Экстрема́льное управле́ние прое́ктами ( англ. Extreme project management, XPM ) — метод управления очень сложными или неопределёнными проектами . От традиционных методов управления проектами XPM отличается открытым, гибким и недетерминистским подходом. Основное внимание уделяется человеческому фактору в управлении проектами, а не следованию запутанным техникам и строгому формализму. XPM является обобщением методик экстремального программирования .

Основные разработчики и идеологи метода:

• Даг ДеКарло ( англ. Doug DeCarlo )
• Роб Томсетт ( англ. Rob Thomsett )

Литература

• Ajani, Shaun H. Extreme Project Management: Unique Methodologies — Resolute Principles — Astounding Results .
• Doug DeCarlo eXtreme Project Management: Using Leadership and Tools to Deliver Value in the Face of Volatility
• Craig Larman Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide
• Ken Schwaber Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional)
• Ken Schwaber, Mike Beedle Agile Software Development with SCRUM
• Mary Poppendieck, Tom Poppendieck Lean Software Development: An Agile Toolkit for Software Development Managers
• Mike Cohn Agile Estimating and Planning (Robert C. Martin Series
• Highsmith, Jim. Agile Project Management: Creating Innovative Products .
• Thomsett, Rob. Radical Project Management .
• Wysocki, Robert K., Rudd McGary. Effective Project Management: Traditional, Adaptive, Extreme
• Harrison-Broninski, Keith. Human Interactions: The Heart and Soul of Business Process Management .
• Whitty, S.J. and Maylor, H. (неопр.) . — 21st IPMA World Congress on Project Management, 2007.

См. также

• Гибкая методология разработки
• Экстремальное программирование

Ссылки

• от 22 августа 2007 на Wayback Machine