Топ-менеджмент ( англ. top management ), исполнительный менеджмент ( англ. executive management ) или старший менеджмент ( англ. senior management ) — группа руководителей высшего уровня иерархии бизнеса, которые обладают определённой властью и полномочиями для эффективного управления организацией, и имеют в своём распоряжении совет директоров и/или акционеров .

Топ-менеджмент реализует политику, сформулированную советом директоров: цели, стратегии, бизнес-планы, бюджеты и проекты. Топ-менеджер принимает решения, которые влияют на каждого сотрудника, а также несëт ответственность за успех или неудачи организации .

Топ-менеджеры имеют различные специализации и отвечают за разные направления деятельности организации или компании . К каждой позиции выдвигаются определённые требования, охватывающие образовательные, личностные и другие характеристики топ-менеджеров .

Позиции топ-менеджеров

• генеральный директор ;
• главный бухгалтер ;
• технический директор ;
• исполнительный директор ;
• ;
• директор по производству ;
• операционный директор ;
• финансовый директор ;
• Директор по информационным технологиям

Способы мотивации топ-менеджеров

Размер вознаграждения руководителей компании часто связан с показателями роста стоимости компании или достижением определённых долгосрочных целей. Одним из видов мотивации топ-менеджеров являются долгосрочные выплаты ( акции , опционы , фантомные акции, владение долями собственности). В западных компаниях они могут составлять существенную часть компенсационного пакета.

Долгосрочные программы мотивации могут включать в себя:

• Предоставление доли собственности предприятия.
• Предоставление возможности выкупить акции компании по заниженной цене или премирование акциями компании. В результате такого поощрения топ-менеджеры становятся акционерами компании.
• Опционы . Руководителям компании предоставляется право выкупа определённого количества акций по фиксированной цене на определённый период времени и на определённых условиях.
• Фантомные акции — инструмент мотивации сотрудников, при котором работник владеет виртуальной долей в компании .

Обычно в западных компаниях структура вознаграждения топ-менеджера выглядит следующим образом: около 50 % — долгосрочные выплаты (акции, опционы), 25 % — бонусы, 25 % — оклад .

Это заготовка статьи по экономике . Помогите Википедии, дополнив её.

Примечания

Литература

• Елена Ветлужских. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М. : Альпина Паблишер , 2013. — 152 с. — ISBN 978-5-9614-4407-0 .
• Елена Ветлужских. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М. : Альпина Паблишер, 2013. — 217 с. — ISBN 978-5-9614-4385-1 .