Джон Пол Кинг (род. 21 октября 1941 , Нью-Мексико ) — американский специалист в области коучинга , основатель консультационной фирмы The Cultural Architecture , один из соавторов бестселлеров (англ.) ( и The Coaching Revolution , мотивационный оратор . Обладатель Award of Excellence in Leadership Trainings от (англ.) ( (2000).

Биография

В 19 лет Джон прочитал культовую книгу « В дороге » Джека Керуака , взял 500 долларов и уехал путешествовать автостопом по Европе. Он провёл несколько месяцев в Англии, затем во Франции и Испании, которая очаровала его. За 8 месяцев скитаний по Европе и Северной Африке Джон пристрастился к танцам. Когда деньги закончились, Джон Кинг вернулся в США, отслужил в армии и женился.

Любовь к танцам привела его к карьере профессионального танцора бальных танцев , за время которой он вместе со своей сестрой (англ.) ( четырежды (1960—1963) побеждал на чемпионате США по бальным танцам . Когда Джон достиг возрастного ценза для профессиональных выступлений, он некоторое время работал тренером и хореографом.

Вскоре Кинга пригласила к сотрудничеству Ширли МакЛейн — звезда Голливуда и обладательница « Золотого глобуса » за роль в комедийном детективе « Неприятности с Гарри » Альфреда Хичкока и Оскара за « ». Актриса считала Джона талантливым и харизматичным человеком и предложила ему работу менеджера своих шоу на Бродвее . Он стал продюсировать и режиссировать постановки, а также писать сценарии. Карьера в шоу-бизнесе, казалось, была многообещающей. В этот период жизни Джон многому научился. Работа продюсером в условиях немыслимой конкуренции — задача чрезвычайно сложная и ответственная.

Однако Джон искал иного. Он уже был дважды в разводе, с ним не общалась любимая дочь, он чувствовал, что своим образом жизни сильно подрывает здоровье и душевное равновесие.

«Одна сторона шоу-бизнеса — слава, деньги, аплодисменты; другая — алкоголь, наркотики, бесконечные вечеринки, недосып, суета, грязь и опустошение»

— Джон Кинг

Однажды решение стало очевидным — в 43 года Джон уходит из шоу-бизнеса. Джон порвал старые связи и долго искал работу, пока не попал в компанию, которая занималась трансформационными тренингами.

Поначалу он был просто на подхвате и сам учился различным техникам. Через пять лет он уже смог сам вести тренинги и семинары. Джон считает, что обязан успеху в трансформации своему бывшему боссу и учителю Джерому Даунсу.

"Однажды Джером подозвал меня и сказал: «Ты талантливый и работоспособный человек, но у тебя гнилой взгляд на самого себя. Попробуй жить как бы в моей роли три месяца и посмотри, как пойдет». Я так и поступил, откуда впоследствии и вывел пять ступеней ощущения лидера или личности — «Жизнь — хлам», «Моя жизнь — хлам», «Я крут», «Мы прекрасны», «Жизнь прекрасна»

— Джон Кинг

Второй наставник, которого часто вспоминает Джон Кинг, Уорнер Эрхард. Эти люди на заработанные тренингами средства занимались благотворительностью, что было близко Джону.

Работа в консалтинге

В 80-е годы, когда Кинг начал преподавать и консультировать компании, — его идеи были слишком революционными. Они состояли в том, что невозможно изменить стратегию в компании, не изменив культуру. Если не понять людей, не понять их состояние, мотивы, взаимоотношения, невозможно настроить оркестр, от согласованности которого зависит реализация любой стратегии. На этой волне Джон в соавторстве с Дэвидом Логаном написал свою первую книгу The Coaching Revolution («Революция в коучинге») . На момент её написания (2004) понятие «коучинг» ещё в новинку для многих. В течение многих лет Джону приходилось экспериментировать и доказывать клиентам действенность своих подходов.

Первая индивидуальная работа Джона по созданию более адаптивной культуры была проведена в (англ.) ( . Список клиентов Джона постепенно становился все более впечатляющим. Он работал с компаниями из списка Fortune , лидерами организаций и государственными деятелями. В списке клиентов - крупнейшие компании США: Intel , (англ.) ( , (англ.) ( , Amgen , American Express .

В течение десяти лет Джон консультировал компании (англ.) ( , тренируя брокеров, работал корпоративным тренером в (англ.) ( - одной из крупнейших компаний в мире по недвижимости. Многолетнее сотрудничество с (англ.) ( привело к созданию 60 кейсов, широко применяемых компанией и в настоящее время.

Джон регулярно читает лекции и проводит коллоквиумы в (англ.) ( в Университете Южной Калифорнии , (англ.) ( при Университете Аризоны . Ежегодно деканы этих факультетов приглашают Джона для создания программ по направлениям лидерства и стратегии. Среди слушателей программ: студенты-бакалавры, слушатели MBA , аспирантуры и взрослые профессионалы. Например, в рамках программ по лидерству Университета Аризоны слушателями Джона Кинга становились официальные лица штата, включая должности, эквивалентные министру МЧС, здравоохранения, энергетики и другие.

Не так давно Джон стал одним из приглашенных тренеров программ SIBF (Международный Бизнес Фонд) по развитию лидеров в различных регионах — Евразия (CELA), Юго-восточная Азия (SEALA), Ближний Восток (MELA). CELA работает уже 10 лет, из которых Джон преподает в течение 4 лет, MELA работает 4 года, в течение которых Джон постоянно сотрудничает с программой, а SEALA была организована в 2013 году, и Джон сразу присоединился к программе. Программы рассчитаны на взрослых людей, которые стремятся усовершенствовать себя как лидеры и улучшить ситуацию в своих организациях.

Командное превосходство ( Tribal Leadership )

Вторая книга в соавторстве с Дэвидом Логаном и Хали Фишер-Райт — Tribal Leadership (Командное превосходство) — принесла Джону особый успех. В 2011 году книга три недели держала первую позицию в рейтинге бестселлеров Нью-Йорк Таймс . На Амазоне книга входит в 100 наиболее продаваемых бизнес пособий . Фил Джексон — тренер Майкла Джордана — применяет принципы Кинга для организации командой игры. В своей книге «11 колец» он неоднократно ссылается на книгу Джона, как на лучшее бизнес пособие по организации культуры в компании. Книга получила много отзывов известных персон делового сообщества США и прессы .

На базе восьми лет исследований более чем 24000 человек, работающих в крупных корпорациях, авторы выработали способ, каким лидеры организаций могут оценить структуру своей команды с точки зрения племенной культуры. Шкала оценки включает пять стадий организации. Авторы также раскрывают конкретные инструменты, которыми можно улучшить эффективность коллектива, используя подходы «племенного превосходства».

Примечания

Интервью с Джоном Кингом Какова природа твоей мечты? от 4 марта 2016 на Wayback Machine Мой успех измеряется успехом окружающих! от 23 декабря 2017 на Wayback Machine Деньги приходят через мастерское исполнение желаний.