Кэйрэ́цу ( яп. 系列 , буквально «система», «серия», «ряд», «иерархический порядок») в Японии — крупные финансово-промышленные группы , наследники более старой формы корпоративной структуры, дзайбацу , оставшиеся фундаментально связанными друг с другом в экономический кластер . Кэйрэцу сохраняли господство над японской экономикой во второй половине XX века и, в меньшей степени продолжают доминировать в начале XXI века

Общее между «дзайбацу» и «кэйрэцу» состоит в том, что в обоих случаях речь идет об объединении ряда корпораций, которые чаще всего связаны узами не производственных, а коммерческих интересов . «Кэйрэцу» — это относительно устойчивые группы формально независимых друг от друга предприятий, где ядро составляют крупные корпорации, а вокруг них группируются мелкие и средние фирмы .

До Второй мировой войны в промышленно развитой экономике Японии доминировали четыре основных дзайбацу: Мицубиси , Сумитомо , Ясуда и Мицуи . Их деятельность была сосредоточена в следующих отраслях: чёрная металлургия, банковское дело, международная торговля и различные другие ключевые сектора экономики, которые контролировались холдинговой компанией. Помимо этого, они оставались в тесной связи с влиятельными банками, которые финансировали их различные проекты .

После войны старый механизм финансового и административного контроля в «кликах» был окончательно уничтожен. Несмотря на отсутствие актуального механизма развития для существования больших индустриальных конгломератов в Японии , прошлая вертикаль власти в дзайбацу, имевшая у своей верхушки одну семью, была заменена горизонтальными партнёрскими и координационными отношениями между ассоциациями в кэйрэцу — это является важнейшим отличием от дзайбацу.

Кэйрэцу значительно укрепили свою экономическую мощь, воспользовавшись послевоенной политикой оккупационной администрации США по поддержке целевых отраслей промышленности .

Как правило, кэйрэцу группируются вокруг того или иного мощного банка, который обеспечивает финансирование всех компаний группы и фактически исключает возможность их враждебного поглощения другими участниками рынка . Члены группы сохраняют свою операционную независимость, но координируют стратегию и часто обмениваются активами и ресурсами с другими фирмами в группе .

Для эффективного контроля над их компаниями, кэйрэцу передали управление менеджерам, а не семьям дзайбацу . Примечательно, что семьи дзайбацу управленческие обязанности профессиональным менеджерам передали ещё на ранней стадии .

Типичными примерами кэйрэцу являются, в частности, группы Mitsubishi , Mitsui , Sumitomo , (англ.) (. Ниже приведена структура некоторых наиболее известных групп такого рода.

Примечания

Литература

• Masahiko Aoki and Hugh Patrick (Eds.) The Japanese Main Bank System: Its Relevance for Developing and Transforming Economies , Oxford and New York: Clarendon Press Oxford, ISBN 978-0198288992 , 0198288999, DOI:10.1093/0198288999.001.0001 (1994)
• Ronald Gilson and Mark Roe, Understanding the Japanese Keiretsu , The Yale Law Journal, Volume 102, Number 4 (January, 1993), pages 871—906.
• Yoshiro Miwa and Mark Ramseyer, The Fable of the Keiretsu , Journal of Economics & Management Strategy, Volume 11, Number 2 (Summer 2002), pages 169—224.
• Abegglen, J.C. (2006) 21st Century Japanese Management: New Systems, Lasting Values, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
• Collinson, S.C. and Rugman, A.M. (2008) The regional nature of Japanese multinational business. Journal of International Business Studies, 39 (2), 215—230.
• Hicheon, K., Hoskisson, R.E. and Wan, W.P. (2004) Power dependence, diversification strategy and performance in keiretsu affiliated firms. Strategic Management Journal, 25 (7), 613—636.
• Wiley Encyclopedia of Management, edited by Professor Sir Cary L Cooper. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd.
• Keizer, A.B. (2011) Changes in Japanese Employment Practices: Beyond the Japanese Model, Routledge International Business in Asia series, London.
• Lincoln, J.R. and Gerlach, M.L. (2004) Japan’s Network Economy: Structure, Persistence, and Change, Cambridge University Press, Cambridge.
• Rugman, A.M. and Collinson, S.C. (2012) International Business, 6th edn, FT Pearson/Prentice Hall, Harlow.