То́чно в сро́к , ТВС , так же то́чно во́время (от англ. just-in-time, JIT ) — наиболее распространенная в мире логистическая концепция . Основная идея концепции заключается в следующем: если производственное расписание задано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место и точно к назначенному сроку для производства, сборки или реализации готовой продукции. При этом страховые запасы, замораживающие денежные средства фирмы, не нужны. Является также одним из основных принципов бережливого производства .

История

Впервые эта концепция была описана в 1930 году в Госплане СССР. Пятилетний план народно-хозяйственного строительства СССР (Первый пятилетний план). > Том 2. Часть 2. Социальные проблемы распределения. Труд и культура. > Торговля. > II. Издержки обращения.

Предпосылки внедрения системы «Точно в срок»

• Экономия. Основными источниками экономии являются:

а) Сокращение технических норм запасов и следовательно ускорение технического процесса товарного обращения.

б) Рациональное использование транспортом подвижного состава.

в) Концентрация складского хозяйства и целесообразное использование складского имущества и удешевление складских операций.

г) Укрупнение розничной сети и связанное с этим сокращение путей товаропродвижения, дающее эффект прежде всего в области так называемых «накладных расходов».

д) Упрощение расчётных звеньев и вытекающее отсюда сокращение административно-торговых расходов оптовых звеньев.

е) Рационализация торговой техники.

• Заявкам потребителей должны соответствовать не запасы продукции, а производственные мощности.
• В условиях минимальных запасов необходима непрерывная рационализация организации и управления производством, чтобы своевременно устранять ошибки и недостатки.
• Для оценки эффективности производственного процесса, помимо уровня затрат и производительности фондов, учитывается срок реализации заявок (длительность полного производственного цикла).
• Изменение способа мышления всего персонала фирмы. Стереотип мышления «чем больше, тем лучше» заменяется принципом: «чем меньше, тем лучше».

Компоненты системы ТВС

• Выравнивание производства.
• Вытягивающее производство .
• Система « Канбан » (ярлыки или вывески).
• Порядок на рабочем месте.
• Производство малыми партиями.
• Снижение времени переналадки .
• Сквозное планово-предупредительное обслуживание.
• Сквозной контроль качества.
• Закупка по системе «Точно в срок».
• Сбалансированные производственные линии .
• Гибкое производство.
• Деятельность малыми группами.
• Обучение персонала при системе «Точно в срок» проводят короткими сессиями (несколько часов в неделю), чтобы избежать информационной перегрузки .
• Производству «Точно в срок» предшествует поток информации «Точно в срок».

Эффективность

Усреднённые данные, полученные при обследовании более 100 объектов, оказались такими ^{[ источник не указан 3821 день ]} :

• сократились запасы незавершённого производства на 80 %;
• запасы готовой продукции снизились на 33 %;
• объёмы непроизводственных запасов вместо 5–15 дней сократились до 4 часов — 2 дней;
• продолжительность производственного цикла уменьшилась на 40 %;
• производственные издержки снизились на 10–20 %;
• значительно повысилась гибкость производства;
• время реализации продукции сократилось в 2 раза;
• затраты на внедрение ТВС быстро окупились (через несколько месяцев).

См. также

• ALAP
• Тайити Оно

Примечания

Литература

• Издательство “Плановое хозяйство”, Москва 1930
• Логистика: Учебник/ под ред. Б. А. Аникина: 3-е изд., М.,: ИНФА-М, 2005.
• International Journal of Operations and Production Management. — 1992, vol. 5.
• . Группа разработчиков издательства Productivity Press. М. Издательство ИКСИ, 2007, ISBN 5-903148-02-6