Александр Иванович Винокуров (родился 12 сентября 1970 , в Лихославле , Тверская область ) — предприниматель , медиаинвестор ( телеканал «Дождь» , издания Slon.ru и « Большой город »), генеральный директор Slon.ru , совладелец и управляющий партнёр сети клиник «Чайка». Награждён премией РОТОР в 2012 . Женат, двое детей.

Биография

В 1992 окончил экономический факультет Тверского государственного университета . Служил в закрытом городе Арзамас-16 ^{[ неавторитетный источник ]} .

В 1993 начал работать в « Тверьуниверсалбанке » заместителем начальника отдела торговых операций, потом возглавлял казначейство банка . В 1996 перешёл в « Ухтабанк » заместителем директора региональной дирекции, затем стал директором филиала банка в Москве . В том же году перешёл в « Балтонэксимбанк » начальником управления корпоративного финансирования , в 1999 назначен генеральным директором инвестиционной компании «Балтонэксим финанс» .

В 2001 вместе с партнёрами выкупил банк «Пальмира» и на его основе создал «Вэб-Инвест Банк» (в 2005 переименован в « КИТ финанс ») , с 2000 года по октябрь 2008 являлся его генеральным директором. В начале 2008 года доля Винокурова могла бы стоить 26,4-44 млрд рублей , однако в кризис 2008 года банк не смог выполнить обязательства по сделкам РЕПО . Винокуров продал свою долю в банке за 62 рубля ^{[ нет в источнике ]} . Тем не менее, за время работы в банке заработал более $230 млн ^{[ нет в источнике ]} .

9 апреля 2005 года на матче футбольного клуба « Челси » через своего друга Олега Тинькова познакомился с Натальей Синдеевой , бывшей тогда генеральным продюсером радио « Серебряный дождь ». В 2006 году они поженились. В этом браке в 2009 году родилась дочь Александра. От первого брака у Винокурова есть взрослый сын .

С 2008 года Винокуров инвестирует в медиахолдинг «Дождь»: сперва в созданный Натальей Синдеевой телеканал «Дождь», с 2009 — в новое издание «Слон.ру», а с 2010 — и в выкупленный журнал «Большой город».

Участвовал в митинге на Чистых прудах 5 декабря 2011 , избирался членом Координационного совета оппозиции .

Инвестирует в сеть московских медицинских клиник «Чайка», выступает в качестве управляющего партнёра.

В декабре 2014 года занял пост генерального директора Slon.ru , сменив Максима Кашулинского .

КИТ Финанс

В июне 1992 году в Санкт-Петербургe был создан «Банк Пальмира». В 2000 году его гендиректором стал Винокуров. В ноябре 2001 банк был перепродан и переименован в «Вэб-Инвест Банк», а в 2005 году сменил название на ОАО «КИТ Финанс Инвестиционный банк» .

Банк образовывал финансовую группу с дочерними компаниями: управляющей компанией — «КИТ Финанс» (ОАО), брокерской компанией — «КИТ Финанс» (ООО), лизинговой компанией — ОАО «Лизинговая компания „Магистраль Финанс“», дочерним инвестиционным банком — Aurora Access Securities AS ( Эстония ) , негосударственным пенсионным фондом , банком на Украине и управляющей компанией в Казахстане . Де-факто «КИТ Финанс» был инвестиционной компанией с банковской лицензией и широкой сетью продаж. До кризиса 2008 года группа была крупнейшим оператором и андеррайтером российского рынка облигаций и РЕПО , лидером по количеству розничных ПИФов . Основными драйверами роста были инвестиционные услуги для структур ОАО «РЖД » и направление ипотечных кредитов для населения. ^{[ источник не указан 2888 дней ]}

В конце 2007 году в интервью газете «Ведомости» Александр Винокуров рассматривал возможность IPO «КИТ финанса», либо альянса с другим банком . На 1 апреля 2008 года, по данным журнала « Коммерсантъ Деньги », банк занимал 30-е место по размеру собственного капитала ( 13,8 млрд руб. ) и 26-е место по сумме чистых активов ( 120,4 млрд руб. ) , чистая прибыль за 2007 год по МСФО — 6,83 млрд руб . На тот момент 62,01 % акций банка владел Александр Винокуров (с осени 2006 по май 2007 увеличил свою долю с 18 %) . В феврале 2008 было объявлено о планах провести IPO в ноябре, разместив бумаги на 25 млрд руб. Банк ^{[ нет в источнике ]} оценивал себя в 3-5 капиталов (42,6-71 млрд рублей). Соответственно, доля Винокурова могла бы стоить 26,4-44 млрд рублей .

В сентябре 2008 из-за проблем с ликвидностью ^{[ нет в источнике ]} и падения рынка акций ^{[ нет в источнике ]} банк не смог расплатился по ряду сделок РЕПО (продажа ценных бумаг с обязательством обратного выкупа) на сумму 7,2 миллиарда рублей . В октябре 2008 года консорциум инвесторов спас банк, выкупив «КИТ Финанс» за 100 рублей . В сделку не вошёл выкупленный Винокуровым в апреле 2008 закрытый ПИФ «Кит Фортис — фонд ипотеки» с активами 1 млрд рублей . Кроме того, за 2007 и 2008 годы он получил не меньше $230 млн от продажи разных активов ^{[ нет в источнике ]} .

Медиахолдинг «Дождь»

Александр Винокуров является основным инвестором медиахолдинга «Дождь», в который входят одноимённый канал , а также издание Slon.ru и журнал « Большой город ». Точные суммы инвестиций в холдинг не раскрываются, но к середине 2013 года вложения только в телеканал могли достигнуть $40 млн. Однако юридически «Слоном» и «Большим городом» единолично владеет Синдеева; в канале «Дождь» у неё 95 % (ещё 5 % у Веры Кричевской ) . В 2012 Александр стал победителем ежегодной интернет-премии РОТОР в номинации «Инвестор года» .

Суммарная выручка холдинга в 2012 году, по РСБУ , составила 433 млн рублей. Из них на долю телеканала пришлось почти 66 % — 285 млн рублей, на долю портала Slon.ru (созданного в 2009 году) — 20 %, остальное принесли журнал и сайт «Большой город» (приобретены в 2010-м). Операционной прибыли ни один ресурс не приносит . В июне 2014 было объявлено о планах объединить все проекты в один холдинг и вывести его на IPO на Московской бирже .

Телеканал «Дождь»

В 2007 году Наталья Синдеева задумала нишевый телеканал и первоначально вложила собственные деньги от продажи загородного дома, позднее к ней соинвестором присоединился Александр Винокуров .

Весной 2013 года телеканал перешёл на платный доступ. «Дождь» стал первым каналом на российском телевидении, сделавшим платным доступ к своему эфиру в сети. Планировалось увеличить выручки от подписки с 10 % до 50 %. , к концу года этот показатель вырос до 20 % . К середине 2013 года инвестиции могли достигнуть $40 млн .

Однако в начале 2014 года над телеканалом нависла угроза прекращения вещания, когда после скандального опроса, посвящённого 70-летию блокады Ленинграда, операторы кабельного и спутникового телевидения стали отключать «Дождь» от эфира . Для возвращения в сеть крупным операторам было решено предоставить бесплатный контент . Докризисная аудитория в 17,4 млн домохозяйств уменьшилась в 5-8 раз, что привело к резкому падению выручки от телевизионной рекламы . Альтернативными источниками финансирования, по мнению руководства «Дождя», могли бы стать краудфандинг , доходы от интернет-рекламы и Smart TV . В январе 2015 «Дождь» сообщил о своем выходе из пакетов кабельных операторов и переходе на работу по системе а-ля-карт, а также ввёл более дорогие варианты подписки для желающих поддержать телеканал .

20 октября 2014 арендодатель попросил «Дождь» покинуть помещения на «Красном Октябре» в срок до 15 ноября. Телеканал организовал временные студии в офисе « Сноба » на «Красном Октябре» и на территории делового центра « Москва-Сити », где находятся «Слон» и «Большой Город». C 9 февраля канал начал вещание со своей новой постоянной студии на дизайн-заводе «Флакон» .

Slon.ru

Деловое интернет-издание Slon.ru было запущено в мае 2009 года под руководством Леонида Бершидского , до этого работавшего с Винокуровым в банке КИТ-Финанс. «Слон» позиционировался как «фабрика мнений» об экономике, бизнесе, политике и о жизни среднего класса . Источник, близкий к проекту, называл бюджетом на первый год работы сумму около $1,5 млн. Планировалось, что зарабатывать проект будет прежде всего на рекламе и к концу 2010 года получит операционную прибыль . Летом 2014 издание ввело частичный платный доступ к премиальным материалам .

На конец 2014 в штате «Слона» числятся 42 человека , посещаемость — около трех миллионов человек в месяц . Первым главным редактором был Леонид Бершидский, который покинул издание в начале 2011 года. Несколько месяцев изданием руководил Юрий Сапрыкин из « Афиши », Андрей Горянов возглавлял издание с 2011 по октябрь 2014 . После его ухода генеральный директор «Слона» Максим Кашулинский одновременно исполнял обязанности главреда . В декабре 2014 года его сменил Винокуров. Перестановки были вызваны кризисом и необходимостью экономии .

Журнал «Большой Город»

В 2010 году «Дождь» выкупил у издательского дома « Афиша », входящего в медиахолдинг « ПрофМедиа », выходивший с 2002 года журнал « Большой город » и сайт bg.ru . Издание обошлось в сумму около $2 млн .

Весной 2013 году Александр Винокуров объявил о сокращении ежемесячного бюджета издания, который превышал 10 миллионов рублей. На тот момент печатный журнал распространялся бесплатно, а посещаемость сайта была недостаточно велика. Рассматривались различные варианты: от закрытия всего издания или увольнения редакции сайта до передачи «Большого города» коллективу журналистов . В феврале 2014 было принято решение отказаться от выпуска бумажной версии, сфокусировавшись на развитии сайта .

Клиники «Чайка»

В марте 2013 в комплексе « Город Столиц » в « Москва-Сити » открылась первая клиника «Чайка». Ранее Александр Винокуров объявил о планах совместно с партнёрами вложить до 1 млрд рублей и открыть в Москве за два года 7 клиник: четыре медицинских центра, две семейных клиники и один диагностический центр . В ноябре 2011 года было зарегистрировано ООО «Группа Чайка» , в котором Винокурову принадлежит 50 %, ещё по 25 % у коллег по «КИТ Финансу» — Максима Цыганова и Сергея Тихонова . Изначально партнёры планировали заняться рынком ДМС , но по рыночным причинам отказались от него в пользу создания сети амбулаторных клиник . Планы по дальнейшему расширению сети сам Винокуров увязывал с выходом клиник на плановую загрузку (до 25 тысяч пациентов в год ) и привлечением новых партнёров . Плановый срок окупаемости первой очереди — середина 2018 года . Все инвесторы выступают в роли управляющих директоров, гендиректором же была назначена Оксана Григорова, бывший директор департамента по внешним связям «КИТ Финанса» .

На конец 2014 года действуют 5 клиник (в основном расположены в бизнес-центрах на арендованных площадях от семисот до полутора тысяч квадратных метров, включают 20-30 кабинетов) и один диагностический центр c аппаратами тяжелой диагностики — флюорография , КТ-сканер , МРТ-сканер и маммограф . Основная услуга клиник — check-up — аналог однодневной диспансеризации . К проектированию интерьера клиник было привлечено архитектурное бюро ABD Architects , IT-инфраструктура вынесена в « облака » .

Первоначальная идея клиник, по словам самого Винокурова, пришла ему в 2009 году, когда у Натальи Синдеевой принимали роды в Париже . Бизнес-план строился исходя из структуры выплат страховых компаний и наиболее востребованных услуг у клиентов добровольного медицинского страхования . Структура расписания и специальностей при этом индивидуальна для каждой клиники и определяется главными врачами в зависимости от востребованности услуг в конкретном месте , а зарплата сотрудников не привязана к «объёму продаж» . По данным на конец 2013 года, в клинике работало 200 человек . В сентябре 2013 «Чайка» предложила экспериментальную ДМС-программу с соплатежом , стимулирующую более экономное потреблению услуг . Первым страхователем по этой программе был Danone , а страховщиком — « АльфаСтрахование » .

Примечания

Ссылки

• Интервью: Константин Бенюмов. (неопр.) . Lenta.ru (12 апреля 2013). Дата обращения: 26 декабря 2014. 29 мая 2013 года.
• Интервью: (неопр.) . Афиша.Город (28 октября 2013). Дата обращения: 26 декабря 2014.