Interested Article - SWOT-анализ

SWOT-анализ метод стратегического планирования , заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории:

  • S trengths (сильные стороны),
  • W eaknesses (слабые стороны),
  • O pportunities (возможности),
  • T hreats (угрозы).

Сильные ( S ) и слабые ( W ) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности ( O ) и угрозы ( T ) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды .

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: отрасли экономики , города , государственно-общественные институты, научная сфера, политические партии , некоммерческие организации (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.

Визуальное представление

Аббревиатура SWOT может быть представлена визуально в виде таблицы:

Положительное влияние Отрицательное влияние
Внутренняя среда S trengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) W eaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда O pportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) T hreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)
4 элемента SWOT-анализа в матрице 2×2

История

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом ( англ. Kenneth Andrews ).

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед ( англ. Leraned ), Кристенсен ( англ. Christensen ), Эндрюс ( англ. Andrews ) и Гут ( англ. Guth ) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

Преимущества и недостатки метода

SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа:

  • Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
  • Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т.д.).
  • Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
  • Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Недостатки:

  • SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
  • Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
  • Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
  • Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
  • SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
  • Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

Применение

Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов .

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии .

  • Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
  • Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
  • Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз.
  • Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить угрозу.

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

СИВ СИУ

Слабые стороны

СЛВ СЛУ

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

См. также

Примечания

  1. Майсак О. С. // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21) . — С. 151-157 . — ISSN .
  2. Загородников А. Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник. М: Крокус, 2013 г. (гл.3 «SWOT-анализ: сущность, цель, содержание»)
  3. , с. 41.
  4. Виханский О. С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ. 1995

Литература

Ссылки

  • .
  • .
  • .
Источник —

Same as SWOT-анализ