Синдром неприятия чужой разработки ( NIH-синдром от англ. not invented here — изобретено не нами ) — позиция в социальной, корпоративной или организационной культурах, при которой избегается использование или покупка уже существующих разработок, исследований , стандартов или знаний из-за их внешнего происхождения и затрат.

Причины для нежелающих использовать труд других разнообразны, среди них — страх перед нарушением патентного права, непонимание чужой работы, нежелание признать или оценить труд других, ревность или как часть более широкой «войны за территорию» ( ) . Как социальное явление, эта философия проявляется нежеланием принять идею или продукт, потому что тот происходит из другой культуры, форма трайбализма .

Термин обычно используется в уничижительном смысле. Противоположные крайности называют PFE-синдромом ( англ. proudly found elsewhere — «с гордостью найдено в другом месте» ) и позицию « ».

В информатике

В программировании также часто ссылаются на NIH-синдром как на тенденцию « », основываясь на убеждении, что собственная разработка по своей природе более приспособленная, безопасная, контролируемая, быстрее развивается и требует меньше общих расходов (включая эксплуатационные расходы), чем существующие реализации.

В некоторых случаях программное обеспечение с той же функциональностью, как уже существующее, повторно реализуется, просто чтобы сделать возможным его использование под другой лицензией . Один из таких подходов — метод чистой комнаты .

Основные доводы в пользу подхода NIH:

• сторонние компоненты или услуги иногда не оправдывают ожиданий, когда требуется высокое качество ;
• сущность, находящаяся за пределами собственного контроля, будет привязана к поставщику и несёт постоянную угрозу для бизнеса пропорционально последствиям её потери ;
• закрытые решения могут быть восприняты как недостаточно гибкие в будущем.

При этом недостатки использования сторонней разработки могут быть нивелированы за счёт ее принятия в качестве базы с последующей собственной доработкой, а также за счет обеспечения контроля над ней в случае потери канала поставки, например, через получение исходного кода .

См. также

• Групповое мышление
• Эффект IKEA
• Протекционизм
• Принятие желаемого за действительное
• YAGNI
• На плечах гигантов

Примечания