Платформенная экономика ( англ. platform economy ) — экономическая деятельность, основанная на платформах , под которыми понимаются онлайн системы, предоставляющие комплексные типовые решения для взаимодействия между пользователями, включая коммерческие транзакции . Примеры транзакционных платформ: Alibaba , Amazon , Uber , Airbnb , Baidu и др. Помимо этого, выделяют «инновационные платформы», обеспечивающие технологическую среду, которой могут воспользоваться многие независимые разработчики (например, платформа Windows , Android , Salesforce ). Как правило, платформы обеспечивают возможность использовать специфические решения, связанные с ними сервисы, рекламную поддержку и т.п. без необходимости самостоятельной разработки или приобретения соответствующих патентов.

История понятия

Понятие «платформы» в экономических работах появилось в 1990-х годах. Первой научной публикацией, которая рассматривала платформенную бизнес-модель была статья Jean-Charles Rochet и Jean Tirole Platform Competition in Two-Sided Markets . Первая научная конференция по платформенной экономике состоялась в Лондоне в 2008 году .

Изначально понятие «платформа» относилось главным образом к онлайн-сервисам, объединявшим поставщиков услуг с клиентами, таким как Uber , Airbnb и др., но впоследствии получило более широкий смысл . Профессор Carliss Y. Baldwin и доктор C. Jason Woodard считают, что абстрактная архитектура всех платформ одинакова: система состоит из набора базовых компонентов с низким разнообразием и набором периферийных компонентов с высоким разнообразием .

Условия развития

Высокая доля технологии в стоимости товара по отношению к другим составляющим, к примеру, сырье , энергия, транспорт . Основная цель платформ — распространение технологий . Снижение связанных с этим издержек — драйвер развития платформенных решений.

Высокий уровень конкуренции заставляет компании снижать показатель — время вывода нового продукта на рынок. Высокая стоимость временного ресурса. Платформа обеспечивает возможность быстрого вывода на рынок новых продуктов и услуг, достичь высокой адаптивности к нуждам клиентов.

Сетевой эффект двустороннего рынка , который возникает в ситуации, когда две группы пользователей (обычно создатели продукта и потребители) создают добавленную стоимость друг для друга, получая взаимовыгодные преимущества. Высокое развитие сетей дает возможность вовлечь большое количество разных рыночных игроков (пользователи, производители, сервисы и пр.), тем самым умножая возможности создания ценности.

Высокая степень развитости инфраструктур ( транспорт , коммуникация, энергия ) дает возможность платформе быть повсеместной, экстерриториальной.

Преимущества

Быстрый рост платформенных компаний. Согласно капитализация 15 крупнейших платформ превышает $2,6 трлн, 140 «единорогов» ( стартапы , выросшие в компанию, капитализация которой превышает $ 1 млрд.) с суммарной стоимостью более $500 млрд.

Упрощение дистрибуции . Такие бизнес-модели могут масштабироваться и позволяют получать прибыль «в длинном хвосте» графика дистрибуции, избегая роста издержек, связанного с классическим линейным масштабированием розницы .

Возможность освоения способов создания добавленной стоимости извне , используя возможности внешних экосистем. Это облегчает трансляцию лучших практик и знаний, необходимых для высокой эффективности деятельности.

Возможность работы на нескольких рынках одновременно . Классические бизнес-модели , как правило, сфокусированы в рамках основного рынка или индустрии, а платформенные дают возможность комбинирования подходов из разных областей, облегчая компаниям процесс создания уникального ценностного предложения. Становление платформенной экономики по времени совпадает с развитием сетей, обеспечивающих колоссальные возможности взаимодействия: Gig economy (работа), (передвижение), (разделение), (сотрудничество).

Примеры

В исследовании упоминается о платформенной экономике как об одном из важнейших направлений развития цифровых технологий. К примеру, проект Philips Healthcare основан на сотрудничестве платформ , Salesforce и Alibaba . Однако область применения платформенных бизнес-моделей вышла за рамки IT . В частности, компания Tesla Motors предложила платформенное решение в виде электрокара , который является средоточием технологий ИИ для автопилотирования , умной энергетической сети и завода нового типа с нулевым потреблением энергии , самообучающимся машинным интеллектом и блочной сборкой. Во втором мастер-плане Илон Маск экосистему из электромобилей Tesla , домашних аккумуляторов Tesla Powerwall и солнечных панелей SolarCity .

См. также

• Двусторонние рынки
• Уберизация
• Consumer-to-consumer
• Экономика совместного потребления

Примечания

Ссылки

• Elon Musk — , Part Deux, 20 July 2016
• , Harvard Business Review, Jan — Feb 2011

Литература

• (англ.) ( ; (англ.) ( . (англ.) . — Harvard Business Review , 2016. — ISBN 978-1633691728 .

• Annabelle Gawer. Platforms, Markets and Innovation (неопр.) . — (англ.) ( , 2010. — ISBN 978-1-84844-070-8 .

• Amrit Tiwana. Platform Ecosystems: Aligning Architecture, Governance, and Strategy (англ.) . — Morgan Kaufmann Publishers , 2013. — ISBN 978-0124080669 .

На русском

• Джереми Рифкин — : Как горизонтальные взаимодействия меняют энергетику, экономику и мир в целом; Пер. с англ. — М.: Альпина нон-фикшн, 2014
• Алекс Моазед, Николас Джонсон. Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели = Alex Moazed. Modern Monopolies: What It Takes to Dominate the 21st Century Economy. — М. : Альпина Паблишер, 2019. — ISBN 978-5-9614-1245-1 .