Interested Article - Кнут и пряник

Метод поощрения и наказания , широко известный как метод «кнута и пряника» — метод совмещения различных способов воздействия или стимулирования: негативного (« кнут ») и позитивного (« пряник »).

Метод поощрения и наказания применяется в педагогике , однако также используется в политике (« жёсткая сила »), управлении (менеджменте) , психологии и других областях жизнедеятельности. В расследовательской практике правоохранительных органов метод «кнута и пряника» известен как « добрый и злой следователь (полицейский)».

Выражение «кнут и пряник» в той или иной форме присутствует в разных языках. В русской публицистике это выражение появляется на рубеже XIX—XX вв., первоначально в форме «плеть и пряник» (как калька с немецкого языка, иногда на языке оригинала «Peitsche und Zuckerbrot» , например В.Ленин в «Проекте программы нашей партии» упоминает и само немецкое выражение, и кальку, считая «пряником» «подачки тем, кто из-за частичных и отдельных улучшений материального положения отказывается от своих политических требований» ). В английском языке используется в форме «морковка и палка» («carrot and stick»), ассоциируясь со способами, которыми можно заставить двигаться упрямого осла . В латыни в таких контекстах противопоставляются хлеб и камень: так, Плавт пишет «Кажет хлеб одной рукою, камень у него в другой», а св. Иероним — «Неужели мы не даем тебе хлеба, потому что ударяем камнем о мозг еретиков?».

Данный метод мотивирования персонала является одним из древнейших и в усовершенствованной форме (в частности, основоположник научной организации труда Ф.Тейлор попытался повысить эффективность «пряника», предложив оплачивать труд пропорционально произведённой продукции ) используется многими руководителями по сей день . При этом считается, что в настоящее время метод малоэффективен

Социальный психолог Дуглас Макгрегор считает, что метод «кнута и пряника» работает хорошо, только если у человека не удовлетворены базовые потребности — в безопасности и еде . При достижении же адекватного уровня существования появляются потребности более высокого уровня , например, в любви и самоуважении , которые делают метод неэффективным. Кроме того, у человека могут иметься особые обстоятельства, при которых потребности высокого уровня не подавляются неудовлетворённостью базовых потребностей.

См. также

Примечания

(неопр.) . cyberleninka.ru. Дата обращения: 25 февраля 2015. 25 февраля 2015 года.
В. Ф. Халипов, Е. В. Халипова. Политика кнута и пряника // Власть. Политика. Государственная служба. Словарь. — М.: Луч (рус.) . — 1996.
Мотивация по принципу кнута и пряника // Словарь терминов антикризисного управления (рус.) . — 2000.
Большой словарь цитат и крылатых выражений // Константин Душенко «Эксмо», «ИНИОН РАН» 2011 г. ISBN 978-5-699-40115-4
от 16 мая 2014 на Wayback Machine
Speaking of Animals: A Dictionary of Animal Metaphors // Robert Allen Palmatier, Greenwood Publishing Group, 1995, стр.65
(неопр.) . econpapers.repec.org. Дата обращения: 25 февраля 2015. 18 июня 2018 года.
(неопр.) . Дата обращения: 26 июня 2014. 12 мая 2015 года.
от 27 ноября 2013 на Wayback Machine
(неопр.) . Дата обращения: 26 июня 2014. Архивировано из 25 февраля 2015 года.
Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы: монография / О. В. Кондратьев, М. В. Снежинская, Ю. Е. Мелихов. — М. : Альфа-Пресс, 2005
McGregor, D. The human side of enterprise // : [ англ. ] . — 4th ed. — University of Chicago Press , 1989. — P. 314-324. — ISBN 0-226-46992-1 .