Interested Article - Управление цепями поставок

Управление цепочками поставок ( англ. Supply Chain Management (SCM) ) — управленческая концепция и организационная стратегия, заключающаяся в интегрированном подходе к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия, нацеленном на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию).

Концепция предложена ^{[

источник не указан 3280 дней

]} в 1982 году ( англ. ), впоследствии развита и получила практическую реализацию с использованием прикладного программного обеспечения — систем управления цепями поставок . Цепочка ценности — обобщение концепции управления цепями поставок на все виды деятельности организации, фокусирующееся на понятии о добавленной стоимости на каждом этапе создания продуктов и услуг.

Цепочка поставок

Цепочка поставок как процесс — это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах. В объектном смысле, цепь поставок — совокупность организаций (предприятий-изготовителей, складов, дистрибьюторов, 3PL - и - провайдеров , экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя. Управление цепями поставок — систематическая деятельность по оптимизации цепей поставок.

Дисциплина

Управление цепочками поставок как научно-практическая дисциплина изучает процессы создания и преобразования ресурсов в промышленных, логистических и торговых предприятиях с точки зрения цепочки создания стоимости, а также процессы межорганизационного взаимодействия в вопросах перемещения этих ресурсов. Выпускаются рецензируемые журналы и , проводятся тематические научные и научно-практические конференции, существует несколько профессиональных сообществ, объединяющих специалистов по управлению цепями поставок, среди них — Совет SCM-профессионалов ( Council of SCM Professionals , CSCMP ), Ассоциация управления цепями поставок ( Supply Chain Management Association , SCMA ), Ассоциация содействия развитию логистики и цепей поставок компаний — производителей и ритейлеров «Совет профессионалов по цепям поставок» (СПЦП).

Система управления цепями поставок

Система управления цепями поставок ( SCM-система ) — прикладное программное обеспечение , предназначенное для автоматизации и управления всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения: закупку сырья и материалов, производство, распространение продукции. Существуют самостоятельные тиражируемые SCM-системы, решения, реализуемые как составная часть ERP -систем, а также уникальные системы, создаваемые для конкретного предприятия.

В составе SCM-систем обычно выделяется два крупных блока:

планирование цепей поставок ( англ. supply chain planning, SCP ) — планирование и формирование календарных графиков, решения для совместной разработки прогнозов, проектирование сетей поставок, моделирование различных ситуаций, анализ уровня выполнения операций;
исполнение цепей поставок ( англ. supply chain execution, SCE ) — отслеживание и контроль выполнения логистических операций.

Типичные компоненты SCM-систем:

прогноз продаж ( demand forecasting & sales planning ) — прогнозирование недельных и дневных продаж товара;
управление запасами ( inventory management ) — оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса, резервов с учётом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории;
управление пополнениями — оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учётом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил;
построение краткосрочного (до 4-х недель) и долгосрочного (до 6-и месяцев) прогноза;
построение отчета о необходимых закупках в ручном и автоматическом режимах с учётом внешних ограничений (кратность поставки, минимальный остаток) и расписания поставок;
проведение ABC - XYZ-анализа по произвольным критериям (количество, прибыль, стоимость закупки);
проведение кросс-ABC анализа по произвольным критериям;
визуализация данных продаж, остатков, цен, прибыли и прогнозов спроса по товарам и товарным группам;
учёт произвольных факторов, влияющих на продажи в автоматическом режиме;
возможность группировать товары, задавать и создавать новые свойства в интерактивном режиме и посредством загрузки из системы автоматизации;
расчёт оптимального запаса для каждой позиции с учётом прогноза спроса и страхового запаса.

См. также

Литература

Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. — СПб. : Питер, 2006. — 720 с. — ISBN 5-272-00183-4 .
Ivanov D., Sokolov B. Adaptive Supply Chain Management. — L. : Springer. — ISBN 978-1-84882-951-0 .