Всеобщий уход за оборудованием ( англ. Total productive maintenance , TPM ) — это система поддержания и улучшения целостности систем производства, безопасности и качества с помощью машин, оборудования, процессов и сотрудников, которые организуют и повышают ценность бизнеса .

TPM стремится поддерживать всё оборудование в отличном рабочем состоянии, чтобы избежать поломок и задержек в производственных процессах.

История

Всеобщий уход за оборудованием (комплексное продуктивное обслуживание) (TPM) было разработано ( англ. ) на основе опыта практического применения передового опыта технического обслуживания в Японии в период с 1950 по 1970 год. Этот опыт привёл к признанию того, что лидерский настрой, привлекающий передовые команды к работе по улучшению в малых группах, является существенным элементом эффективной работы. Результатом его работы стало применение процесса TPM в 1971 году. Одной из первых компаний, которая получила от этого выгоду, была Nippondenso , компания, которая создала детали для Toyota . Впоследствии был принят на международном уровне эталон TPM, разработанный ( исп. ) ( Японский институт технического обслуживания — Japan institute of plant maintenance ) . Классический процесс TPM, который разработал Сэйити Накадзима, состоящий из 5 принципов, был позже усовершенствован JIPM для включения многих уроков Lean Manufacturing и сейчас состоит из 8 принципов.

Литература

• Prabhuswamy, M; Nagesh, P; Ravikumar, K (February 2013). "Statistical Analysis and Reliability Estimation of Total Productive Maintenance". IUP Journal of Operations Management. Rochester, NY: Social Science Electronic Publishing. XII (1): 7–20. SSRN 2246601. (англ.)

Примечания

Ссылки

• (англ.)