Менеджер по продукту ( англ. product manager ) — человек, управляющий продуктом , отвечающий за создание новых продуктов , анализ рынка , ассортиментную политику, ценообразование , продвижение продукта, планирование KPI , формирование требований к продукту, определение назначения продукта.

Активно взаимодействует с продажами, маркетингом, технической поддержкой , производством, R&D и т. д. Функциональность менеджера по продукту напрямую зависит от типа компании ( производитель , дистрибьютор , дилер , системный интегратор , стартап ).

Основные обязанности

• Разработка новых продуктов и продвижение.
• Управление ассортиментом (продуктовой линейкой поставщика).
• Планирование KPI продукта на краткосрочной и долгосрочной основе, мониторинг исполнения KPI .
• Ценообразование .
• Прогнозирование продаж.
• Ведение аналитических данных по конкурентам.
• Исследования рынка и отрасли, анализ тенденций развития, анализ конкуренции.
• Создание программ по стимулированию продаж.
• Подготовка технических материалов.
• Подготовка и проведение презентаций .
• Написание и публикация материалов по продукту.
• Консультирование партнеров по техническим вопросам.
• Участие в переговорах с клиентами.
• Развитие клиентов (Customer Development).
• Составление плана развития продукта и выбор стратегии действий.
• Участие в маркетинговых семинарах, выставках, конференциях

Особенности в работе менеджера по продукту

Роль менеджера по продукту — это динамичная позиция, которая включает поддержание непрерывного потока идей и ресурсов, направленных на создание продукта. Менеджеры по продукту также служат связующим звеном между командой разработчиков продукта и остальной частью компании. Прежде чем продукт будет одобрен для разработки, менеджер по продукту должен оценить его рыночные возможности .

Следующим шагом после разработки идеи является разработка рабочей стратегии. В большинстве случаев менеджер по продукту работает вместе с проектным менеджером, чтобы создать осуществимый план.

Часть исследования рынка и анализа конкуренции включает оценку потенциала продукта на рынке и стратегии его развития. Менеджеры по продукту несут ответственность за поддержание четких каналов связи между высшим руководством и другими подразделениями компании.

Менеджер по продукту часто начинает свою карьеру в качестве специалиста на какой-либо другой позиции, а в конечном итоге переходит к управлению продуктом. Однако все чаще крупные технологические компании нанимают и обучают молодых выпускников напрямую через такие программы, как Google Associate Product Manager или Facebook Rotational Product Manager.

Примечания

Литература

• .— Happy About Brian Lawley, 2007. — С.104. — ISBN 1-60005-079-4 (англ.)
• Inspired: How to Create Tech Products Customers Love — Marty Cagan — ISBN 1119387507
• McDowell, Gayle Laakmann, Bavaro, Jackie. [e-book.business/cracking-the-pm-interview/ Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job]. — 2014. — ISBN 9780984782819 .