Роджер Мартин ( англ. Roger Martin , род. 4 августа 1956 года ) — декан Школы менеджмента Ротмана при Торонтском Университете в 1998 — 2013 годах , автор нескольких книг о бизнесе . Роджер Мартин расширил ряд бизнес-концепций, которые используются сегодня, включая . Несколько ведущих деловых изданий признали его одним из крупнейших бизнес-мыслителей современности. Член ордена Канады .

Карьера

Роджер Мартин начал свою карьеру в Группе Контроля глобальной консалтинговой фирмы , которая находилась в Кембридже, штат Массачусетс . Он работал там на протяжении 13 лет, стал директором, основал канадский офис и свою учебную группу . На протяжении 2 лет он был соруководителем фирмы .

В сентябре 1998 года Роджер Мартин был назначен деканом Школы менеджмента Ротмана . В мае 2011 года он начал свой третий срок в качестве декана, но потом объявил о своей отставке на год раньше, изменения вступили в силу в июне 2013 года.

После ухода с поста декана Школы менеджмента Ротмана, он занял руководящую должность в Институте процветания Мартина, где занялся исследованиями будущего демократического капитализма .

В настоящее время Роджер Мартин работает в корпорации Thomson Reuters , Фонде Сколла и . Ранее он был директором BlackBerry (ранее Research In Motion) с 2007 года по 25 ноября 2013 года .

Писательство и опыт ведения бизнеса

Мартин — постоянный колумнист разделов Innovation и Design Channel журнала Businessweek , блога On Leadership издания Washington Post и колонки Judgment Call в Financial Times . Написал 15 статей для журнала Harvard Business Review .

Большая часть недавней работы Роджера Мартина направлена на изучение интегративного мышления, , корпоративную ответственность и, прежде всего, на исследование роли корпораций в современном обществе. Мартин написал 4 книги: «Вирус ответственности» (2003), «Мышление в стиле „И“» (2009), «Архитектура бизнеса» (2009), «Игра по правилам» (2011) и стал соавтором нескольких книг с Михнеа Молдовеану (англ. Mihnea Moldoveanu ) «Будущее МВА» (2008), «Драгоценное мышление» (2009), Джеймсом Милвеем (англ. James Milway ) «Канада: какая она есть и какой может быть» (2012) , с бывшим генеральным директором Procter & Gamble «Игра на победу» (2013), с Салли Осберг «Выходя за рамки лучшего: Как работает социальное предпринимательство» (2015, издана на русском языке).

Бизнес-идеи

Роджер Мартин сделал два крупнейших интеллектуальных вклада в бизнес-сообщество, работая в сфере и дизайн-мышления , обе теории он смог создать и развить.

Интегративное мышление — способность балансировать две противоположенные модели, вместо того, чтобы выбирать одну модель в ущерб другой. Такой подход позволяет создать творческое решение, содержащее элементы отдельных моделей, но превосходит каждую из них. Роджер Мартин утверждает, что бизнес-лидеры, которые овладевают интегративным мышлением, обладают способностью внедрять инновации и решать проблемы, стоящие перед их компанией.

Дизайн-мышление уравновешивает и интуитивное мышление , что позволяет организации использовать имеющиеся знания и создавать новые. Организация с дизайн-мышлением, получает возможность эффективно продвигать знания от загадки через эвристику к алгоритму . Организация с дизайн-мышлением может достичь прочного и воспроизводимого конкурентного преимущества.

Оба варианта мышления становятся более распространенными в бизнес-среде, в том числе в компаниях Procter&Gamble , Four Seasons , Research In Motion , бизнес-стратегии которых включают в себя дизайн-мышление и интегративное мышление.

В 2004 году Роджер Мартин сотрудничал с кандидатом на пост лидера Консервативной Партии Канады Тони Клементом , работая над идеей с целью реформирования системы налогообложения в Канаде .

Одна из последних работ Роджер Мартина сосредоточена вокруг корпоративной ответственности и роли компании в экономической структуре. Мартин настаивает на пересмотре того, как оценивается успех компаний, выступая на смещение акцента со стороны фондового рынка . Он сделал несколько предложений, в том числе касающихся изменений в моделях и новой стратегической направленности, ориентированных на благо клиентов и общества . В одной из своих последних книг, «Игре по правилам», Мартин отмечает, что «Проблема не в том, что Уолл-Стрит нарушает правила в свою пользу, а в том, что сами правила бесполезны», и предлагает в качестве лучшего решения исключить краткосрочные выплаты на основе стоимости акций .

Личная жизнь

В 2016 году, Мартин стал членом ордена Канады .

Примечания

Ссылки