Планирование на предприятии (внутрифирменное планирование, внутризаводское планирование) — процесс прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, определяющей темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия и содействует выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей.

Определение

Согласно БРЭ внутрифирменное планирование — это раздел экономической науки , исследующий проблемы эффективного использования ограниченных ресурсов .

В БСЭ внутризаводское планирование — это деятельность работников предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение .

Характеристики планирования

Планирование — является одной из ведущих функций управления и характеризуется следующими свойствами:

1. общее осмысление будущего;
2. прогнозирование условий среды;
3. оценка ресурсов предприятия;
4. прогнозирование развития ресурсов предприятия;
5. конкретная проверка альтернативных возможностей и действий, учитывающая ситуацию на рынке;
6. указание возможных действий для достижения целей предприятия;
7. непрерывная задача, охватывающая все функции предприятия.

Основные задачи на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделением предприятия и исполнителями.

Классификация

Планирование на предприятии можно классифицировать по нескольким критериям:

• по степени охвата (общее и частичное);
• по степени деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности);
• по предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий);
• по сферам функционирования ( производство , маркетинг , НИОКР , финансы );
• по охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное);
• по срокам (долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование);
• жёсткое и гибкое планирование.
• по периоду времени :

• долгосрочное планирование (перспективное планирование) — планирование от года на несколько лет (обычно на пять лет), одним из видов которого является бизнес-план ;
• краткосрочное планирование (текущее планирование) — планирование до года, обычно с разбивкой по кварталам, помесячно, представляет собой бюджет предприятия ;
• оперативное планирование — планирование до квартала, обычно с разбивкой помесячно, подекадно, по недельно, по дням, представляет собой оперативный финансовый план .

• по содержанию :

• технико-экономическое планирование — планирование системы технико-экономических показателей (сумма прибыли, рентабельность производства, объём реализации продукции, номенклатура продукции, производительность труда, оборачиваемость оборотных средств, себестоимость продукции, качество продукции, фондоотдача и другие показатели);
• производственное планирование — планирование номенклатуры и объёма производства.

См. также

• Финансовое планирование
• Планирование

Примечания