«Интерро́с» — российская частная инвестиционная компания. Полное наименование — Общество с ограниченной ответственностью «Холдинговая компания Интеррос» . Штаб-квартира — в Москве .

История

В марте 1990 года Владимир Потанин создал внешнеэкономическую ассоциацию «Интеррос», которая изначально специализировалась на оказании услуг финансового консалтинга и сопровождения внешнеторговых сделок . В 1992 году, оценив благоприятные перспективы развития финансового рынка в переходный период, акционеры «Интерроса» учредили (МФК). Партнером Владимира Потанина стал финансист Михаил Прохоров .

Бурное развитие финансовых рынков поставило закономерный вопрос о создании универсального коммерческого банка. Эти функции взял на себя Объединенный экспортно-импортный банк ( ОНЭКСИМ-банк ), учрежденный в начале 1993 года. Президентом банка стал Владимир Потанин, председателем правления — Михаил Прохоров. Частный банк, оказывавший финансовые услуги крупнейшим предприятиям, составил конкуренцию государственным банкам и активно содействовал демонополизации сферы банковских услуг. Соучредителями и клиентами нового банка стали около 30 внешнеторговых объединений и крупных предприятий, общий оборот которых составлял примерно 10 млрд долларов в год. К середине 1990-х «ОНЭКСИМ-банк» вошел в пятерку крупнейших коммерческих банков России .

Начиная с 1994 года, ОНЭКСИМ-банк получает в управление и собственность пакеты акций российских промышленных предприятий. Было принято решение диверсифицировать направления деятельности и основать финансово-промышленную группу (ФПГ) «Интеррос». Указ о формировании группы подписал президент РФ Борис Ельцин . Основной задачей группы было приобретение и эффективное управление промышленными активами. В 1994 году к группе «Интеррос» перешли промышленные активы компании «Микродин», в том числе — пакет акций завода ЗИЛ и « Пермских моторов ».

В 1995 году, в ходе залоговых аукционов , компании группы «Интеррос» получили в управление пакеты акций «Норильского никеля» , нефтяной компании СИДАНКО , Новолипецкого металлургического комбината и Северо-Западного пароходства .

Владимир Потанин : "Залоговые аукционы воспринимаются как некая непрозрачная схема, которая была несправедлива. Я априори признаю несправедливость приватизации. Она не могла быть справедливой, потому что от системы, когда все было чужое, активы перешли к тому, что кто-то что-то себе отхватил, заработал. И это все в любом случае было несправедливо . <…> Но что сделали залоговые аукционы? Они создали в России класс крупных собственников. Только после этого стало приемлемо владение крупными предприятиями, после этого стали собственниками владельцы крупнейших металлургических, угольных, транспортных компаний и так далее. Это пробило брешь в обороне «красных директоров» заводов. Это была борьба нового бизнеса с «красными директорами». Все просто забыли, как эти люди управляли ЮКОСом , «Норникелем», « Сибнефтью ». Люди месяцами не получали зарплату, предприятия не платили налоги. Это было ужасно, и нужно было это приватизировать. Единственное, о чём мы спорим, это то, насколько это было справедливо, конкурентно и так далее .

В 1996 году гендиректором металлургического гиганта РАО «Норильский никель» стал юный президент банка МФК Александр Хлопонин . Под его руководством начался процесс реструктуризации предприятия.

В августе 1997 года состоялся коммерческий конкурс, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский никель» был приобретен компанией группы «Интеррос». Победитель заплатил государству за 38 % акций РАО более 270 млн долларов (превышение стартовой цены на 80 %) и, в соответствии с инвестиционными условиями коммерческого конкурса, перевел на счета РАО 300 млн долларов на освоение , 400 млрд рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района (на территории которого проживает 300 тыс. человек) и на погашение долгов предприятий РАО Пенсионному фонду РФ . В том же году консорциум Mustcom Ltd (ОНЭКСИМ-банк, « Ренессанс Капитал », ИБ Deutsche Morgan Grenfell, Morgan Stanley Asset Management и фонд Джорджа Сороса ) победил на аукционе по продаже 25 %+1 пакета акций « Связьинвеста » за рекордную сумму в 1,875 млрд долларов .

К 1998 году группа «Интеррос» представляла собой конгломерат активов с центром в ОНЭКСИМ-банке. Требовалось реструктурирование проектов, относящихся к различным отраслям экономики. В итоге все промышленные активы были сконцентрированы в холдинговой компании «Интеррос», а финансовый блок остался в ведении группы ОНЭКСИМ-МФК. Таким образом, ОНЭКСИМ-МФК стала одним из крупнейших частных финансово-кредитных институтов в России. Группа одной из первых в новейшей истории страны создала страховую компанию «Согласие» , негосударственный пенсионный фонд «Интеррос-Достоинство», компанию «Интеррос-лизинг». В свою очередь, в функции ХК «Интеррос» входило управление активами , реструктуризация предприятий, выработка стратегии инвестиционной деятельности, финансовый контроль и подготовка кадров — иными словами, началось формирование «Интерроса» как инвестиционного фонда .

Однако этот процесс был прерван экономическим кризисом 1998 года . Для преодоления последствий кризиса, прежде всего, было необходимо достичь соглашения с кредиторами по реструктуризации обязательств ОНЭКСИМ-банка. Чтобы избежать банкротства, акционеры предоставили банку средства, с помощью которых были оплачены реструктурированные долговые обязательства и осуществлен выпуск облигаций . В результате окончательного соглашения с кредиторами была проведена первая и единственная в современной истории российского банковского сектора эффективная реструктуризация банковских обязательств. Следующим шагом «Интерроса» стало объединение ОНЭКСИМ-банка и созданного в 1998 году Росбанка , который выступил в роли «бридж-банка» для ОНЭКСИМ-банка. После реструктуризации обязательств последнего перед кредиторами, все его активы и пассивы были переведены в Росбанк. По аналогичной схеме произошла реструктуризация обязательств банка МФК.

Продолжая политику, выработанную до кризиса 1998 года, «Интеррос» также провел реструктуризацию своего крупнейшего промышленного актива РАО «Норильский никель»: акции старой компании (РАО «Норильский никель») обменяли на акции новой (ГМК «Норильский никель»). В результате капитализация и степень прозрачности операций ГМК в значительной степени выросли: капитализация «Норильского никеля» на бирже РТС в 2001 году равнялась 2 млрд долларов, а в начале 2007 года — 30 млрд долларов. Индекс РТС за это время вырос в 9 раз ^{[ источник не указан 323 дня ]} .

Одновременно с реструктуризацией своих компаний «Интеррос» приступил к продаже и начал поиск возможностей для продвижения по новым бизнес-направлениям. Непрофильными активами «Интеррос» признал те проекты, в которых по тем или иным причинам не имел возможности влиять на стратегию развития или участвовать в оперативном управлении . Исходя из этих критериев, холдинг продал свои пакеты акций компаний «Сиданко» (общая сумма вырученных средств от продажи акций в 1997—2001 годах — более 2 млрд долларов), «Пермских моторов» (50 млн долларов), Новолипецкого металлургического комбината (220 млн долларов), а также компаний в области ВПК .

К 2000 году «Интеррос» совместно с другими российскими инвесторами приобрел крупный пакет акций ОАО « Электросила », а также по 100 % ОАО ЗТЛ и ОАО ЛМЗ . В ноябре 2000 года была создана управляющая компания « Силовые машины ». Под этим брендом происходило финансовое оздоровление приобретенных предприятий. В ходе ряда сделок в 2007 году «Интеррос» вышел из числа владельцев «Силовых машин» ^{[ источник не указан 323 дня ]} .

В начале 2000-х годов «Интеррос» окончательно утвердил свою стратегию развития как инвестиционного фонда, создателя « голубых фишек ». Перед компаниями, входящими в группу «Интеррос», была поставлена задача — через определенное время выйти на фондовый рынок , стать публичными и открытыми для инвесторов.

В сентябре 2002 года «Интеррос» учредил ОПИН , компанию, которая в 2004 году первой на российском рынке недвижимости успешно провела первичное размещение своих акций ( IPO ) среди широкого круга российских и международных инвесторов, в рамках которого были также выпущены глобальные депозитарные акции (GDA) . В 2003 году «Интеррос» создает компанию по девелопменту горнолыжного курорта « Роза Хутор » для строительства горнолыжного курорта в районе поселка Красная Поляна ( Сочи ).

В 2006 году произошло выделение золотодобывающих активов из ГМК «Норильский никель» в новую компанию « Полюс Золото ». Это оказалось примерно в 25 раз больше, чем «Норильский никель» потратил на консолидацию золоторудных активов. ^{[ что? ]} В том же 2006 году «Интеррос» и французская банковская группа Сосьете Женераль (Societe Generale — SG) договорились о партнерстве в развитии банковского бизнеса. В результате, после серии сделок, SG довела свою долю в Росбанке до 64,7 %. Общая сумма сделок в итоге составила около 2,5 млрд долларов.

В начале 2007 года владельцы «Интерроса» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о начале раздела бизнеса, который продолжался в течение последующих 3 лет . Весной 2009 года акции «Полюс Золота», принадлежащие «Интерросу», были проданы Сулейману Керимову .

Летом 2009 года «Интеррос» стал соучредителем и единственным инвестором Российского международного олимпийского университета . В июне 2010 года в Сочи состоялась торжественная церемония закладки первого камня в фундамент РМОУ .

В феврале 2010 года французская банковская группа Сосьете Женераль и «Интеррос» договорились об объединении Росбанка и других российских дочерних банков Сосьете Женераль. В сентябре 2010 года «Интеррос» создал компанию « » для консолидации активов и операций в сфере недвижимости . В декабре 2010 года «Интеррос» совместно с Росавиацией и ФТС России приступили к созданию сети современных транспортно-логистических центров ( хабов ) в крупнейших аэропортах Российской Федерации.

В марте 2011 года «Интеррос» и администрация Тверской области договорились развивать инновационные проекты по переработке торфа и мониторингу лесного хозяйства региона с целью профилактики лесных пожаров . В июне 2011 года сеть кинотеатров « Синема Парк » приобрела сеть . В декабре 2011 года «Интеррос» выделил «Синема Парк» из холдинга « ПрофМедиа » в отдельный бизнес .

В феврале 2012 года «Интеррос» создал управляющую компанию « », задача которой стала консолидация и управление активами в транспортно-логистической сфере, а также строительство новой грузовой инфраструктуры аэропортов .

В июне 2013 года стало известно о соглашении между «Интерросом» и Сбербанком , которое позволит инвесткомпании получить кредит с общим лимитом на сумму около 2,2 млрд долл. Средства пойдут на удешевление кредитного портфеля, а также на финансирование дочерних структур, в том числе компании «ПрофЭстейт», которая строит горнолыжный курорт «Роза Хутор» .

В декабре 2021 года Interros Capital Ltd. был редомицилирован с Кипра (была зарегистрирована как Bonico Holdings Co. Ltd.) в специальный административный район на острове Русский . Учредителем указана кипрская компания Whiteleave holdings limited .

Раздел активов с Михаилом Прохоровым

В начале 2007 года владельцы «Интерроса» Владимир Потанин и Михаил Прохоров объявили о разделе бизнеса . В результате его реструктуризации компания «Интеррос» осталась в собственности Владимира Потанина, а Михаил Прохоров создал свою управляющую компанию.

В сентябре 2008 года стороны подписали протокол о разделе активов .

В ноябре 2010 Владимир Потанин и Михаил Прохоров в результате ряда сделок прекратили действие совместного траста и освободили друг друга от взаимных претензий .

Конфликт с «Русалом» вокруг «Норильского никеля»

В рамках раздела активов между Владимиром Потаниным и Михаилом Прохоровым у «Интерроса» остался пакет в 25 % «Норильского никеля». Позднее в 2008 году Михаил Прохоров продал свой аналогичный пакет ГМК ОК «Русал» Олега Дерипаски . С тех пор у совладельцев существовали разные позиции относительно принципов управления компанией и её стратегического развития. Руководство и совладельцы «Российского алюминия» намеревались начать переговоры с другими акционерами «Норильского никеля» о его объединении с UC Rusal . Потанин заявлял следующее:

Владимир Потанин : «А разногласия заключаются в том, что я предпочитаю в своем бизнесе, в своей деятельности делегировать управленческие полномочия той команде, которую я нанял. А Олег Владимирович любит „рулить“ сам. И в этом смысле его стремление все больше вмешиваться в оперативную деятельность компании совершенно не соответствует тому уровню вмешательства, которое я считаю допустимым. Я полагаю, что совет директоров обладает достаточно широкими полномочиями для того, чтобы все интересующие акционеров вопросы стратегического характера решать в рамках совета директоров. И вмешательство извне в инвестиционную деятельность компании я считаю не только не обязательным, но и вредным. Вот в этом, собственно, основное несовпадение».

В течение полутора лет сначала «Интеррос», а затем «Норникель» предлагали «Русалу» продать пакет «Норильского никеля» с существенной премией к рынку, но «Русал» не принял ни одно из этих предложений . Немаловажным аспектом в борьбе акционеров являлся тот факт, что сам «Норникель» выкупил с рынка существенный пакет своих акций — 17,3 %, и данные казначейские акции «голосовали» на стороне менеджмента компании .

28 июня 2010 года прошло годовое общее собрание акционеров (ГОСА) «Норильского никеля». В совет директоров ГМК были избраны 4 представителя «Интерроса». Александр Волошин , чью кандидатуру поддерживал «Русал», не получил достаточного количества голосов и не попал в Совет. С этого момента «Русал» подал около двух десятков исков против «Интерроса» и «Норильского никеля» в российские и международные суды, оспаривая ГОСА-2010 и другие сделки, осуществленные, в том числе, по решению совета директоров ГМК. Практически все они не были удовлетворены или приняты к рассмотрению. Более того, некоторые суды расценили деятельность «Русала» как злоупотребление правом .

29 июня 2012 года на ГОСА был избран новый совет директоров компании, в котором из прежнего состава осталось 11 человек. Это представители «Интерроса» — , Сергей Барбашев , и , «Русала» — Олег Дерипаска и , «Норильского никеля» — Владимир Стржалковский , Trafigura — . А также независимые — , , Александр Волошин . Впервые в совет в качестве независимых директоров вошли Корнелис Йоханнес Герхардус Принслоо и Сталбек Мишаков .

В начале декабря 2012 года стороны заявили о примирении, призвав в качестве арбитра Романа Абрамовича . Дерипаска, Потанин и Абрамович подписали новое акционерное соглашение, в соответствии с которым генеральным директором «Норникеля» должен стать, вместо не устраивающего «Русал» Стржалковского, сам Владимир Потанин, а 16,9 % казначейских акций, находящихся на балансе компании, должны быть погашены. Часть акций нынешние акционеры, как предполагается, продадут Абрамовичу (2,84 % акций продаст Потанин за $867,3 млн, а 2,03 % — Дерипаска за $619,7 млн). Также ожидается, что «Интеррос», «Русал» и Millhouse (компания Абрамовича) должны создать траст, куда будут переданы равные части их долей в «Норникеле» (7,3 % акций с каждого), для того, чтобы Абрамович мог, выступая в качестве третейского судьи, управлять в совокупности 20 % акций. Помимо этого стороны договорились о прекращении всех судебных процессов и избрании нового совета директоров с равномерным представительством .

В апреле 2013 года «Интеррос» закрыл сделку по продаже , структуре, аффилированной с Романом Абрамовичем (заменила в сделке компанию Millhouse) 5420464 акции ОАО ГМК «Норильский никель» по цене $160 за ценную бумагу .

Собственники и руководство

Единственным владельцем «Интерроса» является Владимир Потанин через кипрский оффшор «Вайтлив Холдингс Лимитед».

Генеральный директор:

• 2008—2020 —
• с 2020 года —

Председатель правления:

• 2010—2020 — Сергей Барбашев
• с 2020 года — Сергей Батехин

Основные активы

Активы «Интерроса» сосредоточены в:

• металлургии и горнодобыче ( ГМК «Норильский Никель» ),
• банковской сфере (« Росбанк » и « Тинькофф банк »),
• сфере недвижимости (« »),
• сфере спорта и туризма (« Роза Хутор »),
• в сфере транспорта и логистики (« »).

По состоянию на начало 2013 года стоимость активов под управлением «Интерроса» составляет около 15 млрд долларов.

ГМК «Норильский никель»

ГМК «Норильский никель» — одна из крупнейших российских горно-металлургических компаний. Руководство: Андрей Бугров, председатель Совета директоров; Владимир Стржалковский, генеральный директор.

ГМК «Норильский никель» производит четыре основных металла — никель , медь , палладий и платину , а также множество побочных металлов , таких как кобальт , родий , серебро , золото , теллур , селен , иридий , рутений . Предприятия «Норильского никеля» занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией драгоценных и цветных металлов .

Оборот — 14,122 млрд долларов (2011, МСФО) , чистая прибыль — 3,626 млрд долларов (2011, МСФО) .

«ПрофМедиа»

«ПрофМедиа» — одна из крупнейших в России медиа-групп. Руководство: Рафаэль Акопов, президент; Ольга Паскина, исполнительный вице-президент.

Компания управляет рядом известных брендов, включая « ТВ3 », « MTV Россия » и « 2х2 » в сегменте телевидения ; « Авторадио », «Energy», «Радио Romantika» и « Юмор FM » — в сегменте радио ; « Централ Партнершип » на рынке кинопроизводства и дистрибуции фильмов ; « Афиша » — в сегменте печатных СМИ; www.rambler.ru, www.lenta.ru, www.afisha.ru, www.101.ru и других брендов в Рунете .

В апреле 2013 года стало известно об объединении «Рамблер-Афиши» и SUP Media Александра Мамута.

С 2014 года большинство активов являются собственностью « Газпром-Медиа ».

Выручка — 16 млрд рублей (2009, МСФО) .

«ПрофЭстейт»

Группа компаний «ПрофЭстейт» была создана компанией «Интеррос» для консолидации всех активов и операций в сфере недвижимости . Руководство: Сергей Бачин , президент; Николай Шленцов, генеральный директор.

Приоритетным направлением деятельности «ПрофЭстейт» является строительство : горнолыжного курорта «Роза Хутор», Российского международного олимпийского университета (РМОУ) и многофункционального гостинично-рекреационного комплекса в центральной части Сочи. Помимо олимпийских объектов «ПрофЭстейт» концентрируется на строительстве офисных центров класса А, гостиничных комплексов, загородной недвижимости классов «Премиум» и «Бизнес», а также на управлении земельными активами. География проектов — Москва, близлежащие регионы, Центральная Россия и Юг России .

Предполагается, что в течение пяти лет «ПрофЭстейт» инвестирует около 2,5 млрд долларов США в развитие своих проектов и последующее управление ими .

« Роза Хутор »

Компания по девелопменту горнолыжного курорта « Роза Хутор » была учреждена ХК «Интеррос» в 2003 году для строительства и развития горнолыжного курорта «Роза Хутор» в окрестностях поселка Красная Поляна города Сочи . Руководство: , председатель совета директоров.

Проект предусматривает создание уникального в России круглогодичного курорта мирового уровня, который является ключевым объектом Зимних Олимпийских зимних игр в Сочи в 2014 году . На территории курорта «Роза Хутор», как предполагается, до 2014 года будет введено в эксплуатацию 80 км горнолыжных трасс различной сложности, 18 подъемников, сноуборд-парк, фристайл-центр, Горная Олимпийская деревня и более 410 тыс. м² гостиничной, спортивной и рекреационной инфраструктуры.

Общий объём инвестиций в проект на 2012 год составляет около 2 млрд долларов .

В апреле 2013 года компания «Интеррос» выступила с предложением федеральным властям создать после окончания Игр в горном кластере Сочи особую экономическую зону туристско-рекреационного типа .

«Интерпорт»

В 2012 году «Интеррос» создал управляющую компанию (УК) «Интерпорт» , задачей которой является консолидация и управление активами в транспортно-логистической сфере, а также строительство новой грузовой инфраструктуры аэропортов . Руководство: Сергей Батехин, Председатель Совета директоров; Игорь Каталевский, президент.

В настоящее время опорными точками проекта УК «Интерпорт» являются грузовые терминалы аэропортов « Шереметьево » (Москва) и «Емельяново» ( Красноярск ). Задачи УК «Интерпорт» во всех аэропортах присутствия: обеспечение одинаково высокого уровня обслуживания авиаперевозчиков, внедрение современных технологий обработки грузов, в том числе стандартов электронной технологии e-freight, применяемой в крупнейших грузовых аэропортах мира. Индустриальным партнёром «Интерроса» в УК «Интерпорт» является группа компаний «Кратос».

В планах компании занять 15 % российского рынка авиаперевозок с учетом роста общего грузооборота .

«Росбанк»

11 апреля 2022 года компания «Интеррос» объявила, что выкупит долю Societe Generale в Росбанке и его страховом бизнесе. Росбанк останется привилегированным партнером Societe Generale в России . 14 сентября 2022 года Потанин заявил, что «Интеррос» передаст до 50% акций Росбанка благотворительному фонду.

« TCS Group »

28 апреля 2022 года группа «Интеррос» приобрела 35 % акций TCS Group Holding . Президент компании «Интеррос» Владимир Потанин заявил следующее :

Цитата: ««Интеррос» как долгосрочный финансовый инвестор заинтересован в том, чтобы Группа «Тинькофф» и впредь занимала лидирующие позиции на банковском рынке РФ. Мы рассчитываем, что участие «Интерроса» как нового акционера в капитале в сочетании с уникальным опытом управляющей команды Группы «Тинькофф» станут хорошим импульсом для дальнейшего развития бизнеса Группы, создадут добавленную стоимость для всех акционеров и инвесторов, обеспечат ещё более современный и высококлассный сервис для её клиентов.»

«United Card Services»

В мае 2022 года «Интеррос» приобрёл процессинговую компанию АО « », также известную как UCS («United Card Services»). Ранее UCS уже принадлежала «Интерросу», но в 2009 году ее выкупила группа компаний за 75 млн долларов .

Благотворительность

Под эгидой «Интерроса» действует . Это один из первых частных фондов в истории современной России. Он создан в 1999 году для реализации долгосрочных программ в сфере образования и культуры. Генеральный директор фонда Лариса Зелькова является членом Общественной палаты РФ и руководителем рабочей группы по развитию благотворительности.

Бюджет фонда формируется из личных средств Владимира Потанина. Ежегодно на программы в сфере образования и культуры выделяется около 10 млн долларов .

Санкции

15 декабря 2022 года, на фоне вторжения России на Украину , инвестиционная компания попала под санкции США . Позднее в санкционный список включили Whiteleave Holdings, Satcliff trading, МК «Интеррос инвест», «Интеррос капитал». Также под санкции попал топ-менеджер компании Сергей Батехин. Их активы на территории США заморожены, а операции с ними запрещены . 22 августа 2023 года Интеррос включён в санкционный список Канады против организаций финансового сектора и предприятий «связанных с режимом Путина» .

Примечания

Ссылки

• от 20 сентября 2020 на Wayback Machine