Hoechst AG — до 1974 года: Farbwerke Hoechst AG. Meister, Lucius & Brüning — компания, расположенная во Франкфурте-на-Майне и входившая в тройку крупнейших химических и компаний Германии . Она была основана в 1863 году в Хёхсте , входившем тогда в Нассау , а ко времени Первой мировой войны стала компанией международного уровня. В 1925 году произошло Hoechst AG с другими компаниями, в результате чего был основан концерн I.G. Farbenindustrie AG , а после концерна в 1951 году компания была основана снова.

Поглощая компании и инвестируя в новые продукты, Hoechst превратился в крупную корпорацию. В середине 1950-х годов годовой объём продаж впервые превысил один миллиард немецких марок , а в 1969 году — 10 миллиардов немецких марок. В начале 1980-х годов Hoechst была крупнейшей фармацевтической компанией в мире по объёму продаж. В начале 1990-х годов компания достигла своего наибольшего роста, имея 180000 сотрудников, годовой оборот в 47 миллиардов немецких марок и прибыль более четырёх миллиардов немецких марок.

В 1994 году началась реорганизация и реструктуризация Hoechst AG. Бывший главный завод в 1997 году стал индустриальным парком . После перехода в холдинговую компанию в 1999 году Hoechst AG объединилась с и образовала со штаб-квартирой в Страсбурге и передала оставшуюся химическую деятельность компании Celanese AG.

Акции

Hoechst AG принадлежала к наиболее важному немецкому фондовому индексу DAX с момента его основания в 1988 году до 20 сентября 1999 года и котировалась на Франкфуртской фондовой бирже в качестве немецкой промежуточной холдинговой компании Aventis до конца декабря 2004 года. После слияния Aventis с Sanofi-Synthélabo в 2004 г., в результате которого возникла компания Sanofi -Aventis, название Hoechst окончательно исчезло из публичного доступа.

Название и логотип

Название Farbwerke Hoechst использовалось в разговорной речи с момента основания компании и было официально включено в название компании только с 1951 года. Оно происходит из названия бывшего независимого города Хёхст-на-Майне, в котором была расположена штаб-квартира компании. В компании всегда использовалось написание без умлаута, потому что ещё задолго до Первой мировой войны Hoechst AG успешно вела интернациональный бизнес.

Вскоре после основания « Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co » (1863 г.) название было изменено на « Farbwerke Meister, Lucius & Brüning » (1865 г.). После преобразования в акционерное общество с названием « Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG »(1880), стилизованный лев с инициалами ML&B появился на первой фармацевтической упаковке (Antipyrin, 1883). На этом старейшем логотипе компании изображен лежащий лев, геральдическое животное Нассау, который держит в правой лапе герб с переплетенными инициалами MLB ( Meister, Lucius & Brüning ). Согласно архивным документам, он использовался ещё в 1877 году.

Незадолго до слияния всех химических компаний в «IG-Farbenindustrie AG» в 1925 году, Hoechst на фармацевтической упаковке использовал два упрощенных логотипа: «Hoechst» в синем кружке и «ML&B» во втором кружке (инсулин, 1923).

В период деятельности IG Farben с 1925 по 1951 год на фармацевтической упаковке от Höchst в дополнение к информации от производителя « IG-Farbenindustrie AG, фармацевтический отдел, магазин Höchst » в кружке стояли инициалы «ML&B» (новокаин).

• 
  С 1877
• 
  Около 1923
• 
  Около 1923
• 
  Период деятельности IG Farben

После ликвидации IG-Farben в 1952 году новым названием компании стало « Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning », а в качестве круглого логотипа впервые было использовано символическое изображение моста (Nirosan).

В 1947 году доцент из Франкфурта Ричард Лискер разработал для компании логотип, состоящий из башни и моста - стилизованное изображение здания , которое на данный момент внесено в список памятников архитектуры. Этот дизайн с центральным изображением моста и башни был переработан в 1951 году франкфуртским графиком Робером Смаго. Затем башню переместили на левую сторону, а мост подняли вправо. Окончательный вариант символа был зарегистрирован в 1952 году в качестве товарного знака.

• 
  Здание с башней, административное здание
• 
  Макет 1947-1951 года, в течение короткого времени, возможно, использовался как логотип
• 
  Макет 1947-1951
• 
  Зарегистрированный логотип 1952 года

В 1966 году компании Hoechst удалось создать «квадратуру круга»: круглый логотип, заключённый в квадратную рамку. Полученная таким образом область должна была привлекать внимание насыщенным синим цветом. Окончательный вариант логотипа был зарегистрирован в 1966 году. В таком виде товарный знак можно было увидеть в качестве рекламы во многих аптеках вплоть до 21 века.

В 1974 году концерн отказался от использования фамилий основателей в названии и упростил название компании до Hoechst Aktiengesellschaft . Логотипом компании служила надпись «Hoechst» версии 1966 года.

• 
  Зарегистрированный логотип 1966 года
• 
  С 1974
• 
  Реклама в аптеке
• 
  С 1997

В 1997 году Hoechst Managementholding-Gesellschaft представил новый логотип компании, созданный дизайнером из Вупперталя , чтобы выделить его по сравнению с более ранней Hoechst AG. После двух с половиной лет разработки в качестве логотипа начали использовать надпись «Hoechst» с простым надстрочным квадратом справа. В письмах к редактору критики в шутку описали новый логотип как соответствующий новой корпоративной культуре — ограниченный и немного отстраненный . В презентации компании говорилось, что новый логотип должен вызывать положительные ассоциации, такие, как потенциал для идей, качество, дальнейшее развитие и творчество. С башней и мостом, которые символизируют главное здание завода, здание Беренса, связаны только жители Франкфурта, однако Hoechst — не франкфуртская, а международная компания .

Интересная деталь заключается в том, что правопреемник, Sanofi-Aventis, по-прежнему заявляет о сохранении прав на старый товарный знак 1966 года и юридически запрещает его использование третьими сторонами. Чтобы подкрепить эти утверждения, «Hoechst GmbH Frankfurt» в 2011 году снова зарегистрировала логотип 1966 года как собственный товарный знак. В 2015 году компании-преемники по-прежнему используют логотип Hoechst на упаковках таблеток Urbason.

История предприятия

С 1863 до 1914

Утром 2 января 1863 года начала работу основанная , и Людвигом Августом Мюллером фабрика Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co. . Помещения компании находились прямо на берегу реки Майн в небольшом городке Хёхст , который с 1928 года является районом Франкфурта-на-Майне . Хотя основатели были гражданами Вольного города Франкфурта , они основали свою компанию в соседнем герцогстве Нассау , которое, в отличие от враждебно настроенного к индустриализации торгового и финансового центра Франкфурта, поощряло создание промышленных компаний.

После ухода Мюллера в 1865 году его обязанности принял на себя , занимавший до этого должность технического директора, в связи с чем его часто называют одним из основателей. С момента прихода на рынок Брюнинга компания работала как Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .

Изначально фабрика производила анилиновые красители , которые во второй половине 19 века стали называть каменноугольными красителями. В отличие от других красителей того времени, таких как индиго или марена , их можно было недорого получить из каменноугольной смолы , побочного продукта производства кокса . Первоначально фабрика производила фуксин и анилин , а с 1864 года также анилиновый зелёный (производное фуксина), разработанный Люциусом и Брюнингом. Это был первый зелёный текстильный краситель , который сохранял свой цвет даже при электрическом свете. Когда в качестве заказчика выступила французская императрица Евгения и компании удалось поставить большое количество красителей Höchst для текстильной промышленности в Лионе , это стало прорывом для недавно основанной компании.

В 1869 году компания Farbwerke вывела на высококонкурентный рынок красный краситель ализарин ( марена красная ). Благодаря новому запатентованному процессу Фердинанда Ризе, он быстро стал самым успешным продуктом компании. Производство безотлагательно переместили на площадку примерно в километре ниже по течению, благодаря чему появилось значительно больше места для новых заводов. Новый завод, который вскоре стал широко известен как Rotfabrik, был достроен в 1874 году, а затем был в несколько этапов расширен и теперь образует .

Чтобы обеспечить быстро растущее число работников и членов их семей, учредители разработали ряд социальных льгот компании, которые стали образцовыми для того времени. Фонд помощи больным рабочим , основанный в 1874 году, представлял собой , который также обеспечивал социальную защиту рабочих и их родственников в случае несчастных случаев, инвалидности, профессиональных заболеваний , выхода на пенсию по старости и смерти. Медицинская служба компании была пионером в исследованиях профессиональных заболеваний. С 1874 по 1875 год первые квартиры рабочих были построены в поселении Seeacker в Хёхсте, а позже также в и в . В 1879 году Брюнинг основал Фонд кайзера Вильгельма , для рабочих Höchst, который также выдавал ипотечные ссуды на строительство домов. На сегодняшний день он финансирует недвижимость на открытом рынке под низкие процентные ставки как крупнейший пенсионный фонд VVAG.

В 1880 году небольшая компания превратилась в Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , которая вскоре расширила производство. С 1881 года Rotfabrik также производит промежуточную продукцию, такую как неорганические кислоты , а в 1883 году началось производство синтетических лекарств . Первыми успешными лекарствами от Farbwerke были болеутоляющее и антипирин , а также против дифтерии , разработанная Эмилем фон Берингом . В 1897 году начал производиться пирамидон ( аминофеназон ), который был примерно в три раза эффективнее антипирина.

За годы до Первой мировой войны компания превратилась в глобальную корпорацию, которая экспортировала 88 процентов своей продукции. Производственные мощности были также построены за границей: сначала в Москве в 1878 году, в городе Крей под Парижем в 1883 году и в порту Элсмир под Манчестером в 1908 году. В 1900 году фабрика основала новый завод в Герстхофене недалеко от Аугсбурга. Гидроэнергия реки Лех использовалась для энергоемкого синтеза индиго .

В 1904 году Farbwerke Höchst и путём взаимных инвестиций в акционерный капитал и поставок продукции сформировали союз , к которому в 1907 году примкнул в , образовав тройственный союз .

в 1904 году синтезировал адреналин в лабораториях фабрики. Это был первый гормон , структура которого была точно известна и который можно было производить в чистом виде. В 1905 году Альфред Эйнхорн разработал новокаин , первый местный анестетик , не вызывающий привыкания. В 1910 году фабрики в Хёхсте начали производство сальварсана , разработанного Полом Эрлихом годом ранее. В юбилейный 1913 год компания, контрольный пакет акций которой все ещё принадлежал семьям-основателям, имела глобальный оборот в 100 миллионов долларов. В одном только Хёхсте работало около 9000 человек.

С 1914 до 1952

Первая мировая война стала поворотным моментом для ориентированной на экспорт компании, которая повлияла на её развитие в течение следующих тридцати лет. Иностранные организации, патенты и товарные знаки были экспроприированы, значительная часть мирового рынка была потеряна навсегда, поскольку военные противники развивали свои собственные отрасли. 3237 из 9200 сотрудников завода Höchst были призваны в армию в 1914 году, 547 из них погибли на войне. Направление развития основного завода было обусловлено переходом на военное производство. Аммиак , азотная кислота и аммиачная селитра заняли место красителей и лекарств. Из-за того, что на военную службу было призвано так много рабочих, возникла нехватка квалифицированных кадров. Поставки сырья пострадали от британской морской блокады . Тем не менее, первая немецкая торговая подводная лодка Deutschland к 1916 году успела дважды поставить в США продукцию Hoechst AG (включая Ализарин и Сальварсан).

Динамика численности рабочих на заводе Höchst

Год	Количество рабочих
1914	9.200
1915	6.000
1917	15.000
1919	10.000
1922	14.600
1929	11.000
1933	8.000
1944	11.784

В 1916 году Хёхст стал одним из основателей концерна немецких заводов по производству красок , картеля , который должен был координировать поставки сырья, контроль производства и стратегии продаж компаний, участвующих в условиях военной экономики. В 50-летнем контракте генеральный директор постановил, чтобы Hoechst и Kalle получали ту же долю прибыли, что и BASF и Bayer, хотя в последние годы перед войной компания Hoechst отставала в росте, и ей нечего было противопоставить техническому лидерству BASF в области синтеза аммиака и современной инфраструктуры завода Bayer в Леверкузене. К тому же, компании, входящие в концерн, остались независимыми.

Окончание войны и Версальский договор стали новым бременем для фабрики: завод был оккупирован французскими войсками в 1918 году , нехватка угля и сырья, вынужденные переводы и нехватка иностранной валюты препятствовали переориентации и возвращению на мировой рынок. Вместо военного производства взрывчатых веществ, которое в конечном итоге составляло 70 % продаж, теперь в качестве репараций производились фармацевтические препараты, удобрения и .

К традиционным обезболивающим антипирину и пирамидону в 1922 году был добавлен новалгин , а в 1923 году Hoechst стала первой немецкой компанией, производящей инсулин по лицензии.

С 1920 по 1924 год Петер Беренс осуществлял строительство , которое сегодня считается одним из самых важных промышленных зданий в стиле экспрессионизма в Германии. В период строительства растущая привела к спорам относительно заработной платы и рабочего времени. В результате на заводе летом 1920 г. и осенью 1921 г. происходили демонстрации и беспорядки. В разгар инфляции в ноябре 1923 года рабочий зарабатывал 10 миллиардов марок в час; в свою очередь обед на заводской кухне стоил 4,5 миллиарда марок. В 1923 финансовом году нельзя было определить ни оборот, ни прибыль, ни выплату дивидендов.

В 1925 году фабрика объединилась в концерн IG Farben . Благодаря умелому ведению переговоров Хауйзером, фабрика приобрела те же 27,4 % акций концерна IG Farben, как и Bayer и BASF, остальные три фабрики AGFA, Griesheim-Elektron и Weilerter Meer принадлежали более мелким акционерам. IG Farben вкладывал свои инвестиции в новые продукты: , синтез Фишера-Тропша и синтетические волокна . Производство происходило на новых заводах в Центральной Германии, где бурый уголь был дешёвой сырьевой базой. В результате традиционная основная фабрика Farbwerke Höchst осталась в стороне, продажи не вырастали, а количество сотрудников сократилось. Вместе с заводами в Фехенхайме, Грисхайме, Оффенбахе и заводом Беринга в Марбурге завод Farbwerke образовал операционную группу Mittelrhein , позже Майнгау . Новым директором завода стал .

В 1930 году французская администрация прекратила свое существование, и последствия глобального экономического кризиса ударили по предприятиям по производству красителей. В последующие годы большая часть производства красителей была перемещена в другие города, для чего появилось новое оборудование по производству растворителей и полимеров . Сокращение численности основного завода в Хёхсте произошло частично из-за досрочного выхода на пенсию, частично из-за . Для смягчения социальных последствий существующее с 1931 года чрезвычайное общество рабочих IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst собирает пожертвования для оказания материальной помощи нуждающимся. Весной 1931 года руководство завода ввело сокращённый рабочий день . Еженедельное рабочее время было сокращено до 40 часов. Лишь в конце 1936 года была восстановлена нормальная продолжительность рабочего дня — 48 часов в неделю.

С захватом власти национал-социалистами в 1933 году начался захват контроля над предприятиями IG Farben, чему компания не оказывала активного сопротивления. Директор завода , занимавший эту должность с 1 января 1933 года, превратился в восторженного сторонника Гитлера . 1 августа 1935 года ему разрешили вступить в НСДАП по специальному разрешению гауляйтера, несмотря на . В период с 1933 по 1938 год все еврейские служащие были вынуждены покинуть компанию. Еврейские члены наблюдательного совета, включая и почетных граждан Франкфурта и , также были изгнаны из своих офисов.

В соответствии с четырехлетним планом 1936 года началась подготовка к возобновлению войны в условиях самодостаточности сырья, необходимого для военных действий. В начале Второй мировой войны в 1939 году огромное количество сотрудников было призвано на военную службу, а затем они были заменены военнопленными , иностранными и работниками. В октябре 1944 года на заводе Höchst насчитывалось 11 784 человека, из которых 3021 человек были подневольными работниками (2302 мужчины и 719 женщин), и 142 заключенных. Во время войны в общей сложности около 8 500 человек из оккупированных европейских стран были вынуждены работать на заводе в Хёхсте, где они жили в лагере в суровых условиях и в основном с недостаточным питанием.

Военные события практически не повлияли на завод, несмотря на то что Франкфурт регулярно становился целью авианалетов союзников на Франкфурт-на-Майне , особенно с осени 1943 года. Только 29 июня 1940 года во время авианалета на город попало несколько , одна из которых попала в Беренсбау . Весь остальной период войны Höchst и BASF избежали воздушных налетов.

В 1937 году химикам Отто Эйслебу и удалось синтезировать петидин , опиоид , который был представлен в 1939 году под торговой маркой Dolantin . Во время войны он производился в больших количествах как заменитель морфина для Вермахта . В 1939 году в Хёхсте и синтезировали метадон ( 2-диметиламино-4,4-дифенилгептанон-(5) ), который во время войны не прошел дальше стадии клинических испытаний.

В 1943 году завод Höchst поставлял препараты для в концентрационном лагере Бухенвальд , в котором заключенные были намеренно заражены тифом . В этих экспериментах погибло множество подопытных. Директор завода первоначально запросил клинические испытания, чтобы иметь возможность протестировать активные ингредиенты гранулята акридина и рутенола, разработанные в Хёхсте, но поставку прекратили после того, как он смог сделать вывод из отчетов, что испытания нарушали законы и профессиональные медицинские стандарты.

В 1942 году начались попытки производства пенициллина . Они оказались успешны, однако запланированное количество пенициллина не могло производиться до конца войны. В январе 1945 года производство частично остановилось из-за нехватки угля. Производство было полностью остановлено 27 марта 1945 года.

28 марта 1945 года американские войска, пришедшие с запада и Оппенгейма, заняли заброшенные и уцелевшие помещения фабрики и немедленно забрали содержимое , казино и медицинского отдела компании. Вскоре после того, как завод Höchst был оккупирован, снова было запущено производство инсулина, необходимого для диабетиков. Однако из-за нехватки угля некоторые производственные предприятия приходилось снова и снова закрывать в первые послевоенные годы. В некоторых случаях там производили повседневные товары, такие как воск для полов или заварной крем.

5 июля 1945 года военное правительство приказом № 2 к закону № 32 приказало конфисковать все имущество IG Farben. Заводы были переданы под военное управление союзников. К апрелю 1946 года около 380 руководителей, которые были членами НСДАП и её организаций, были уволены, в том числе руководитель завода Лаутеншлегер, его заместитель главного инженера Яне и впоследствии генеральный директор Hoechst . В 1947 году Лаутеншлегер и Йене вместе с 21 другим руководителем IG Farben встали перед Нюрнбергским судом по военным преступлениям . Суд оправдал Лаутеншлегера 30 июля 1948 г. за отсутствием доказательств. Яне был приговорен к одному году и шести месяцам тюремного заключения за мародерство и грабеж.

После захвата американские власти первоначально планировали разделить завод Höchst на пять независимых предприятий: фармацевтическую, красильную, органическую и неорганическую химическую продукцию, средство защиты растений и предприятие по производству удобрений. Однако разобраться в инфраструктуре и производственной сети завода, разросшегося за семьдесят лет, оказалось технически невозможно. Поэтому весной 1947 года от этих планов отказались, как и от планового предприятий IG Farben Оффенбах и . С августа 1947 года завод Höchst работал под управлением администрации Farbwerke Hoechst США . Продажи достигли 77 миллионов рейхсмарок , из которых 24 миллиона получали с продажи лекарств и химикатов, 17 миллионов — с продажи красителей, 6 миллионов — с продажи удобрений и 5 миллионов — с продажи пестицидов. Экспорт составил 200 000 рейхсмарок, красители и химикаты вывозились в пять соседних стран.

Также в 1947 году появилась первая версия более позднего всемирно известного логотипа Башня и мост , спроектированного Петером Беренсом .

21 июня 1948 года и постепенная отмена принудительного земледелия положили начало явлению, которое позже войдет в историю как экономическое чудо . Вскоре после денежной реформы некоммерческое для рабочих компании начало сокращать нехватку жилья, вызванную разрушительной войной и приемом беженцев. В 1949 году американский орган власти одобрил открытие первого иностранного отделения в Швейцарии .

В 1950 году началось производство пенициллина на заводе в Хёхсте, мощность которого была достаточна для обеспечения всего немецкого рынка. На торжественном открытии завода помимо американского Джона Джея Макклоя приняли участие лорд-мэр Франкфурта , а также представители правительства земли Гессен и федерального правительства. Компания теперь именовалась Farbwerke Hoechst vormals Meister Lucius & Brüning US Administration . Продажи в Хёхсте выросли со 163 миллионов немецких марок в 1949 г. до 253 миллионов в 1950 г.

Закон № 35 Верховной комиссии союзников установил условия для разделения IG Farben, что подразумевает создание компаний-преемников. Основное внимание было уделено . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, ранее Meister Lucius & Brüning , основанная 7 декабря 1951 года, наконец, включала в себя большую часть IG Farben. Помимо завода Höchst, входили также заводы в Грисхайме, Оффенбахе, Герстхофене и Гендорфе и, как дочерние предприятия, , завод в Бобингене (где производились синтетического волокна Perlon с 1950 году), в Марбурге , и в Висбадене , а также акции Wacker Chemie и Sigri (сегодня).

С 1952 до 1974

1 января 1952 г. IG Farben ликвидировали и с тех пор называли себя IG Farbenindustrie AG . Единственной задачей нового предприятия являлось управление старыми запросами и ответственность за юридические последствия преступлений, совершенных в , в то время как их общества-преемники развивались свободно. С 1950 по 1953 год в проводился типовой судебный процесс с требованием компенсации за (против IG Farbenindustrie AG). Процесс завершился во второй инстанции в в 1958 году глобальным мировым соглашением , согласно которому компания IG Farbenindustrie AG выплатила в общей сложности 30 миллионов немецких марок нескольким тысячам бывших подневольных рабочих.

В первый финансовый 1952 год в Farbwerke работало 15 000 человек на главном заводе компании и почти 27 000 человек на концернах. Товарооборот составил около 750 миллионов немецких марок, из которых около 20 процентов пришлись на экспорт. Ещё в 1952 году компания Hoechst приобрела химический завод в Дортмунде. Уставной капитал завода в размере всего 100 000 немецких марок был установлен на внеочередном общем собрании 27 марта 1953 года, до 1 января 1952 года он составлял 285,7 миллиона немецких марок. Это соответствовало оценке IG Farben в соглашении о взносах от 26 марта 1953 г. Дивиденды в размере четырёх процентов были выплачены на счет уставного капитала в первый финансовый год. Таким образом, после BASF и Bayer , Farbwerke Hoechst был самым маленьким из трех крупных преемников IG Farben.

Несмотря на трудные переговоры, Farbwerke не удалось реинтегрировать в группу , которые были связаны с Hoechst с 1904 года. Farbwerke досталось тогда чуть более 25 процентов. Такую же долю получили BASF и Bayer.

Первым председателем совета директоров компании Hoechst (с 1952 по 1969 год) был , а председателем наблюдательного совета был Хуго Цинсер. Каждый из 12 членов совета директоров первоначально получал ежемесячную зарплату в размере 6000 немецких марок. Все инвестиции, превышающие 5000 немецких марок, сначала должны были быть одобрены контролирующим органом. Только 27 марта 1953 года компания была окончательно освобождена от контроля. В том же году в Сомервилле (штат Нью-Джерси) была основана американская компания Hoechst Co. как первая зарубежная дочерняя компания с помощью немецких химиков.

С 1955 по 1963 год был председателем наблюдательного совета. После осуждения по делу IG Farben он был освобожден из тюрьмы в конце 1948 года.

В 1956 году на рынке появились первые пероральные антидиабетические препараты и Эуглюкон . Они принадлежали к новому классу активных ингредиентов сульфонилмочевины , которые исследовательскому центру Hoechst удалось произвести вместе с . В качестве подарка к 600-летию города Hoechst Farbwerke построил общественный бассейн Силобад . Также в 1956 году по случаю основания Института ядерной физики Hoechst передал Франкфуртскому университету , который был введен в эксплуатацию в 1958 году в качестве второго ядерного реактора в ФРГ.

В 1957 году Hoechst была первой европейской компанией, установившей компьютерную систему. Универсальный компьютер типа , оснащенный тысячами электронных ламп , принадлежал к наиболее мощной категории систем обработки данных для коммерческих и научных задач в то время. Его основная память могла хранить 20 000 символов, а выполнял 400 операций умножения в секунду. Он использовался до начала 1960-х гг.

К концу 1950-х годов объём продаж утроился до 2,7 миллиарда марок, а количество сотрудников в концерне выросло до 50 000 человек. Рост был обусловлен появлением большого количества новых продуктов, особенно синтетических волокон () и пластмасс . С 1954 года Hoechst производит поливинилхлорид , а с 1955 года также производит полиэтилен под торговой маркой Hostalen с использованием процесса Циглера-Натта . Предпосылкой производства новых продуктов стал перевод сырьевой базы с на нефтехимию . В прошлом необходимый ацетилен получали из карбида , для производства которого требовалось много электроэнергии, поэтому вскоре в 1955 году в Hoechst была построена установка для крекинга тяжелой сырой нефти, так называемая установка установка Koker . Завод мог поставлять около 20 000 тонн этилена в год, а также метан , этан и пропилен . Стометровая и постоянно горящий факел наверху были визитной карточкой завода Höchst в течение 20 лет. На другом заводе, с помощью , помимо этилена можно было производить ацетилен из легкого бензина. Таким образом, у Farbwerke была сырьевая база, из которой, помимо пластмасс, можно было производить ацетальдегид , уксусную кислоту , винилацетат , поливиниловый спирт , а также продукты, полученные из них, такие как сорбиновая кислота .

Поскольку к тому времени завод Hoechst занимал огромную территорию по всей Германии, для расширения оставалось только свободное пространство к югу от Майна , в 1960 году было решено построить . Гидравлические сооружения и главная лаборатория, открытые в сентябре 1960 года, были первыми зданиями в новом районе Südwerk, в которые вкладывали значительную часть инвестиций.

В 1961 году в Кельстербахе , в нескольких километрах от Hoechst, открылось новое производство. На новом месте, куда поставлялось сырье с соседнего нефтеперерабатывающего завода в Раунхайме , лакокрасочного завода Höchst и , совместного предприятия Hoechst и Celanese , в основном производили пластмассы для технических применений под торговой маркой Hostaform .

В 1963 году к столетнему юбилею компания Farbwerke Hoechst построила . В юбилейный год в Farbwerke Hoechst AG работало 63 000 человек, в том числе 8 000 за рубежом, а годовой объём продаж составил 3,5 миллиарда немецких марок, 41 % из которых реализован в более чем 70 странах за пределами Германии. 230 000 акционеров, в том числе около 20 000 сотрудников-акционеров, разделили акционерный капитал в размере 770 млн немецких марок. Дивиденды выросли до 18 %, но размер уставного капитала и прибыльность были значительно ниже, чем у похожих американских компаний.

В 1964 году компания Hoechst приобрела большую часть акций в , где, помимо фармацевтических препаратов, производились синтетические смолы. Производство Hostaflon началось на заводе Gendorf. Одним из основных драйверов продаж фармацевтического подразделения Hoechst стал на долгие годы диуретик Lasix .

В 1965 году компания Hoechst впервые сделала крупные инвестиции в области защиты окружающей среды. На главном предприятии была запущена первая стадия биологической очистки сточных вод. В то время это была первая установка биологической очистки промышленных сточных вод в Европе. Международная компания Hoechst, в которой сейчас насчитывается около 120 стран, была разделена на множество национальных компаний, которые объединяют деятельность всех концернов в соответствующей стране. В том же году концерн стал акционером ; доля перестала существовать после реструктуризации компании в 2001 году.

С вводом в эксплуатацию фабрик по производству волокна в Бад-Херсфельде и Спартанберге ( Южная Каролина ), завода во Флиссингене по производству фосфорных продуктов и принятием большей части Spinnstoffabrik Zehlendorf AG в Берлине концерн продолжил расти. В 1967 году компания Hoechst приобрела Süddeutsche Zellwolle AG в Кельхайме и Reichhold Chemie AG в Гамбурге . В том же году новый фармацевтический продукт H600 был введен в эксплуатацию на главном заводе, одном из крупнейших заводских зданий в Европе. Впервые более половины выручки от продаж в размере 6,6 миллиарда немецких марок было получено за рубежом. Между тем, недельное рабочее время уменьшилось до 41,25 часа. Новые элементы корпоративной социальной политики, такие как годовая премия по результатам работы и жилищное финансирование, дополнили традиционные инструменты, так, например, продолжалось строительство корпоративных квартир или компания начисляла денежный бонус за лояльность, выплачиваемый в соответствии со стажем работы. Начиная с 1969 года, больше платили не по , а по безналичному расчету и ежемесячно.

В 1968 году последовали другие заимствования, в том числе контрольный пакет акций французской фармацевтической компании Roussel Uclaf , специализирующейся на гормонах, дюссельдорфской косметической компании Marbert и Farbwerke Schröder & Stadelmann в Ланштайне . В 1969 году мировые продажи впервые превысили порог в 10 млрд немецких марок. стал председателем правления как преемник Карла Виннакера.

1 января 1970 года Farbwerke смогла приобрести акции других преемников Farben в Касселле в результате сделки, названной прессой консолидацией земель . В свою очередь, Hoechst передала компании Bayer свою долю в . Также произошел обмен активами между Bayer и BASF. Это положило конец последним схваткам между преемниками IG Farben.

1 января 1970 года произошла реорганизация компании. Теперь у компании появилось 14 бизнес-направлений. Внутренние смежные функции, такие как закупки, подбор персонала, финансы и бухгалтерский учёт, были обозначены как отделы , из которых отдел инжиниринга был самым большим. Иностранные представительства были объединены в национальные или региональные компании. Каждый из 14 или около того членов Исполнительного совета отвечал за несколько сфер деятельности, отделов или регионов. Эта организационная структура сохранялась до начала 1990-х годов.

В 1970 году в Farbwerke Hoechst была введена 40-часовая рабочая неделя. Дивиденды, составляющие 10 немецких марок на акцию при номинальной стоимости 50 немецких марок, достигли уровня, который не повышался до 1985 года. Уже в 1971 году перевод обменного курса с немецкой марки на доллар привел к снижению прибыли, несмотря на увеличение продаж, так что дивиденды пришлось снизить до 7,50 немецких марок. В 1972 году в группе Hoechst работало 146 300 человек, а её годовой оборот составил 13,6 млрд немецких марок. В эту группу был включен Herberts GmbH в Вуппертале , производитель автомобильных красок со штатом около 5000 сотрудников по всему миру, а также завод волокна Ernst Michalke GmbH. & Co . в Лангвейд-ам-Лехе . Недавно выпущенный препарат Трентал против нарушений кровообращения вскоре стал самым продаваемым лекарством на многие годы.

С 1974 до 1990

В 1974 году компания отказалась от своего старого названия Farbwerke Hoechst AG, ранее именовавшееся Meister Lucius & Brüning , и с тех пор стала называться Hoechst Aktiengesellschaft . В том же году компания Hoechst приобрела более 56 % французской фармацевтической компании Roussel-Uclaf . 1973 года привел к значительным сокращениям из-за роста цен на сырье. Экономический кризис, который начался в следующем году, заставил компанию рационализироваться. Во второй половине 1974 года компания Hoechst впервые ввела краткосрочную работу для примерно 5000 сотрудников в подразделениях по производству волокон, красок и покрытий. В том же году компания GmbH, которая возникла в Висбаденер , выпустила Infotec 6000, первый в Европе цифровой факсимильный аппарат. Технология Infotec 6000 легла в основу все ещё действующего стандарта факсов G3.

В 1975 году компания Hoechst закрыла собственные нефтехимические заводы по поставке этилена и приобрела четверть акций нефтеперерабатывающей компании . С тех пор заводы в Хёхсте и Кельстербахе снабжались сырьем по трубопроводу, идущему из Роттердама вдоль Рейна в Людвигсхафен.

Углубляющаяся рецессия 1975 года привела к падению прибылей, несмотря на рационализацию и краткосрочную работу, которую вряд ли можно было компенсировать в последующие годы. Хотя мировые продажи за это время выросли до 20,7 миллиарда марок, дивиденды пришлось снизить с 9 марок в предыдущем году до 7 марок. Рентабельность капитала концерна составила всего 5,8 %, но в следующем году снова выросла до 11,1 %. В 1975 году в группе работало 182 470 человек по всему миру.

После увеличения прибыли на долю дивидендов в 1976 году приходилось только 6 немецких марок. Прибыль концерна снизилась вдвое до 304 миллионов немецких марок при почти постоянных продажах. Только в области производства волокон были зафиксированы убытки в размере 241 млн немецких марок, краски и пластмассы также пострадали от ослабления мировой экономики. В секторе волокна были остановки производства, например, на заводе по производству нитей Perlon на дочернем предприятии Spinnstoffwerke Zehlendorf в Берлине. Бизнес восстановился в 1978 и 1979 годах, так что дивиденды за 1979 год можно было снова увеличить.

С 1979 года на различных заводах в Германии были построены недавно разработанные биореакторы для биологической очистки сточных вод. Конструкции высотой от 15 до 30 метров позволили более эффективно очищать сточные воды, в то же время требуя меньше энергии и пространства, чем более ранние бетонные бассейны.

Клафоран , парентеральный цефалоспорин , введенный в производство в 1980 году, стал успешным антибиотиком и заменил Трентал в качестве самого продаваемого препарата от Hoechst в 1990-х годах.

В начале 80-х годов объём продаж превысил 34 миллиарда немецких марок из-за высоких цен на сырье. Однако годовой профицит упал. В частности, 1982 год оказался одним из самых слабых с финансовой точки зрения — всего 317 миллионов марок. Слабое развитие произошло в основном за счет пластмасс и сельского хозяйства.

В 1982 году Кувейт приобрел почти 25 % акций Hoechst AG. Акции французской дочерней компанией Roussel-Uclaf, которую левое коалиционное правительство под руководством премьер-министра Пьера Моруа хотело национализировать , удалось приобрести путем переговоров. Hoechst пришлось всего лишь уменьшить свою долю с 57,9 % до 54,5 %.

На ежегодном общем собрании 1983 года представители концернов впервые выступили в качестве оппонента. Они обвинили администрацию в недостаточных усилиях по охране окружающей среды и потребовали отказа от дивидендов и использования «всей балансовой прибыли на цели охраны окружающей среды». Среди акционеров возникли волнения. Полиция временно задержала одного из оппонентов.

В том же году компания объявила, что инвестиционные, операционные и расходы на исследования достигли 1,2 миллиарда немецких марок. Чтобы инициировать «социально приемлемое сокращение штатов», Hoechst впервые предложил досрочный выход на пенсию пожилым работникам в возрасте 58 лет и старше.

В 1984 году Hoechst отказался от своей доли в UK Wesseling и приобрел все акции в Оберхаузене . Спустя шестьдесят лет на главном предприятии производство удобрений из аммиака и азотной кислоты было остановлено. До этого символом завода Höchst был жёлтый столб дыма от завода по производству азотной кислоты.

В 1984 году на заводе Хёхст была подана заявка на строительство завода по производству с использованием из генетически модифицированных бактерий кишечной палочки . Завершение строительства нового здания завода было отложено из-за неясной правовой ситуации и сопротивления красно-зеленого правительства штата, которое находилось у власти с 1985 года. Только после того, как в 1990 году административный суд Франкфурта отклонил судебные иски, завод был введен в эксплуатацию в 1998 году. Эта задержка, которая обошлась заводу Хёхст в 300 миллионов немецких марок, означала, что отныне руководство группы выбирало другие места для подобных проектов.

, ранее предназначавшийся для служащих, также был открыт для рабочих в 1984 году. 80 % рабочих начали использовать новое предложение.

В 1985 году сменил на должности генерального директора, который занимал этот пост с 1969 года. В 1986 году из-за подозреваемых серьёзных побочных эффектов Hoechst был вынужден прекратить продажу антидепрессанта Alival , введенного в производство в 1976 году. 1 ноября 1986 года на химическом заводе недалеко от Базеля , а вода для пожаротушения просочилась в Рейн и вызвала серьёзную гибель рыб. После этого химическая промышленность подверглась критике со стороны общественности. В ответ Hoechst опубликовал руководство по охране окружающей среды и безопасности .

В начале 1987 года Hoechst приобрел за более чем 5 миллиардов немецких марок американскую химическую компанию Celanese Corporation и объединил её с американской дочерней компанией Hoechst , чтобы сформировать Hoechst Celanese Corporation . В то время это была самая крупная иностранная инвестиция немецкой компании. , отвечавший в то время за сотрудничество с США, охарактеризовал это словами: « Продвижение в новое измерение, количественно и качественно ». После поглощения рынок США достиг того же уровня, что и рынок Германии, и составил 25 % товарооборота концерна, 37 миллиардов немецких марок. После расширения компания Hoechst укрепила свои позиции на рынке, особенно в области технических волокон и органических химикатов. Микроволокна Trevira Finesse и Trevira Micronesse были внедрены в текстильную промышленность, первоначально в основном для спортивной одежды. После завершения токсикологических испытаний подсластитель ацесульфам ( Sunett ), случайно обнаруженный в 1967 г., получил одобрение во многих странах.

На основании Монреальского протокола от 16 сентября 1987 г. ограничивалось использование хлорфторуглеродов , основных виновников образования озоновых дыр , впервые обнаруженных в 1977 г. Hoechst, как крупнейший европейский производитель ХФУ, отклонил просьбы о прекращении производства ХФУ, но предложил циркулировать использованные хладагенты в замкнутом контуре. Лишь в 1990 году компания объявила, что она постепенно прекратит производство ХФУ к 1995 году.

В 1987 г. Было заключено коллективное соглашение о заработной плате, согласно которому отменялись различные системы оплаты труда рабочих и служащих и была создана единая 13-уровневая система заработной платы. Внутренний коллективный договор, заключенный между Hoechst и профсоюзом химиков, дополнил коллективный договор, установив собственный уровень заработной платы, который изначально был выше обычного и увеличивался с ростом стажа работы.

17 января 1987 года был похищен глава отделения Hoechst в Ливане, Сирии и Иордании Рудольф Кордес группой Хезболла под названием Борцы за свободу . Похитители хотели добиться освобождения , арестованного 13 января 1987 года в аэропорту Франкфурта . В то время как сотрудник Siemens Альфред Шмидт, который также был похищен вскоре после Кордеса, был освобожден в сентябре 1987 года, Кордес был освобожден только 12 сентября 1988 года, после 605 дней пребывания в заложниках.

Финансовые годы 1988 г., когда Hoechst отметил свое 125-летие, и 1989 г. были самыми успешными с экономической точки зрения годами в истории Hoechst AG. В 1989 г. оборот группы составлял почти 46 млрд немецких марок. Прибыль до налогообложения выросла до 4146 млн немецких марок, что на тот момент было самой высокой прибылью, когда-либо полученной немецкой компанией. Рентабельность собственного капитала также достигла 19,1 % (1988 г.) и 17,9 % соответственно.

Фондовый индекс DAX, представленный 1 июля 1988 г., включал Hoechst AG с весом 3,03 %.

Дополнительно

К наиболее значимым проектам компании относится , расположенный в центре и являющийся крупным логистическим центром на пересечении автомобильных, авиа- и железнодорожных магистралей. Резидентами этой площадки являются 80 крупных и мелких химических предприятий, общий объём инвестиций которых в развитие парка за последние годы составляет несколько миллиардов евро.(2008)

Примечания

Ссылки