Свод знаний по управлению проектами ( англ. Project Management Body Of Knowledge, PMBOK ) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами использует этот документ в качестве основного справочного материала, руководства для своих программ по профессиональному развитию.

В настоящем руководстве описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат. Эти процессы разделены на пять групп, называемых «группы процессов управления проектом».

Актуальное издание — 7, 2021 год.

Группы процессов

Все процессы разделяются на следующие пять групп:

Группа процессов инициации

Группа процессов инициирования состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта. В группу процессов инициации входят следующие процессы:

• Разработка устава проекта (4.1)
• Идентификация заинтересованных сторон (13.1)

Группа процессов планирования

Определяет и уточняет цели и планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания, ради которых был предпринят проект. В группу процессов планирования входят следующие процессы:

• Разработка плана управления проектом (4.2)
• Планирование управления содержанием (5.1)
• Сбор требований (5.2)
• Определение содержания (5.3)
• Создание иерархической структуры работ (5.4)
• Планирование управления расписанием (6.1)
• Определение операций (6.2)
• Определение последовательности операций (6.3)
• Оценка длительности операций (6.4)
• Разработка расписания (6.5)
• Планирование управления стоимостью (7.1)
• Оценка стоимости (7.2)
• Определение бюджета (7.3)
• Планирование управления качеством (8.1)
• Планирование управления ресурсами (9.1)
• Оценка ресурсов операций (9.2)
• Планирование управления коммуникациями (10.1)
• Планирование управления рисками (11.1)
• Идентификация рисков (11.2)
• Качественный анализ рисков (11.3)
• Количественный анализ рисков (11.4)
• Планирование реагирования на риски (11.5)
• Планирование управления закупками (12.1)
• Планирование вовлечения заинтересованных сторон (13.2)

Группа процессов исполнения

Объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта. В группу процессов исполнения входят следующие процессы:

• Руководство и управление работами проекта (4.3)
• Управление знаниями проекта (4.4)
• Управление качеством (8.2)
• Приобретение ресурсов (9.3)
• Развитие команды проекта (9.4)
• Управление командой проекта (9.5)
• Управление коммуникациями (10.2)
• Осуществление реагирования на риски (11.6)
• Проведение закупок (12.2)
• Управление вовлечением заинтересованных сторон (13.3)

Группа процессов мониторинга и контроля

Регулярно оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта. В группу процессов мониторинга и контроля входят следующие процессы:

• Мониторинг и контроль работ проекта (4.5)
• Интегрированный контроль изменений (4.6)
• Подтверждение содержания (5.5)
• Контроль содержания (Scope) (5.6)
• Контроль расписания (6.6)
• Контроль стоимости (7.4)
• Контроль качества (8.3)
• Контроль ресурсов (9.6)
• Мониторинг коммуникаций (10.3)
• Мониторинг рисков (11.7)
• Контроль закупок (12.3)
• Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон (13.4)

Группа процессов закрытия

Формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению. Группа завершающих процессов содержит следующие процессы:

• Закрытие проекта или фазы (4.7)

Области знаний

Рассматривают области знаний по управлению проектами:

• Управление интеграцией проекта (1)
• Управление содержанием проекта (2)
• Управление расписанием проекта (3)
• Управление стоимостью проекта (4)
• Управление качеством проекта (5)
• Управление ресурсами проекта (6)
• Управление коммуникациями проекта (7)
• Управление рисками проекта (8)
• Управление закупками проекта (9)
• Управление заинтересованными сторонами проекта (10)

Литература

• Whitty, S.J. and Schulz, M.F. (неопр.) . — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 466-472, 2006.
• Project Management Institute,. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). — Sixth edition. — Newtown Square, PA. — 1 online resource с. — ISBN 9781628253900 , 1628253908, 9781628253924, 1628253924, 9781523112326, 1523112328, 162825467X, 9781628254679, 9781628254655, 1628254653, 1628251840, 9781628251845.

См. также

• P2M — Японская методология управления инновационными проектами и программами
• PRINCE2 — Метод руководства проектом Prince2
• Microsoft Solutions Framework (MSF) — методология разработки программного обеспечения от Microsoft
• Проектный офис

Ссылки