Interested Article - Использование человеческих ресурсов

Использование человеческих ресурсов — составляющая часть практики управления персоналом .

Человеческие ресурсы = количество людей ( людские ресурсы ) + человеческий потенциал ( компетенции , опыт, интеллект , способность к постоянному совершенствованию и развитию).

Использование (управление , эксплуатация ) человеческих ресурсов может происходить при различных условиях:

от создания сетевых сообществ (проектных групп);
до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации .

Задача руководства компании или проекта при использовании человеческих ресурсов заключается в следующем:

выявление скрытых человеческих ресурсов в организации;
правильная расстановка и в соответствии с задачами.

Для этого в организации создаются базы данных навыков и . Эти данные используются для распределения и оптимизации использования человеческих ресурсов в проектах.

Человеческие ресурсы как фактор экономической эффективности предприятия

Важные изменения в экономике развитых западных стран , связанные с переходом к постиндустриальному обществу , стали особенно ярко проявляться в последнюю четверть XX века.

Современное состояние внешней среды предприятия можно охарактеризовать как , приобретающую мировые масштабы. Это требует от предприятия гибкости: возможности быстро переключаться с одного товара или процесса на другой, и в короткие сроки уменьшать или увеличивать выпуск продукции. Меняется сама концепция фирмы. Если традиционно её основной функцией считалось производство товаров, то теперь – производство знаний, ноу-хау, разработка новых технологий. Фирмы стремятся к максимальному использованию всего спектра способностей своих работников .

Инновационная деятельность больше не является прерогативой отдельных людей или специального подразделения. Она охватывает все уровни и отделы предприятия. В результате меняется представление об уже устоявшихся научных категориях. В индустриальном обществе под капиталом как «самовозрастающей стоимостью» преимущественно понимались финансовые средства, которые инвестируются в производство и в результате приносят дополнительный доход. Сегодня все чаще говорят о «человеческом капитале», работник сегодня – не простой исполнитель, а стратегический ресурс компании, основа её конкурентоспособности.

Основные изменения в организации труда на современном предприятии продиктованы необходимостью учитывать как внешние, так и внутренние аспекты деятельности, не только приоритеты потребителей, но и потребности и достоинства работников. Само предприятие уже не может с лёгкостью заменять одного работника другим, ибо именно индивидуальные способности составляющих его личностей служат залогом выживания предприятия и успеха на рынке. Результат этого – возрастающая зависимость компании от её персонала. Неслучайно в последние годы возникла новая сфера деловых услуг – « охота за головами » (headhunting), связанная с переманиванием топ-менеджеров и высококлассных специалистов в компанию заказчика.

Высококвалифицированный специалист стремится сотрудничать с компанией, продавая владельцам компании не столько свою способность к труду, сколько конкретные результаты интеллектуальной деятельности.

Сегодня наряду с традиционным термином « экономическая эффективность » все чаще используют и понятие « ». Экономическая эффективность означает реализацию персоналом целей организации ( производительность труда , рентабельность , высокая гибкость и адаптивность к непрерывно меняющейся среде и тому подобное) за счёт экономичного использования ограниченных ресурсов. Социальная эффективность проявляется в степени достижения индивидуальных целей работников и характеризует удовлетворение ожиданий, желаний, потребностей и интересов сотрудников (оплата и содержание труда, возможность личностной самореализации, удовлетворенность общением в коллективе и тому подобное).

См. также

Примечания

↑ Дата обращения: 12 февраля 2008. 4 марта 2016 года.

В Викисловаре есть статья « »

Литература

Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих, Брайан И. Беккер. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность = The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. — М. : , 2007. — С. 304. — ISBN 1-57851-136-4 .
Дэйв Ульрих. = Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. — М. : , 2006. — С. 304. — ISBN 0-87584-719-6 .