Interested Article - Управленческое решение

Управленческое решение :

важнейший вид управленческого труда , а также совокупность взаимосвязанных, и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию ;
творческое, волевое действие субъекта управления , которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании.

Данное действие заключается в выборе цели , программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели . Управленческим называется решение, которое разрабатывается для социальной системы . Оно направлено на следующие аспекты :

стратегическое планирование ;
управление управленческой деятельностью;
управление человеческими ресурсами, такими как: производительность, активизация знаний и умений;
управление (руководство, менеджмент) деятельности в области производства и обслуживания;
обеспечение формирования системы управления предприятия (организации, компании);
управленческое консультирование;
управление (руководство, менеджмент) внутренних и внешних коммуникаций .

Управленческое решение — волевой акт , и логико-мыслительный, эмоционально- .

Классификация управленческих решений

Управленческие решения классифицируются :

по степени распространённости проблемы;
актуальности цели;
сфере воздействия;
сроку реализации;
прогнозируемым последствиям;
характеру использованной информации;
методике в области разработки решения;
количеству критериев выбора;
форме принятия решений;
методу фиксации конечного результата.

Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Требования, предъявляемые к управленческим решениям :

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения

Условия, при которых вырабатываются качественные управленческие решения :

использование при их разработке научных подходов в области менеджмента;
предварительный анализ в сфере влияния экономических законов на эффективный аспект конкретного управленческого решения;
обеспечение процесса информирования лица, которое принимает управленческое решение, необходимыми, проверенными данными;
организация применения методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого конкретного управленческого решения;
осуществление структуризации проблемы и дальнейшее построение дерева целей;
обеспечение возможности в плане сравнимости вариантов решений;
предоставление вариантности решений;
обоснованность принимаемого решения с точки зрения правового процесса;
обеспечение автоматизации процесса по сбору и обработке информации, а также процесса по разработке и реализации принимаемого решения;
механизм разработки и функционирования системы по обеспечению ответственности, а также мотивации качественного и эффективного решения;
обеспечение функционирования механизма реализации принимаемого решения.

Эффективность управленческого решения

Эффективность управленческого решения определяется по следующим параметрам :

Решение исходит из реальных целей;
Для осуществления решения имеется необходимое количество времени и ресурсы;
Его можно применить к конкретным условиям среднестатистической организации;
Заранее продуманы рисковые ситуации;
Решение по прогнозам не создает конфликтные ситуации;
Учитывается возможность изменений в деловом и фоновом окружении управленческого решения;
Оно предоставляет возможность в плане осуществления контроля исполнения.

См. также

Примечания

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997. — 284 с. — ISBN 5-85173-048-X . 195.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — ISBN 5-238-00127-4
Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2
Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций — М: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-026-9
↑ Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — ISBN 978-5-8265-0669-1
↑ Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
Доронин А. О., Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— М: Высшая школа, 2001.— 271 с. ISBN 5-06-003755-X

В Викисловаре есть статья « »

Литература

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. — МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс».1997. — 284 с.- ISBN 5-85173-048-X . 195.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — ISBN 5-238-00127-4 .
Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 56 с. — ISBN 978-5-9795-0838-2 .
Киржнер Л. А. , Киенко Л. П. Менеджмент организаций — М.: КНТ, 2009. — 688 с. — ISBN 966-373-026-9 .
Злобина Н. В. Управленческие решения. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. — 80 с. — ISBN 978-5-8265-0669-1 .
Доронин А. О. , Щекин Г. В. , Данакин Н. С. Основы социального управления.— М.: Высшая школа, 2001.— 271 с. ISBN 5-06-003755-X .
Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2 .
Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М.: Омега, 2009. ISBN 5-98119-986-5 .
Вахрушина М. А. Управленческий анализ. — М.: Омега-Л, 2010. - 399 с. - ISBN 978-5-370-01179-5 .