Дми́трий Влади́мирович Ко́нов (род. 2 сентября 1970 ( 1970-09-02 ) , Москва ) — российский менеджер высшего звена , известен в качестве руководителя холдинга « СИБУР », который возглавлял с 2006 по 2022 год.

Из-за вторжения России на Украину находится под санкциями ЕС , Великобритании , Швейцарии , Австралии , Украины, Новой Зеландии . В июне 2022 года Конов подал апелляцию в суд ЕС с требованием исключить его из санкционных списков .

Биография

Коренной москвич, отец работал картографом-геодезистом, много ездил по стране, по контракту работал и за рубежом. Мать работала специалистом в Институте высоких температур Академии наук . Учился в английской спецшколе, поступил в МГИМО . В 1988 году был призван в Советскую армию , дослужился до сержанта, служил в Баку , где оказался в центре боевых действий . Работал трейдером в АКБ «Международная финансовая компания» (1994—1997) , трейдером в компании « Ренессанс Капитал » (1997—1998) . В дальнейшем работал в казначействе ОАО НК « ЮКОС » (1998—2000) . В 2001 году получил степень МВА в IMD . В том же году стал занял должность вице-президента — начальника департамента инвестиционно-банковской деятельности, управляющего директора дирекции корпоративных финансов АКБ «Доверительный и инвестиционный банк» (в 2003 году переименован в «Траст») .

Сибур

В начале 2004 года Дмитрий Конов перешёл на работу в нефтехимический холдинг « Сибур » на должность советника президента Александра Дюкова . По словам самого Конова, к тому времени в компании было все так плохо, что вряд ли могло стать значительно хуже, при этом возможности для улучшения просматривались, поэтому он принял предложение о новой работе .

В разное время он исполнял обязанности вице-президента по стратегическому развитию и анализу, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по развитию бизнеса-руководителя дирекции пластиков и органического синтеза в группе « Сибур » . Но основной задачей, поставленной перед Коновым, была реструктуризация активов и выпрямление корпоративной структуры компании. Также необходимо было урегулировать корпоративный долг в 2,5 миллиарда долларов перед « Газпромом » . Менее чем за год была ликвидирована перекрёстная схема владения, были достигнуты договорённости с кредиторами, причём в основном этим занимался именно Конов . Удалось преобразовать долги компании в её акции во владении бывших кредиторов, что дало возможность направлять оборотные средства не на погашение долгов, а на инвестиции. В 2005 году Конов принимал участие в создании стратегии развития компании, которую представляли на совете директоров «Газпрома». Тогда стали формироваться основные черты будущего СИБУРа, позднее Конова назовут одним из «архитекторов» холдинга .

Приняв решение об уходе из компании, Дюков рекомендовал на пост президента Дмитрия Конова . В ноябре 2006 года Конов возглавил ООО «Сибур» .

Президент компании

Весной 2008 года Конов с четырьмя заместителями предложили владельцу «Сибура» « Газпромбанку » выкупить контроль над компанией. Сделка оценивалась примерно в 53,5 млрд рублей, что потенциально делало её крупнейшей сделкой MBO в истории России. Однако из-за начавшегося финансового кризиса сделка не состоялась . В итоге в 2011 году компания была продана Леониду Михельсону .

Были подписаны долгосрочные контракты с газовыми и нефтяными компаниями, обеспечивающие поставки побочных продуктов нефтедобычи в качестве сырья для предприятий «Сибура». Под управлением Конова началось преобразование Сибура из преимущественно энергетически-сырьевой в нефтехимическую компанию за счет строительства новых и расширения существующих производств по производству полимеров, это позволило расширить рынки сбыта и увеличить маржинальность и устойчивость бизнеса. В рамках реструктуризации компании были признаны непрофильными активами, выделены в отдельные субхолдинги и в дальнейшем проданы производство шин и удобрений. Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

В 2012—2014 годах были завершены крупные инвестиционные проекты: продуктопровод из Ямало-Ненецкого АО до Тобольска , крупнейшие в России производства полимеров в , Тобольске , Башкирии , Воронеже , терминал по перевалке СУГов в Усть-Луге .

Это позволило «Сибуру» к 2015 году стать лидером в области импортозамещения среди российских производителей, по оценке журнала Forbes , и к 2019 году значительно снизить долю импорта в общероссийском потреблении полипропилена , ПВХ , ПЭТФ и полистирола .

В 2014 году начато строительство и в 2020 году было запущено на полную мощность крупнейшее в современной России нефтехимическое предприятие « Запсибнефтехим ».

Значительные суммы были направлены на текущий ремонт и поддержание основных фондов заводов .

К 2016 году компания оценивалась в 13,8 миллиардов долларов при нулевой оценке стоимости в 2003 году .

Председатель правления

С 2018 года занимает должность председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», сосредоточившись на стратегических задачах организации: цифровизация, развитие экономики замкнутого цикла и глобализация бизнеса.

При его участии в 2018-м в Индии совместно с крупнейшим местным производителем Reliancе началось строительство завода «Relianc», специализирующегося на производстве каучука , причём «СИБУР» впервые выступил в роли лицензиара российских интеллектуальных технологий на территории Индии. Реализация проекта сможет полностью закрыть потребность Индии в бутилкаучуке и галобутилкаучуке .

Крупным проектом является создание Амурского газохимического комплекса . Предполагается, что предприятие станет самым мощным по производительности в России и одним из самых больших в мире по производству базовых полимеров. Завод будет производить полиэтилен и полипропилен из этана , пропана и бутана , которые будут поступать с соседнего Амурского газоперерабатывающего завода . Завод сможет выпускать 2,7 млн тонн полимеров в год, ввод намечен на 2024—2025 годы . Проект Амурского ГХК позволит увеличить объём несырьевого экспорта России на 4,6 трлн рублей до 2040 года .

В апреле 2021 года было объявлено о слиянии «Сибура» и крупного нефтехимического холдинга « ТАИФ ». Переговоры о том или ином взаимопроникновении холдингов длились более десяти лет. Сделку предполагается закрыть сделку до конца 2021 года. По оценкам экспертов объединённая компания может войти в пятёрку крупнейших нефтехимических компаний в мире .

«Сибур» под управлением Конова приступил к активной цифровой трансформации компании : внедряются технологии виртуальной реальности , позволяющие удаленно контролировать производственные процессы и работу промышленного оборудования . Амурский ГХК строится как цифровое предприятие, на котором многие процессы контролируются автоматизированными решениями, а значительная часть обслуживания комплекса будет проводиться удалённо, что в целом позволит сократить численность персонала минимум вдвое по сравнению с « Запсибнефтехимом » . «Сибур» одним из первых в мире и первым в России внедрил систему цифрового моделирования в нефтехимическое производство, запустив проект высокоточного моделирования физико-химических процессов в реакторе полиэтилена высокого давления .

Также развивается ESG направление: строится завод по выпуску «зелёной» ПЭТ-гранулы, содержащей вторичное сырье, заключено соглашения с Минприроды РФ и Российским экологическим оператором по раздельному сбору вторичного сырья и его переработке; реализуются образовательно-просветительские инициативы, направленные на развитие в обществе культуры раздельного сбора и переработки отходов. «Сибур» занял второе место в ESG-рэнкинге российских компаний в 2021 году .

В целях повышения устойчивости бизнеса СИБУРа, после введения против него персональных санкций ЕС и Великобритании, топ-менеджер покинул должность председателя правления компании и вышел из состава всех управляющих компанией органов .

Прочие проекты

Дмитрий Конов являлся членом попечительского совета МГИМО (упразднён в 2022 году ), РФБ , Высшей школы менеджмента СПбГУ и Российского государственного университета нефти и газа . Ранее был председателем попечительского совета Тюменского государственного университета .

Принимал участие в разработке Концепции национальной системы безопасного обращения химической продукции, которая послужила основой технического регламента и других нормативных документов. За разработку и внедрение научных основ для создания национальной системы безопасного обращения химической продукции был удостоен премии правительства Российской Федерации в области науки и техники .

Международные санкции

Находится под персональными международными санкциями разных стран .

С 9 марта 2022 года находится под санкциями всех стран Европейского союза так как «работает в отраслях экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для Правительства Российской Федерации, которое ответственно за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины» .

С 24 мая 2022 года находится под санкциями Великобритании . С 16 марта 2022 года находится под санкциями Швейцарии . С 6 апреля 2022 года находится под санкциями Австралии .

Указом президента Украины Владимира Зеленского от 19 октября 2022 находится под санкциями Украины . С 12 октября 2022 года находится под санкциями Новой Зеландии .

В июне 2022 года Конов подал апелляцию в суд ЕС с требованием исключить его из санкционных списков .

Состояние

В 2017 году Дмитрий Конов вошёл в список богатейших россиян, составленный журналом Forbes . Благодаря действовавшей в «Сибуре» программе стимулирования менеджмента акциями компании Дмитрий Конов приобрёл 4 % акций компании, оценивавшиеся в 535 миллионов долларов , он занял 193 строку в рейтинге . Сам Конов отмечает, что основу состояния, учитываемого в Forbes, составляют акции «Сибура», которые не являются живыми деньгами: «Они внутри СИБУРа» . Также входит в рейтинг « Forbes » директоров-капиталистов . В 2018 году Конов продал 0,25 % пакета акций другим менеджерам холдинга, тем самым сократив свой пакет. В 2022 году Дмитрий Конов продал все свои акции «Сибура» и перестал быть миноритарным акционером .

В интервью сообщал, что владеет домом в Каннах , московская недвижимость заключается в апартаментах в элитном московском жилом комплексе Noble Row .

Личная жизнь

В 2001 году Конов познакомился с фотомоделью Катариной Конкс (род. в 1982 году) . В 2016 году пара заключила официальный брак . Супруги воспитывают сына .

Увлекается баскетболом , болеет за ЦСКА . Сам с детства играет в баскетбол, выступал в студенческом первенстве Москвы, представляя МГИМО. Является основателем внутрикорпоративной баскетбольной лиги в СИБУРе .

В 2016 году Дмитрий Конов месте с супругой оказался в центре спортивного скандала, когда на финальном матче Евролиги между ЦСКА и « Фенербахче » на Катарину, сидевшую в первом ряду, едва не упал турецкий форвард Никола Калинич . Сидевший рядом с супругой Конов успел встать на его пути. Это вызвало возмущение спортсмена и его болельщиков, из-за которого матч пришлось на некоторое время прервать . Впоследствии Конов извинился перед Калиничем, но Евролига дисквалифицировала его на сезон, разрешив посещать только домашние матчи ЦСКА . Из-за инцидента Дмитрий Конов стал реже бывать на баскетбольных матчах, а его жена вовсе перестала их посещать .

Награды

• Орден Александра Невского (18 ноября 2021 года) — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу
• Орден Почёта (9 августа 2019 года) — за достигнутые трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу
• Командор ордена Звезды Италии
• премия правительства Российской Федерации в области науки и техники
• знак отличия «За заслуги перед Тюменской областью»
• почётный знак РСПП

Примечания

Ссылки