведение неэтично и что торговый персонал Nestlé маскировался под медсестёр. Судебный процесс закончился в 1976 году. На каждого из тринадцати обвиняемых был наложен символический штраф в размере 300 франков за выбор такого названия для публикации; по остальным пунктам они были оправданы. Судья также посоветовал Nestlé основательно пересмотреть свой подход к маркетингу

В 1981 году Всемирная ассамблея здравоохранения при Всемирной организации здравоохранения приняла «Международный свод правил по сбыту заменителей грудного молока». Компания Nestlé одна из первых внесла коррективы в свою деятельность, адаптируя её к требованиям резолюции ВОЗ. В феврале 1982 года компания Nestlé опубликовала «Инструкцию НЕСТЛЕ по реализации Международного кодекса маркетинга заменителей грудного молока Всемирной Организации Здравоохранения» . В октябре этого же года совместно с ВОЗ и ЮНИСЕФ документ был пересмотрен и одобрен.

Однако, несмотря на старания международных организаций, подобная практика продвижения товаров применяется Nestlė и другими производителями детского питания и в XXI веке, в частности в Китае .

Другие скандалы

В 2002 году полиция Колумбии изъяла у Nestle Colombia 320 тонн сухого молока за ложную информацию на упаковке: оно было просроченным и расфасовано под видом местного бренда. По мнению полиции, Nestle пыталась использовать просроченное молоко для компрометации местного производителя .

В 2008 года компания была одним из главных виновных в скандале с китайским молоком . Сухое молоко, применявшееся для детского питания, содержало меламин ; от поражения почек 6 младенцев погибло, а всего пострадало до 300 тыс. детей .

В 2013 году в Канаде Nestlé и несколько других производителей шоколада ( Hershey’s и Mars ) были оштрафованы на 23 млн долларов за картельный сговор . Также против этих компаний выдвигались обвинения в том, что на плантациях в Кот-д’Ивуаре какао-бобы, используемые компаниями, выращиваются с применением детского труда; часть детей в возрасте 12—15 лет были похищены и нелегально переправлены из соседних стран. Некоторые из этих плантаций созданы на территориях национальных парков .

Nestlé является крупнейшим в мире производителем бутилированной воды. В ряде регионов мира компанию обвиняли в том, что она выкачивает воду через глубокие скважины, лишая чистой воды эти местности. В частности в Калифорнии, несмотря на засуху, компания ежегодно добывает порядка 4 млрд литров воды в Лесном заповеднике Сан-Бернардино , уплачивая за это 524 доллара в год. Лицензия в штате Мичиган обходится компании в 200 долларов, также без ограничения объёма. Подобные обвинения выдвигались в Канаде и Пакистане. Также против компании подавались иски в связи с неверной информацией на этикетке — около половины всей воды в полиэтиленовой таре независимо от бренда оказалось обычной водопроводной водой .

Интересные факты

• Изначально на логотипе компании Nestle была птица и три птенца в гнезде. В 1988 году в ходе очередного ребрендинга логотип лишился одного птенца.
• Весьма положительный отзыв о был оставлен ещё в ЭСБЕ .
• Также эта компания упоминается в одном из писем Антона Павловича Чехова его брату Александру Павловичу Чехову (13 мая 1883 г. Москва // Чехов А. П. Полное собрание сочинений и писем: В 30 т. Письма: В 12 т. / АН СССР. Ин-т мировой лит. им. А. М. Горького. — М.: Наука, 1974—1983.).

Примечания

Литература

• Юданов Ю.И. Империя «Нескафе» (Швейцарский пищевой концерн «Нестле»). — М. : Политиздат . — 48 с. — ( Владыки капиталистического мира ).

Ссылки

• (англ.)
  (исп.)
  (исп.) — официальный сайт Nestlé