Interested Article - SRM
- 2020-09-29
- 1
SRM — многозначная аббревиатура из латинских букв:
- — система управления взаимодействием с поставщиками (сокр. от англ. Supplier Relationship Management System, SRM-система) — корпоративная информационная система (или её модуль), предназначенная для автоматизации SRM-стратегии компании, в частности, для повышения уровня управления и оптимизации закупочной деятельности, улучшения обслуживания клиентов компании путём выбора и правильной работы с поставщиками, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов.
- Solid Rocket Booster — Боковой ускоритель МТКК Спейс шаттл
- Микропрограмма SRM или SRM-консоль — микропрограмма, записанная в системное ЭСППЗУ , для загрузки компьютерных систем на основе микропроцессоров DEC Alpha .
История
Основу Управления поставщиками положил Питер Кралич, описав категоризацию ресурсов, основанную на бинарной классификации в работе "Снабжение должно стать управлением поставками", опубликованной в 1983 г. в журнале Harward Business Review .
Структура SRM
Управление взаимоотношениями с поставщиками состоит из трёх видов деятельности :
- управление базой поставщиков;
- воздействие на поставщиков;
- интеграция поставщиков.
База поставщиков отражает количество, характеристики, адреса поставщиков, которые снабжают предприятие сырьём и материалами.
1. Управление базой поставщиков базируется на классификации поставщиков (по критериям классификации, видам поставщиков и характеристикам) и подразумевает также определение их оптимального количества . Цель управления базой — распределить поставщиков по категория от наиболее к наименее значимой. На первом месте стоит небольшая группа стратегических поставщиков, которые требуют приоритизации внимания и ресурсов, необходимых для поддержания и развития отношений .
2. Воздействие на поставщиков производится в случае расхождения требований к поставщику и эффективностью его поставок. В зависимости от значения такого расхождения возможны следующие варианты: -смена поставщика; -воздействие на существующего поставщика; -начало работы с потенциальным поставщиком; -приобретение предприятия-поставщика (инсорсинг).
3. Интеграция поставщиков производится для снижения издержек и времени бизнес-процессов, а также повышения их качества. Концепция интеграции поставщиков нужна для того, чтобы потребители и необходимые им поставщики сырья, материалов, комплектующих и упаковки в ходе совместной работы могли лучше оценить затраты, количество и сроки поставок .
Завершающий этап развития взаимоотношений с поставщиками — мониторинг эффективности взаимодействия с поставщиками и бенчмаркинг .
Примечания
- Шикунова Валерия Александровна, Агафонова Анна Николаевна. // Скиф. Вопросы студенческой науки. — 2019. — Вып. 11 (39) . — С. 19–22 . — ISSN . 22 июля 2022 года.
- Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. // Управление взаимоотношениями с поставщиками. — 2012. — Март ( № 50 ). — doi : .
- Основы логистики / под ред. В. Щербакова.. — Санкт-Петербург: Питер, 2009. — С. 304.
- (англ.) . Блог Comindware (29 июля 2022). Дата обращения: 1 августа 2022.
- Плещенко В.И. Организационно-методические вопросы управления закупками на предприятиях промышленности : монография.. — Москва: Изд. решения, 2016.
- 2020-09-29
- 1