Группа восьми (художественная группа)
- 1 year ago
- 0
- 0
Гру́ппа Би́мбо ( Grupo Bimbo, SAB de CV , также известная как просто Bimbo ) — мексиканская многонациональная компания, представленная более чем в 33 странах Америки, Европы, Азии и Африки . Её годовой объем продаж составляет 15 миллиардов долларов ; и на мексиканской фондовой бирже она котируется под тикером BIMBO .
В Grupo Bimbo 134 000 сотрудников , 196 хлебозаводов , 3 млн торговых точек, дистрибьюторская сеть с 57 тысячами маршрутов по всему миру ./У компании более 100 брендов и 13 тысяч продуктов , таких как Bimbo, Tía Rosa, Entenmann’s, Pullman, Rainbo, Nutrella, Marinela, Oroweat, Sara Lee, Thomas', Arnold и Barcel . Его стратегические ассоциации включают: Alicorp (Перу); Blue Label (Мексика); Fincomún, Galletas la Moderna, Grupo Nutresa (Колумбия); Мундо Дульсе (Аргентина) и прочие .
С 1997 года Даниэль Сервитье является генеральным директором Grupo Bimbo, а также её председателем с 2013 года .
Grupo Bimbo начала свою деятельность в Мехико 2 декабря 1945 года под официальным названием Panificación Bimbo, SA . Компания начиналась с 34 сотрудников , продававших большой и маленький белый хлеб в целлофановой упаковке, ржаной хлеб и тостовый хлеб . Лоренцо Сервитье Сендра, Хосе Т. Мата, Хайме Сендра Гримау, Хайме Джорба Сендра и Альфонсо Веласко были партнёрами, основавшими пекарню .
Название «Бимбо» было выбрано среди других кандидатов, таких как PanRex, Pan NSE (инициалы по-испански «питательный», «вкусный» и «экономичный»), Sabrosoy, Pan Lirio и Pan Azteca . Название было сформировано, как сочетание фильмов о Бэмби и Дамбо , любимых фильмов Маринелы, дочери Лоренцо Сервитье. Позже основатели узнали, что bimbo — это итальянское сленговое обозначение детей (сокращенное от bambino) , и что в Китае фонема для обозначения хлеба (面包/Miànbāo) похожа на название бренда .
Посол бренда, Bimbo Bear, также был создан в 1945 году . Всё началось с рисунка медведя на рождественской открытке, подаренной Хайме Джорба. Анита Мата, жена Хайме Сендра, добавила отличительные черты, такие как: шляпа, фартук и хлеб под мышкой . Наконец, Альфонсо Веласко изменил форму носа, чтобы отобразить чистоту, белизну и мягкость .
К 1948 году у Grupo Bimbo было девять различных продуктов, таких как белый хлеб, тостовый хлеб, черный хлеб, сладкий хлеб, булочки и кексы Благодаря росту производства в 1949 году в Пуэбле, Мексика, был открыт первый филиал за пределами Мехико .
К 1950-м годам, Grupo Bimbo представила свою продукцию большему количеству людей с помощью «38», грузовика для доставки с динамиками, который помогал продвигать продукцию . Вскоре после этого портфель расширился за счет добавления Bimbo Bear Donuts, Bimbollos, Medias Noches (хлеб для хот-догов) и Colchones .
К своему десятилетнему юбилею, в 1955 году, у Grupo Bimbo было 700 сотрудников и 140 транспортных средств . В 1956 году компания открыла фабрику Bimbo de Occidente (Бимбо с Запада) под руководством Роберто Сервитье в качестве её генерального директора , а в 1958 году запустила в производство Гансито, — торт-закуску в шоколаде с начинкой из клубничного джема и сливок .
В 1960-х годах Grupo Bimbo продолжала расширяться с приходом в Монтеррей , Мексика, и первой административной реструктуризацией в 1963 году, которая привела к созданию её корпоративной структуры . Год спустя, в 1964 году, компания приобрела в Мексике права на бренд Sunbeam компании Quality Bakers of America .
В 1970-х годах компания добилась значительного роста в нескольких областях. В 1971 году начал свою деятельность один из самых важных брендов Barcel; в 1972 году она открыла свою пекарню, расположенную в Аскапоцалько , Мехико , крупнейшую в Латинской Америке и одну из десяти крупнейших -в то время- в мире .
В течение этого десятилетия Grupo Bimbo вышла на рынок мармелада с Carmel (1973); открыли Суанди и Тиа Роса (1974 г.) , начали производство Conchas Bimbo (1975 г.) ; и запустила Ricolino, ведущий бренд сладостей и шоколада компании, а вместе с ним и Bubulubu (1978) . К концу 1970-х годов, Grupo Bimbo состояла из 3 компаний, 12 заводов и 15 000 сотрудников; в это время генеральным директором был назначен Роберто Сервитье .
В начале 1980-х годов Grupo Bimbo произвела ряд внутренних и внешних изменений. Она начала котироваться на Мексиканской фондовой бирже, торгуя 15 % своих акций , и в 1986 году была создана новая организационная структура, из которой была создана единая промышленная группа . В эти годы начался экспорт в Соединенные Штаты Америки (1984 г.) ; компания Bimbo Centroamerica была создана (1989 г.) со строительством завода в Гватемале, которое было завершено в 1990 г.
В начале 1990-х к её брендам добавились лепёшки Milpa Real и Lonchibon . В 1993 году открыла новое корпоративное здание в Санта-Фе, Мехико, а в 1995 году приобрела Coronado, предприятие, специализирующееся на продуктах на основе кахета . В течение этого десятилетия произошло дальнейшее расширение в Латинской Америке с приходом Bimbo в Аргентину и открытием регионального корпоративного предприятия (1991 г.) , а также завода Ideal в Чили (1995 г.) . В 1994 году Groupo Bimbo приобрела La Hacienta, производителя тортильи в Калифорнии, расширив свою деятельность на рынке США. В 1997 году компания расширила свои предложения на рынке хлеба США, купив пекарню Pacific Prides Bakery в Сан-Диего, Калифорния, а в 1998 году, когда она приобрела пекарню Mrs Baird’s Bakeries в Техасе, родилась компания Bimbo Bakeries USA (BBU).
Наконец, в 1997 году Даниэль Сервитье был назначен генеральным директором компании, задав новый курс деятельности Grupo Bimbo по всему миру .
В начале 21 века Grupo Bimbo добавила такие бренды, как Plus Vita и Pullman в Бразилии (2001 г.) ; Joyco, производитель Duvalín, Bocadín и Lunetas (2004 г.) ; Эль Глобо и Ла Корона (2005 г.) ; и Nutrella of Brazil (2008 г.) в свое портфолио .
В 2006 году компания начала свою деятельность на азиатском рынке с приобретения пекарни Panrico Bakery в Пекине, Китай , и усилила свое присутствие в Соединенных Штатах Америки с помощью пекарни George Weston Limited, — владельца таких брендов, как Thomas, Оровит, Арнольд, Боболи, Штройманн и Фрайхофер в 2009 г.
В этом десятилетии Grupo Bimbo укрепилась как крупнейшая пекарня в мире, приобретя Sara Lee North American Fresh Bakery в Соединенных Штатах; Фарго в Аргентине ; и Bimbo Iberia в Испании и Португалии, 2011 г. Год спустя, компания завершила свой самый важный переход на возобновляемые источники энергии, открыв ветряную электростанцию Piedra Larga (в Оахаке , Мексика ), которая снабжает несколько объектов Grupo Bimbo, а также её парк электромобилей «зеленой» энергией .
В последующие годы Grupo Bimbo приобрела несколько компаний для ускорения своей стратегии глобального роста, одними из наиболее известных из которых были: в 2014 году Canada Bread (Канада) и Supan (Эквадор) ; 2015 г., Вашон (Канада) ; и, в 2016 году, Panettiere (Колумбия), General Mills (Аргентина) и Panrico SAU (Испания и Португалия) .
В 2017 году компания начала свою деятельность в Африке и продолжила свой рост в Африке после приобретения Grupo Adghal в Марокко ; East Balt, одна из самых важных компаний общественного питания в Китае, Франции, Италии, Марокко, России, Южной Африке, Южной Корее, Швейцарии, Турции, Украине и США ; и путём покупки 65 % акций Ready India Private Limited (Ready Roti) . В этом году Grupo Bimbo добавила в свой портфель такие бренды, как Bays English Muffins (США) и Stonemill Bakehouse (Канада) .
В 2018 году компания продолжила расширение и завершила покупку брендов Nutra Bien в Чили и El Paisa в Колумбии, чтобы расти в Южной Америке; Grupo Mankattan, лидер хлебопекарной промышленности в Китае, процветает в сфере быстрого питания в этой стране. В том же году Grupo Bimbo присоединилась к инициативе RE100, взяв на себя обязательство к 2025 году полностью перейти на возобновляемые источники энергии . Она также стала первой мексиканской компанией, выдавшей сертификаты чистой энергии для распределённой генерации .
В 2019 году она продолжала продвигать некоторые из своих инициатив в области корпоративной социальной ответственности, такие как программа «Доброе соседство» , Reforestamos México (Восстановление лесов) и Limpiemos México (Очистка) . Среди этих кампаний, особенно выделяется кампания «Без следа», в рамках которой Grupo Bimbo обязалась сделать к 2025 году 100 % своей упаковки пригодной для вторичной переработки, биоразложения и/или компостирования .
В феврале 2020 года Grupo Bimbo расширила свою деятельность и вошоыла в Казахстан через Bimbo QSR (Рестораны быстрого обслуживания), было подписано соглашение о стратегической ассоциации с Food Town, эксклюзивным поставщиком булочек и франчайзи McDonald’s в этой стране. Благодаря этому соглашению компания расширила свое присутствие до 33 стран .
В мае 2022 года Grupo Bimbo согласилась продать свой кондитерский бизнес Ricolino пищевой компании Mondelēz International со штаб-квартирой в Чикаго примерно за 1,3 миллиарда долларов США .
Grupo Bimbo состоит на первом уровне из собрания акционеров, задачей которого является назначение членов совета директоров, который должен состоять минимум из 5 директоров и максимум из 21; 25 % из них должны быть независимыми агентами. Следующим уровнем является Руководящий комитет , который создается следующим образом:
Генеральный директор и председатель совета директоров: Даниэль Хавьер Сервитье Монтулл
Исполнительные вице-президенты: Хавьер Аугусто Гонсалес Франко
Габино Мигель Гомес Карбахаль
Рафаэль Памиас Ромеро
Финансовый директор: Диего Гаксиола Куэвас
Глобальный директор по персоналу: Хуан Малдун Баррена
Глобальный вице-президент по информации и трансформации: Рауль Игнасио Обрегон Сервитье
Цифры в миллионах номинальных мексиканских песо
Год |
Общий объем продаж
(мексиканские песо) |
Всего активов
(мексиканские песо) |
Всего обязательства
(мексиканские песо) |
Столица
(мексиканские песо) |
|
2012 | 173 139 долларов США | 137 140 долларов США | 90 082 долл. США | 47 058 долларов США | |
2013 | 176 041 доллар США | 134 727 долларов США | 86 944 доллара США | 47 783 долларов США | |
2014 | 187 053 долларов США | 177 761 доллар США | 124 159 долларов США | 53 602 доллара США | |
2015 | 219 186 долларов США | 199 633 долларов США | 137 774 долларов США | 61 859 долларов США | |
2016 | 252 141 доллар США | 245 165 долларов США | 170 089 долларов США | 75 076 долларов США | |
2017 | 267 515 долларов США | 259 249 долларов США | 182 225 долларов США | 77 024 долларов США | |
2018 | 288 266 долларов США | 263 316 долларов США | 178 741 доллар США | 84 575 долларов США | |
2019 | 291 926 долларов США | 279 081 долл. США | 200 770 долларов США | 78 311 долларов США |
Grupo Bimbo управляет своей экологической деятельностью через платформу A Sustainable Way , состоящую из четырёх стратегических столпов:
Grupo Bimbo поставила перед собой цель минимизировать воздействие на окружающую среду за счет совершенствования и консолидации технологий, связанных с возобновляемыми источниками энергии, энергоэффективностью и компенсацией ресурсов . Для этого компания присоединилась к соглашению RE100, взяв на себя обязательство к 2025 году перейти на 100 % возобновляемую энергию (с точки зрения энергии). Климатическая программа RE100 состоит из крупных многонациональных компаний, стремящихся улучшить свои процессы с помощью природной энергии .
Grupo Bimbo использует энергию воздуха, обеспечиваемую ветряными электростанциями: Piedra Larga (Мексика), Santa Rita East (США) и тремя в Аргентине. Первая, расположенная в штате Оахака, имеет установленную мощность 90 МВт , что обеспечивает энергией 70 % её рабочих центров в Мексике и позволяет избежать ежегодного выброса 180 000 тонн CO 2 в атмосферу .
Вторая расположена в Техасе, имеет мощность 100 МВт и поставляет 100%-возобновляемую энергию для своих операций в Соединенных Штатах .
У пекарни самый большой парк электромобилей в Мексике и один из самых надёжных в Латинской Америке . На 2022 год, компания имеет 41 гибридный грузовой автомобиль и более 500 электромобилей , последний из которых разработан Moldex, дочерней компанией Grupo Bimbo, которая предоставляет технологические решения . Компания взяла на себя обязательство увеличить свой парк электромобилей в Мексике и добавить к 2024 году 4000 электромобилей, по 1000 в год .
Grupo Bimbo также разработала Bimbo Solar, систему автономного питания, открытую в 2018 году, для установки солнечных крыш, более 71 системы распределенной генерации мощностью 25 МВт и, таким образом, предотвращения выбросов примерно 21 000 тонн CO 2 ежегодно . Эта программа отличается наличием 'солнечной крыши' с 308 панелями в корпоративном здании Grupo Bimbo в Мехико; самая большая 'солнечная крыша' в Мексике и вторая в Латинской Америке в её столичном распределительном центре , а также одна из крупнейших солнечных крыш в Чили .
Grupo Bimbo сосредоточивает свои усилия на сокращении водного следа по следующим направлениям: сокращение потребления; водоподготовка и повторное использование; и новые технологии . Компания поощряет ответственное использование с помощью методов сухой чистки, полумокрых форматов или паровой чистки . В результате этого процесса, с 2016 года было сэкономлен эквивалент 186 000 000 литров .
Компания стандартизировала очистку и повторное использование воды для орошения зеленых насаждений, санитарных услуг и мойки автомобилей . Grupo Bimbo сообщает, что 82 % воды, используемой в мире, обрабатывается на её заводах, а также используется дождевая вода в 108 рабочих центрах, которые в 2019 году собрали более 2,5 миллионов литров дождевой воды по всему миру .
В 2019 году Grupo Bimbo запустила кампанию «Без следа», чтобы свести к минимуму свое воздействие на окружающую среду . В рамках стратегии комплексного управления отходами компания фокусируется на инновациях в области упаковки, сокращении количества отходов и их повторном использовании, а также управлении постпотребительскими отходами . Основная цель этой стратегии заключается в том, чтобы к 2025 году 100 % упаковки компании было пригодно для вторичной переработки, биоразложения и/или компостирования .
Для этого компания взяла на себя обязательство постоянно улучшать свою упаковку, используя новые технологии для снижения воздействия на окружающую среду. В настоящее время вся упаковка Grupo Bimbo в Мексике, которая может включать технологию d2w (в соответствии со стандартом ASTMD 6954-18) , уже является биоразлагаемой . Кроме того, в 2019 году Grupo Bimbo разработала свою первую 100 % компостируемую упаковку для бренда Vital , которая имеет сертификат OK Compost для бытовых и промышленных процессов, выданный институтом TÜV в Австрии, что означает, что она биоразлагается и естественным образом реинтегрировался в окружающую среду .
На протяжении всей цепочки создания стоимости Grupo Bimbo продвигает действия по сокращению и переработке отходов. Его цель — добиться не менее 90 % переработки отходов в своих глобальных операциях . Для этого сегодня у него есть 43 завода с нулевыми отходами на свалки и 144 завода с переработкой более 80 %, а также реализованы проекты экономики замкнутого цикла .
Компания также принимает участие в различных программах по переработке отходов, которые продвигают переработку в таких странах, как Мексика, США, Канада, Испания, Португалия и Бразилия .
Grupo Bimbo продвигает экологическую стратегию, сотрудничая с поставщиками и уделяя особое внимание сохранению биоразнообразия. Компания работает со стратегическими поставщиками, малыми и средними предприятиями (МСП) в программах отслеживания сои, кунжута и пальмы; с Международным центром улучшения кукурузы и пшеницы (CIMMYT) в различных программах устойчивого сельского хозяйства .
Grupo Bimbo уделяет особое внимание поддержанию экологического баланса и поэтому продвигает такие инициативы, как Reforestamos México AC, созданная в 2002 году, миссией которой является сохранение лесных экосистем . С 2012 по 2019 год этой организации удалось посадить 96 609 деревьев в различных местах Мексики , а за последний год она сотрудничала с 90 компаниями, чтобы восстановить 133,95 га леса в 12 различных субъектах .
{{
cite news
}}
: Википедия:Обслуживание CS1 (url-status) (
ссылка
)