Метод освоенного объёма ( англ. Earned Value Technique, Earned Value Management ) — система методик, объединённых под общим названием, использующихся для измерения и контроля эффективности выполнения проектов. Метод основан на использовании ряда числовых показателей, рассчитываемых по ходу проекта. Информационное обеспечение данного метода опирается на данные бухгалтерского и управленческого учёта и последующем калькулировании себестоимости проекта, разложенного в рамках финансового планирования по видам затрат на единой временной шкале. В рамках контроля исполнения отслеживается поэтапное исполнение соответствующих этапов. Используется в методологиях финансового управления проектами (отдельными) или в рамках контроллинга крупных проектно-ориентированных организаций, но данного метода недостаточно для финансового управления всей проектной организацией, где должны быть учтены все (параллельные) проекты и полная организационная структура предприятия.

На базе метода освоенного объема можно построить множество полезных и информативных метрик проекта. Постоянное отслеживание освоенного объёма и других показателей позволяет менеджеру проекта прогнозировать как успешность его завершения, так и риски выхода из намеченных сроков, бюджета и др.

Показатели

• EV — освоенный объём, ОО ( англ. Earned Value ). Реально выполненный объём работ, указанных в бюджете. Равен произведению доли выполнения проекта или его части и запланированного бюджета по завершению: ${\displaystyle EV=\%COMP*BAC}$
• AC (ACWP) — фактическая стоимость, также Фактическая стоимость выполненных работ, ФС ( англ. Actual Cost, Actual Cost of Work Performed ). Равна реальной стоимости выполненных работ или их части за указанный период времени.
• PV — плановый объём, ПО ( англ. Planned Value ).
• CV — отклонение по стоимости, ОПС ( англ. Cost Variance ). Отклонение по стоимости равно разнице между освоенным объёмом и фактической стоимостью: ${\displaystyle CV=EV-AC}$
• SV — отклонение по срокам, ОСР ( англ. Schedule Variance ). Равно разнице между освоенным и плановым объёмами: ${\displaystyle SV=EV-PV}$
• CPI — индекс выполнения стоимости, ИВС ( англ. Cost Performance Index ). ${\displaystyle CPI=EV/AC}$
• SPI — индекс выполнения сроков, ИВСР ( англ. Schedule Performance Index ). ${\displaystyle SPI=EV/PV}$

Также используется несколько других показателей.

См. также

• Институт управления проектами

Ссылки