Canadian Tire Corporation, Ltd. — канадская корпорация , один из лидеров розничной торговли в Канаде, владеющая сетью из более чем 1700 хозяйственных магазинов во всех провинциях и территориях страны за исключением Нунавута . Основана в 1922 году, современное название носит с 1927 года.

История

История компании восходит к 1922 году, когда братья Джон Уильям и Альфред Джексон Биллзы ( англ. Billes ) приобрели за 1700 долларов торонтское предприятие Hamilton Tire and Garage. Первоначально автомагазин располагался в торонтском районе Ривердейл, но уже в 1923 году Биллзы перевели его в другую часть города — к пересечению улиц Янг и Гулд. Гараж, преимущественно обслуживавший « Форды » и « Шевроле », предоставлял клиентам годичную гарантию на шины — популярный шаг в эпоху, когда проколы и разрывы шин были повсеместным явлением. В связи с особой популярностью этого вида услуг Биллзы в 1927 году при регистрации компании переименовали её в Canadian Tire (с англ. — «Канадская шина») .

В 1928 году корпорация выпустила каталог товаров и услуг, которые можно было заказать по почте в Онтарио и Приморских провинциях . Заказывая запасные части у тех же заводов, которые производили их непосредственно для «Форда» и «Шевроле», магазин Биллзов успешно конкурировал в ценах с фирменными гаражами. Компания пережила расцвет в годы Великой депрессии , когда автовладельцы, не имевшие средств на покупку новых машин, искали способы продлить время их эксплуатации. В 1934 году в Гамильтоне открылся первый филиал магазина, и вскоре сложилась модель, в рамках которой владельцы бизнесов, желавшие использовать торговую марку Canadian Tire, заключали договор с головным предприятием о поставках товаров, производимых или одобренных им. Первоначально франшиза была бесплатной, владельцы филиалов в целом пользовались большой свободой выбора в ведении бизнеса, и эта модель оказалась успешной: к 1940 году в Онтарио и Восточной Канаде насчитывалось уже 105 магазинов Canadian Tire .

В годы Второй мировой войны , когда резина и сталь рассматривались как стратегические материалы, дальнейшее расширение операций частной компании было невозможным. Однако уже в 1944 году, ориентируясь на перспективы роста, владельцы Canadian Tire преобразовали её в публичную компанию , выйдя на фондовую биржу со 100 000 10-долларовых акций. В 1946 году была разработана система участия работников компании в её прибылях: 10 % зарплаты работников вкладывались в акции, которые могли быть реализованы со значительной прибылью через 10 лет или при выходе на пенсию. Альфред Биллз, автор этой схемы, достигнув таким образом лояльности работников, избежал их юнионизации . Он также отказался от возможности открытия филиалов компании в Австралии, где, как он считал, было слишком сильно влияние профсоюзов .

В послевоенные годы ассортимент товаров и услуг Canadian Tire был расширен: помимо товаров для автомобилистов она теперь торговала также товарами для туризма и загородного отдыха. Это расширение удачно отражало рыночную конъюнктуру — в период между 1940 и 1960 годами количество посещений канадской публикой национальных парков выросло в 11 раз, а рост зажиточных пригородов привёл к увеличению популярности товаров для двора. Отражая расширение круга клиентов, Canadian Tire в 1956 году впервые издала свой каталог на французском языке .

К 1956 году, когда умер первый президент корпорации Джон Уильям Биллз, количество филиалов Canadian Tire достигало 150. Биллз-старший завещал большинство своих акций благотворительным фондам и Торонтскому университету , что ограничило возможности его брата Альфреда и сына Дика по установлению контроля над операциями компании. Это привело к обострению отношений между двумя ветвями семьи Биллзов, в 1959 году окончившемуся уходом Дика из компании .

В 1958 году по инициативе Альфреда Биллза Canadian Tire начала открывать собственные бензоколонки при отдельных магазинах. Чтобы обеспечить конкурентоспособность в борьбе с давно контролировавшими канадский рынок компаниями (в том числе Imperial Oil ), Canadian Tire начала выпуск собственных «денег» — купонов, которые клиент получал при заправке машины и позже мог использовать для получения скидки в любом магазине сети. С 1961 года по заказу компании эти купоны печатала British American Bank Note Company — та же фирма, которая печатала канадскую государственную валюту. Несмотря на опасения владельцев филиалов, что новый маркетинговый ход приведёт к снижению доходов, популярность «денег Canadian Tire» среди клиентов привела к обратному эффекту .

В 1964 году, в возрасте 62 лет, Альфред Биллз ушёл в отставку с поста президента корпорации по состоянию здоровья. Новым президентом стал в 1966 году Джозеф Дин Манкастер. При нём было реструктурировано управление Canadian Tire, формализован процесс приобретения франшизы, начались продвижение в западные провинции (уже в 1966 году был открыт первый филиал в Виннипеге , Манитоба ) и компьютеризация закупок и распределения товаров. С ростом корпоративных стандартов центральное руководство компании получило возможность закрывать убыточные филиалы. За период с 1966 по 1975 год прибыли корпорации выросли с 3,6 до 25 млн долларов, а количество филиалов достигло 333 к 1980 году; теперь сеть магазинов Canadian Tire распространилась на все провинции вплоть до Британской Колумбии . В то же время в 1977 году, на фоне растущей инфляции и безработицы, корпорация впервые за свою историю окончила год без прибыли .

В 1980 году, после смерти своей жены Мюриэль, Альфред Биллз передал своё место в правлении компании дочери Марте. Отношения между Биллзами и Манкастером были напряжёнными из-за разногласий по ряду вопросов корпоративной политики. В это же время благотворительные фонды, унаследовавшие акции Canadian Tire от Джона Биллза, объявили о намерении их продать. В покупке всего пакета акций за 1,1 млрд долларов была заинтересована британско-американская корпорация , уже владевшая торговой сетью , и Манкастер склонялся к поддержке этого шага, но семья Биллзов категорически воспротивилась такой сделке. В итоге все выброшенные на рынок акции скупили трое детей Альфреда Биллза, получившие контроль над 61 % всей акций компании. Ещё одной причиной конфликта было приобретение техасской сети Whites, предпринятое по инициативе Манкастера и вылившееся в убытки для корпорации. В 1984 году Манкастер был снят с поста президента Canadian Tire .

В 1986 году владельцы 361 филиала компании предложили Марте и её двум братьям выкупить контрольный пакет акций по цене 160 долларов за штуку (в 4 раза выше рыночной стоимости). Эту сделку, однако, посчитала не соответствующей интересам рядовых акционеров Онтарийская комиссия по ценным бумагам. Трения в руководстве отрицательно сказывались на доходах компании, но к середине 1980-х годов она вышла из кризиса, снова начав приносить прибыль. В 1997 году Марта Биллз выкупила акции, принадлежавшие её братьям .

В начале XXI века, в условиях растущей конкуренции со стороны таких американских торговых сетей как Walmart и Home Depot , Canadian Tire предприняла шаги по унификации облика и ассортимента в своих магазинах. В 2001 году состоялось слияние с сетью магазинов рабочей и повседневной одежды , приведшее к дальнейшему расширению ассортимента. В 2003 году начал работу Canadian Tire Bank, а в 2011 году корпорация установила контроль над группой Forzani, владевшей такими брендами спортивной и молодёжной одежды как .

Современное состояние

В 2019 году в сеть Canadian Tire входило свыше 1700 магазинов и бензоколонок во всех провинциях и территориях Канады, за исключением Нунавута . Активы корпорации, штаб-квартира которой по-прежнему располагается в Торонто, составляли 19,5 млрд канадских долларов, объём продаж — 14,5 миллиарда, а чистая прибыль — 895 млн долларов . В компании заняты более 31,5 тысячи работников. В списке крупнейших публичных компаний мира Forbes Global 2000 за 2023 год Canadian Tire занимала 1309-е место .

Деятельность корпорации включает три основные сферы — розничную торговлю, финансовые услуги (включая страхование ) и инвестиции в недвижимость . Магазины Canadian Tire ведут торговлю хозяйственными товарами (включая строительные материалы, товары для дома, сада и автомобиля), спортивной одеждой и инвентарём . Среди дочерних компаний — Mark’s Work Wearhouse, Helly Hansen and FGL Sports . Действующий президент корпорации — Грег Хикс .

Примечания

Ссылки

• — официальный сайт Canadian Tire
• Jonathan McQuarrie. (англ.) . The Canadian Encyclopedia (23 сентября 2020). Дата обращения: 14 ноября 2020.