Бесфабричная компания ( фаблесс , от англ. fabless — fab[rication] и -less ) — модель организации бизнеса в электронной промышленности , при которой компания -производитель специализируется только на разработке и продаже микроэлектроники , но не имеет собственных производственных мощностей, то есть пользуется услугами OEM -предприятий для производства. То есть, чтобы изготовить продукцию, спроектированную в собственных лабораториях , такая компания передаёт технологию и размещает заказ на специализированном производстве других компаний, которые часто называют кремниевыми заводами.

Такой способ деятельности компании основывается на принципе разделения труда , нацеливающий на повышение эффективности в условиях конкуренции : отказываясь от содержания собственного производства, компания-разработчик получает возможность более эффективно использовать свои ресурсы и сосредоточить усилия только на исследованиях и проектировании конечного продукта. В свою очередь, контрактный производитель сосредоточен на эффективном поддержании конкурентоспособности заводских мощностей. Эта бизнес-модель как нельзя лучше подходит для выхода на рынок новых компаний, позволяя свести к минимуму стартовые инвестиции.

Пионерами этого направления считаются (компания Xilinx ) и (компания ) .

История

До 1980-х годов микроэлектронные компании владели собственными фабриками и разрабатывали микросхемы , которые сами же и производили. Они же занимались сборкой и тестированием.

К тому времени при поддержке капитала частных акционеров начали формироваться более мелкие компании под руководством квалифицированных инженеров с предпринимательским талантом, которые стали создавать собственные инновационные конструкции микросхем. Как и всякая высокотехнологичная промышленность, полупроводниковое производство является очень дорогим, особенно для тех, кто только начинает расти. Выходом для них стало размещение заказов на избыточных мощностях уже существующих фабрик.

Одновременно с этим появилась и индустрия независимых фабрик — первым был , основавший компанию Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC).

В 1994 году группа директоров микроэлектронных компаний во главе с Джоди Шелтон решили создать ассоциацию бесфабричных полупроводниковых компаний (FSA) с целью способствовать глобальному развитию этой бизнес-модели. В то время это считалась временной мерой для того, чтобы занять простаивающие производственные мощности, в то время как компании строили свои собственные заводы. Сейчас ассоциация насчитывает уже более 500 членов.

Бесфабричные компании пережили этап скептического отношения к себе и в 1990-х годах пример таких компаний, как Nvidia , Broadcom и Xilinx доказал жизнеспособность идеи. В 1994 году их было всего три — , Adaptec и Xilinx, с доходом чуть выше 250 млн долл., а в 2007 году число бесфабричных компаний с доходом свыше 1 млрд долл. перевалило за десяток.

Неожиданно даже некоторые компании-собственники полупроводниковых фабрик стали пользоваться услугами этого бизнеса, например , и . Даже крупные игроки рынка микроэлектроники, такие как Freescale , Infineon , Texas Instruments и используют внешние фабрики для производства части своего ассортимента.

Примечания

Литература

• Jeorge S. Hurtarte, Evert A. Wolsheimer, Lisa M. Tafoya. . Newnes, 2007. 273 страниц, ISBN 978-0-7506-7944-2

Ссылки

• (недоступная ссылка) // iXBT
• Сысоев И. С. «Восточный базар» (издание для руководителей)