Interested Article - Philip Morris International в России

aoibhe
  • 2021-12-25
  • 1

«Филип Моррис Интернэшнл» ( ФМИ ) — группа аффилированных Philip Morris International для представительства в России компаний, которая включает «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» с филиалами в 88 городах страны , а также два предприятия полного производственного цикла «Филип Моррис Ижора» и «Филип Моррис Кубань» (ликвидация последнего запланирована на февраль 2022 года) .

«Филип Моррис Интернэшнл» производит и реализует в России марки сигарет Parliament , Marlboro , Chesterfield , L&M , Eve, Bond Street , Next, «Оптима», . С 2015 года на территории страны также представлена система нагревания табака IQOS , с 2020-го — lil SOLID . В связи с деятельностью в России на фоне российско-украинской войны украинское Национальное агентство по предотвращению коррупции внесло компанию в список международных спонсоров войны .

История

Марки Philip Morris International были представлены на советском рынке с 1975—1977 годов, первыми из них стали сигареты « Союз Аполлон » и Marlboro . Сигареты выпускали по лицензии на предприятиях в Самаре , Москве , Ленинграде , Кишинёве , Баку и других городах страны. В 1992 году на фоне перехода страны к рыночной экономике корпорация открыла в России собственное представительство «Филип Моррис Инвестмент Корпорейшн». Через год оно выкупило контрольный пакет акций фабрики «Краснодартабакпром» , которая в 1997-м начала действовать как «Филип Моррис Кубань». Также были запущены заводы «Филип Моррис Нева» (ликвидирован в 2002-м), «Филип Моррис Ижора». Последний стал к началу 2000-х годов самым крупным предприятием Philip Morris International в Восточной Европе .

В 1999 году была зарегистрирована компания «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», которая объединила филиалы компании с совокупным штатом около 2 тысяч человек в более ста городах страны. Основной деятельностью филиалов стало продвижение и дистрибуция брендов компании на российском рынке .

Деятельность

Импорт и экспорт

Импорт табачного сырья предприятиями компании «Филип Моррис» и за 2008-2015 годы
Графики временно недоступны из-за технических проблем.
.

С начала XXI века табачное производство в России практически полностью функционирует на зарубежном сырье . В 1995 году совокупный импорт в страну составлял 143 тысячи тонн. В 2012-м только компании группы «Филип Моррис Интернэшнл» ввезли 73 тысячи тонн сырья на общую сумму $367,1 млн . Через год доля корпорации в общероссийском импорте табачных листьев составляла 24,3 % в физическом объёме . В 2015 году аффилированные Philip Morris International российские филиалы ввезли более 54 тысяч тонн на сумму $234,5 млн .

В 2001 году на экспорт шло 5—10 % от объёма производства трёх действовавших в России фабрик «Филип Моррис Интернэшнл» . В 2002 году предприятие «Филип Моррис Нева» было ликвидировано. В 2012—2015 годах экспорт с двух заводов в Краснодарском крае и Ленинградской области достигал 3-4 % от производства, что примерно соответствовало 3 млрд сигарет в год. Основными экспортными рынками являлись, Армения , Казахстан , Киргизия , Монголия , страны Восточной Европы и Юго-Восточной Азии , включая Японию .

Производство и продажи

Производство

После ввода в эксплуатацию фабрики «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области в 2000 году компания прекратила импорт сигарет Marlboro. Новые мощности позволили увеличить общую производительность предприятий концерна на 34 % в 2001 году (до 53,5 млрд сигарет). Доля «Филип Моррис Интернэшнл» в общероссийском объёме производства сигарет составляла 14,2 %, в объёме продаж — 19,1 %. По собственным заявлениям ФМИ, заводы также являлись крупнейшими налогоплательщиками в регионах присутствия. Например, в 2001-м предприятия перечислили в бюджет страны $292 млн налогов , в 2010-м «Филип Моррис Ижора» перечислил около 28 млрд рублей в качестве налогов и таможенных платежей в бюджеты разных уровней . Компания позиционирует себя как социально ответственную, но в разные годы Федеральная налоговая служба неоднократно штрафовала её за попытки сократить налоговую базу .

В 2012 инвестиции в российские подразделения превысили $1 млрд, производственные мощности фабрик в Краснодарском крае и Ленинградской области были рассчитаны на 100 млрд сигарет. В этот период выработка на обоих предприятиях «Филип Моррис Интернэшнл» практически достигла максимума и составила 99 млрд сигарет . В общей сложности в аффилированных фирмах и на предприятиях работало более 4 тысяч человек .

На фабриках ФМИ в России производится более 60 наименований табачных изделий, таких как Marlboro , Parliament , Chesterfield , L&M , Bond и др., а также нагреваемые табачные стики HEETS для системы IQOS. Табачные изделия, производимые на фабрике «Филип Моррис Ижора», поставляются на рынки России, Японии, Армении, Казахстана, Киргизии, Молдавии, Монголии и Сербии.

В 2017 году ФМИ вложила около 2,5 млрд рублей инвестиций в «Филип Моррис Ижора» для расширения мощностей фабрики по производству табачных стиков . В это же время на «Филип Моррис Ижора» были открыты две первые линии по производству стиков для систем нагревания табака.

В 2018 году состоялся запуск дополнительных линий табачных стиков. К концу года инвестиции в локализацию производства составили 7,6 млрд рублей . В 2019—2020 году ФМИ планирует выделить 6 млрд рублей на оборудование ещё трёх новых линий производств .

В 2013 году Philip Morris International и Japan Tobacco International совместно приобрели 40 % акций крупнейшего российского дистрибьютора табачных изделий Megapolis Distribution BV. Сделка позволила компаниям улучшить инфраструктуру и операционные процессы .

За 2012—2015 годы выработка заводов ФМИ в России сократилась до 88,1 млрд сигарет (по другим данным — до 66 млрд ). Отрицательная динамика в первую очередь была связана с антитабачными мерами правительства . Но корпорация всё равно сохраняла второе место по объёмам производства в стране . По собственным оценкам, её доля на национальном рынке в 2015-м составляла 28 % , через год этот показатель снизился до 27,2 % .

Продажи

«Филип Моррис Интернэшнл» является одной из крупнейших транснациональных корпораций, представленных на российском табачном рынке. Уже в 2003 году каждая четвёртая проданная в стране пачка сигарет с фильтром относилась к брендам ФМИ . Среди представленных на российском рынке марок ФМИ шесть относились к двадцати самым дорогим международным брендам сигарет: Marlboro, Chesterfield , L&M , Bond Street , Parliament , Philip Morris. Так, с 2008-го по 2015 год средние цены за пачку Bond Street выросли с 16 до 85 рублей, а за пачку Parliament, который считается имиджевым брендом производителя, — с 48 до 130 рублей. Марка L&M занимала второе место по популярности в России . Кроме того, фабрики выпускали сигареты « Союз Аполлон », Next, Virginia Slims, Next (марка сигарет), Ambassador и «Оптима» .

Благодаря инвестициям в расширение производства, которые в 2005—2015 годах составили, по разным данным, $1-1,5 млрд, компания заняла около 27 % российского рынка (по другим данным — около 21 %) . Но на фоне введения антитабачных мер и роста акцизов наблюдалось сокращение объёмов продаж. Например, только в 2013-м отгрузки сигарет премиального сегмента сократились на 6 % из-за падения продаж Marlboro на 20,4 % . В 2015—2016 годах общие продажи «Филип Моррис Интернэшнл» на российском рынке снизились на 5,7 % и составили 79,65 млрд сигарет . Было отмечено снижение рыночной доли брендов Bond Street, Parliament, L&M, Chesterfield и «Оптима». Выручка за 2016-й сократилась на 0,4 % и составила $26,685 млрд . В 2017-м объёмы продаж компании продолжали снижаться и составили 72,4 млрд сигарет и их эквивалентов в год . Компания сообщала о снижении потребления более дорогих сигарет в сторону дешёвых, что связывала, в частности, с ростом цен на табак .

По собственным данным Philip Morris International, к 2019 году объём инвестиций в российские подразделения превысил $2 млрд . Корпорация вошла в рейтинг Forbes как одна из пяти крупнейших компаний с иностранным участием в России , её выручка по итогам 2020-го составила почти 500 млрд рублей . Табачный концерн занимал 28,4 % российского рынка, а совместно с Japan Tobacco International , « БАТ Россия », « Империал Тобакко » — более 98 % . Через год доля «Филип Моррис Интернэшнл» выросла до 32,6 % . В 2021 году корпорация стала первой в списке 50 крупнейших иностранных компаний в России, составленном Forbes . На тот момент в стране действовало 88 филиалов «Филип Моррис сейлз энд маркетинг», главный офис российского представительства корпорации располагался в московском бизнес центре «Легенды Цветного». Президентом «Филип Моррис Интернэшнл» в России и Беларуси являлся Ашок Рам Мохан . После начала военных действий на Украине в 2022 году исполнительный директор Philip Morris International Яцек Ольчак предположил, что примерно к концу года компания может определиться со своим присутствием в России . Позже стало известно, что компания продолжает рассматривать варианты реструктуризации в России, а фабрика «Филип Моррис Ижора» планирует продолжить работу и сохранить рабочие места .

«Филип Моррис Нева»

Учреждённое в 1992 году предприятие «Филип Моррис Нева» стало совместным производством Philip Morris International Investment Corporation (90 % акций) и Комитета по управлению госимуществом Ленинградской области (10 %). Компания арендовала территорию завода «Волна», где с сентября 1994 года наладила выпуск марки Chesterfield. Оборудование не предусматривало первичную обработку сырья и было рассчитано только на выпуск упаковки и сигарет. Объёмы производства последних достигли 2 млрд в год. В этот период вокруг устройства завода разгорелся скандал из-за внесения иностранным партнёром своей доли в уставной капитал в валюте . Однако филиал продолжал работу и 2000 году выпуск увеличился до 5,7 млрд сигарет. В 2001-м показатель составил 4,5 млрд — сокращение производства началось после введения в эксплуатацию областного «Филип Моррис Ижора». Фабрика в Санкт-Петербурге была закрыта в начале 2002 года, всё производство было перенесено .

«Филип Моррис Ижора»

Фабрика Philip Morris International рядом с посёлком Ижора была построена и введена в эксплуатацию за 20 месяцев, открытие состоялось в феврале 2000 года. Новое предприятие полного цикла стало крупнейшим проектом корпорации в Восточной Европе с площадью фабричных помещений 70 тысяч м². Также его называли одним из наиболее дорогих производственных проектов западных компаний в России c объёмом инвестиций свыше $330 млн . Географическое положение способствовало выгодной и быстрой поставке сырья, благодаря этому уже в 2001-м две линии полного цикла выпускали до 25 млрд сигарет с прогнозируемым ростом до 30 млрд к 2002-му. В этот период российское подразделение Philip Morris International впервые начало экспортировать свою продукцию в страны СНГ — Белоруссию , Украину , Молдавию и Армению .

Изначальной проектной мощности предприятия стало недостаточно уже в первый год его работы. Так как в этот период правительство области предоставляло льготные условия налогооблажения, компания активно инвестировала в развитие производства. В 2002 году была проведена первая реконструкция, позволившая увеличить производство до 40 млрд сигарет в год. Позднее налоговая система региона была изменена, но работавший на тот момент председатель комитета по внешнеэкономическим и международным связям областного правительства Сергей Нарышкин , который ранее входил в совет директоров «Филип Моррис Ижора», заявлял о возможности сохранения льготного режима для предприятия . И в результате дальнейшего наращивания производственных мощностей к 2005 году производительность завода выросла до 70 млрд сигарет в год . На предприятии были открыты две лаборатории по анализу химического состава табака и курительная лаборатория, которую используют для анализа сигарет и определения содержания смол и никотина .

В начале 2006 года «Филип Моррис Ижора» завершил очередной проект по расширению фабрики. После реновации, потребовавшей $240-300 млн, она стала самым крупным предприятием Philip Morris International не только в России, но и в мире. В 2012 году на её территории работало более полторы тысячи сотрудников. Её максимальная производственная мощность в 2014-м составляла 75 млрд сигарет в год, был налажен выпуск более 60 брендов . Продукция фабрики реализуют как на российском , так и зарубежном рынках — её экспортируют в Армению, Японию , Сербию , Монголию , Казахстан , Молдавию и Киргизию .

Всемирная организация здравоохранения признаёт нежелательным сотрудничество властей и табачной промышленности. Однако, по некоторым данным, филиал ФМИ получал поддержку Агентства экономического развития Ленинградской области, а также участвовал в социальных мероприятиях региона, например, выступил партнёром форума BRIEF’20 . В 2017 году на Петербургском международном экономическом форуме между «Филип Моррис Интернэшнл» и правительством Ленинградской области был подписан инвестиционный меморандум на сумму 2,5 млрд рублей. Его целью стала организация производства систем нагревания табака на территории «Филип Моррис Ижора» . Уже через год на фабрике заработали две линии по выпуску табачных стиков для IQOS . В 2019-м компания подписала дополнительное соглашение с правительством области о внедрении ещё трёх таких линий и одной линии по первичной обработке табака для стиков. Также была запланирована реновация зданий, сооружений и инженерных систем фабрики, строительство водоочистных сооружений . До конца 2021 года планировалось инвестировать в модернизацию 6,4 млрд рублей. Руководство рассчитывало создать на базе «Филип Моррис Ижора» фабрику полного цикла не только сигарет, но и табачных стиков, откуда продукцию будут экспортировать в Восточную Европу, СНГ и Африку . На тот момент, по заявлениям ФМИ, на экспорт табачных стиков шло 17,5 % от объёма их производства . После реконструкции предприятий в Ленинградской области только за первое полугодие 2021 года количество отгрузок сигарет и стиков составило 33,3 млрд единиц, что позволило фабрике обеспечить 31,3 % спроса на табачные продукты в стране .

Предприятие относится к крупнейшим налогоплательщикам области, формирующим доходную базу региона . Филиал неоднократно стремился сократить налоговые отчисления. Например, во время проверок в 2017 году Федеральная налоговая служба обнаружила увеличение производства и отгрузок сигарет к концу года, что было связано с запланированным повышением акцизов в 2018-м. Власти были вынуждены ввести поправки в законодательство и повышенные акцизные выплаты для производителей, чьи отгрузки в этот период заметно превышали показатели прошлого года. В 2019 году ФМИ сообщил, что по претензиям налоговой службы компания выплатила $374 млн .

«Филип Моррис Кубань»

Краснодарский филиал был образован на базе «Краснодарской табачной фабрики», работавшей с военных времён . В 1993 году Philip Morris International стал первым иностранным инвестором в регионе, победив в конкурсе инвестиционных проектов. И позднее после расширения уставного капитала он фактически стал держателем 49 % акций завода. Запущенное в 1997-м модернизированное производство было рассчитано на полный цикл обработки сырья и выпуска сигарет. Площадь складских помещений филиала составила 15 тысяч м² . После реновации производительность цехов возросла с 3,6 млрд сигарет в год до 12 . Первой выпускаемой маркой стал «Союз Аполлон», позднее производства адаптировали под выпуск «Оптима», Bond Street, Chesterfield, Next и других .

В 2013—2015 годах завод в значительной степени обеспечивал региональный табачный рынок. Его производительность составляла около 26 млрд сигарет в год, что приравнивалось к почти 6-7 % общероссийского выпуска . Одновременно филиал стал отраслевым лидером края по производительности труда (31,65 млн руб./чел./год) . Вскоре компания начала реконструкцию производственных мощностей стоимостью более $30 млн .

В 2017-м производство снова было модернизировано . Таким образом, общий объём инвестиций в предприятие превысил $270 млн . На тот момент на предприятиях ФМИ в Краснодарском крае работало около 700 человек . К 2021-му на фоне снижения продаж это число сократилось до 240 человек. Уже в октябре того же года стало известно, что руководство приняло решение закрыть предприятие в регионе, сконцентрировав производственные мощности в Ленинградской области к февралю 2022 года . Отдельные журналисты связывали решение со штрафами, начисленными компании за искажение отчётности и попытки сокращения налогового бремени . Но аналитики связывали решение с оптимизацией производства .

Маркетинг

Компания «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» с филиалами в 88 городах страны занимается продвижением и реализацией продукции . Несмотря на то, что официально реклама сигарет и табачных изделий запрещена , компания практикует скрытые методы продвижения и интернет-маркетинг , нарушает законодательство . Например, компания рассылает информацию о новинках и рекламу по электронной почте через СМС, что противоречит ограничениям на продвижение табачной продукции . Маркетологи ФМИ проводят акции, предоставляя бесплатное такси до ближайших шоу-румов потенциальным клиентам , а также заключает эксклюзивные договора с ритейлерами, запрещающие последним рекламировать продукцию конкурентов и ограничивают конкуренцию . Реклама IQOS в магазинах демонстрирует только само электрическое устройство, которое фактически не подпадает под запреты, так как является аэрозольным нагревателем и может быть использовано не только для потребления табака, но и в медицинских целях . Для продвижения IQOS в социальных сетях ФМИ сотрудничает с лидерами мнений, актёрами и звёздами шоу-бизнеса .

Одной из задач продвижения является противодействие антитабачным акциям за счёт улучшения имиджа производителя и снижения критики. Например, частью публично озвучиваемой стратегии Philip Morris International в XXI веке является расширение социальной деятельности и противодействие курению среди молодёжи. Стратегия направлена на убеждение целевой аудитории в том, что производитель разделяет социальные ценности («изменение к лучшему»); является открытым, честным и ответственным («усиление мер на защиту детей», «политика осознанного выбора»); не отличается от других компаний из списка Fortune 500 . Например, «Филип Моррис Интернэшнл» поддерживает благотворительные программы, направленные на улучшение качества жизни в регионах присутствия , повышение квалификации школьных преподавателей , помощь молодым учёным , ветеранам ВОВ и пенсионерам . Но эксперты ВОЗ считали, что стратегия преследует исключительно маркетинговые цели и направлена на улучшение отношения к бренду . Новостные заметки о благотворительной деятельности компании появлялись даже на официальных сайтах муниципальных районов субъектов Российской Федерации . Кроме того, компания неоднократно становилась одними из лучших работодателей , а в 2016—2017 годах присоединилось к Ассоциации «Национальная сеть Глобального договора ООН » и «Социальной хартии российского бизнеса» .

IQOS и lil SOLID

Магазин IQOS в Москве, 2019 год

К началу 2000-х годов вред от курения сигарет был хорошо известным фактом и многие правительства вводили антитабачные законы, а в развивающихся странах наблюдался спад потребления. Табачные производители были вынуждены искать новые рынки и способы продвижения . Одним из разработанных продуктов стали системы нагревания табака, которые позволили обойти некоторые законодательные ограничения на рекламу, а также обладали высокой рентабельностью. В 2015 году «Филип Моррис Интернэшнл» представил на российском рынке систему нагревания табака IQOS (аббревиатура от англ. I quit original smoking ) . Компания стала первой, кто запустил на российском рынке продукт, основанный на технологии нагревания табака . Первая точка продаж IQOS была открыта в московском торгово-развлекательном центре « Афимолл Сити », а уже через год продажи стиков IQOS достигли 0,3 % от национального табачного рынка . Их рентабельность была сравнима с таковой у сигарет высокого ценового сегмента. Так, стоимость одной пачки стиков составляла 130 рублей, что было сравнимо стоимости сигарет Parliament . Но если для сигарет акциз достигал 56 % от стоимости упаковки, то для табачных стиков — только 40 % . Представители компании даже допускали переход на производство исключительно табачных стиков при достаточной популярности продукта у населения .

Несмотря на данные о потенциальной опасности IQOS для здоровья , в 2016 году число его пользователей в России превысило полмиллиона человек. Рост популярности способствовал увеличению продаж стиков на 70,7 % (или на 211,3 млн рублей) по сравнению с 2015-м, когда продукт был запущен. Продажи самих устройств выросли более чем вдвое — до 39 млн рублей .

Продвижение IQOS

Значительную роль в распространении систем нагревания табака сыграло их активное продвижение. Группа компаний ФМИ зачастую прибегает к нестандартным или скрытым маркетинговым практикам. Так, первая реклама IQOS в интернете была запущена ещё до выхода товара на российский рынок и включала баннеры, информационные статьи на сторонних площадках, e-mail рассылки и запуск официального сайта. Также дистрибьюторы IQOS установили гибкую систему ценообразования — потребителю предлагали скидку на первый базовый комплект, чтобы удержать его от перехода на другие устройства в дальнейшем . Ряд этих мер противоречит Рамочной конвенции ВОЗ по борьбе с табакокурением . Открытие первого магазина в Москве сопровождалось масштабной инсталляцией, что должно было создать определённый имидж, вовлечь молодую аудиторию и повысить её лояльность к новой марке . Кроме того, для формирования «гламурного» образа курильщика IQOS выпускают, например, ограниченные серии устройств с особым дизайном .

На распространение IQOS сказалось также недостаточное регулирование реализации и продвижения нового продукта в первые годы после его появления. Например, в 2017 году PMI установил в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону , Новосибирске , Краснодаре и Екатеринбурге автоматы для доставки заказанных в интернете табачных стиков, что противоречило действовавшему законодательству. Журналисты также отмечали простоту верификации для получения подобного заказа . ВОЗ неоднократно рекомендовала применять в отношении систем нагревания табака такое же регулирование, что и в отношении всех других табачных изделий . В 2017-м Росстандарт ввёл национальные нормативы на нагреваемый табак . Тем не менее рынок подобных устройств продолжал расширяться, и только в первом квартале 2018 года только «Филип Моррис Интернэшнл» реализовал стиков на сумму 2 млрд рублей. Аналитики прогнозировали, что российский сегмент должен стать «одним из локомотивов для развития и распространения технологии heated tobacco» .

К 2019 году на бездымные продукты приходилось 18,7 % в структуре выручки «Филип Моррис Интернэшнл», и к 2025-му компания рассчитывала увеличить их долю до 38-42 % . Так, в 2020 году корпорация выпустила на российский рынок устройство lil SOLID и табачные стики Fiit. Права на продукцию принадлежат южнокорейскому производителю KT&G , с которой Philip Morris International заключил договор .

По собственным данным компании, к концу 2020 года общее число совершеннолетних пользователей IQOS в России составило около 4 млн человек, 70 % из которых ранее курили традиционные сигареты . А по оценкам экспертов, через год их количество в стране превысило 20 миллионов . Чтобы замедлить распространение продукции среди молодёжи, в этот период правительство ужесточило законодательство в отношении систем нагревания табака: была запрещена их реклама и открытая выкладка табачных стиков .

Лоббирование и спонсорство

Ряд журналистов сообщал, что часть выручки «Филип Моррис Интернэшнл» уходит на финансирование структур, которые фактически лоббируют интересы производителя . Например, в 2004-м холдинг совместно с принадлежащей Japan Tobacco фабрикой «JTI-Елец» и «Балтийской табачной фабрикой» сформировал «Совет по вопросам развития табачной промышленности», задачей которого стало продвижение интересов табачных компаний. Его председательница Надежда Школкина одновременно входила в состав общественного совета при Минсельхозе , что, по мнению антитабачного активиста и председателя правления Международной Конфедерации Обществ Потребителей Дмитрия Янина было, неправомерно .

В 2008-м Россия присоединилась к Рамочной конвенции ВОЗ по борьбе против табака и на территории страны ввели «Технический регламент на табачную продукцию». Но из-за деятельности лоббистов его положения были гораздо мягче таковых в европейских странах. Когда в 2010-м нормы регламента было решено расширить на страны Евразийского экономического сообщества , табачныя производители, согласно журналистским расследованиям, стремились распространить выгодные им положения на других членов союза. Так, в состав рабочей группы от России среди прочих вошли представители «Филип Моррис Интернэшнл» .

В начале 2010-х годов маркетологи ФМИ стремились доказать нецелесообразность положений новой редакции Федерального закона «О защите здоровья населения от последствий потребления табака». Их партнёр — Национальный антикоррупционный комитет — проанализировал законопроект и нашёл в тексте лазейки для коррупционной деятельности и возможности превышения властями полномочий. Результаты были представлены на пресс-конференции и широко освещались в СМИ. В результате, принятие норм приостановили для внесения поправок, ослабивших закон. Также представители антитабачного движения связывали задержки в принятии документа с действиями председателя Государственной думы Сергея Нарышкина , который в 1996—2004 годах входил в совет директоров «Филип Моррис Ижора» .

Хотя в собственных документах «Филип Моррис Интернэшнл» отрицает участие во взяточничестве , журналисты неоднократно уличали холдинг в передаче средств и спонсорстве. Например, в 2006 году, когда в Государственной думе шло обсуждение повышения ставок на табачный акциз, ФМИ перечислила в $22,5 тыс. благотворительному фонду «Депутатский». На тот момент его возглавлял заместитель председателя комитета по налогам Госдумы Сергей Штогрин . В этот период политик высказался против повышения налогов на табак. Одновременно 52 тысячи долларов ФМИ перечислил в фонд социальных программ «Северная корона», которым руководила жена действовавшего министра финансов Алексея Кудрина Ирина Тинтякова. В этот период Минфин также выступал против резкого увеличения акцизной ставки . Пожертвования от компании получала и «Российская ассоциация по связям с общественностью» (РАСО), возглавляемая Владимиром Мединским . Позднее политик оправдывал рекламу табака в метрополитене «проблемами трактовки» законодательства, хотя отрицал свою связь с финансовыми операциями РАСО .

Кроме того, «Филип Моррис Интернэшнл» сотрудничает с общественными организациями, продвигающими интересы холдинга, и спонсирует выгодные ему научные исследования. Так, при финансовой поддержке Philip Morris International и British American Tobacco Институт экономики переходного периода продолжительное время проводил исследования систем регулирования табачной промышленности . В 1998 году Международная конфедерация обществ потребителей получила от ФМИ 100 тысяч долларов на издание газеты «Впрок» и информационную поддержку . Позднее результаты экспериментов, проводимых на базе научно-исследовательского центра компании «Филип Моррис Интернэшнл» появлялись в разных российских СМИ . Philip Morris International также спонсировал фонд «За мир без курения», который осуществляет исследования поведения курильщиков в разных странах и, в частности, в России. Эксперты ВОЗ относят организацию к «подставным», которые в действительности стремятся улучшить имидж табачного производителя . Группа компаний ФМИ финансировала также общественное движение «За права курильщиков», члены которого осуществляют политическую деятельность и, например, собирали подписи против антитабачных законов в начале 2010-х годов . В 2013 году организацию возглавил актёр Михаил Боярский , сын которого в 2019-м внёс в Госдуму законопроект о возврате курительных комнат в аэропорты .

Примечания

  1. ↑ . Life (4 октября 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 3 ноября 2021 года.
  2. . PMI (2021). Дата обращения: 5 января 2021. 9 сентября 2021 года.
  3. ↑ . Коммерсантъ (20 декабря 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 9 февраля 2022 года.
  4. ↑ Саломатин В. А., Саломатина Е. В. // Российское предпринимательство. — 2018. 10 февраля 2022 года.
  5. ↑ . Комерческие вести (15 декабря 2003). Дата обращения: 1 ноября 2021. 8 февраля 2022 года.
  6. ↑ , с. 36—55.
  7. ↑ . Лента.Ру (9 апреля 2018). Дата обращения: 1 ноября 2021. 15 октября 2021 года.
  8. . НАПК. Дата обращения: 26 августа 2023.
  9. Рудаков Н. А. // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2019. 9 февраля 2022 года.
  10. ↑ . Коммерсантъ (16 февраля 2000). Дата обращения: 1 ноября 2021. 9 февраля 2022 года.
  11. ↑ . Коммерсантъ (23 июля 2015). Дата обращения: 1 ноября 2021. 9 февраля 2022 года.
  12. ↑ , с. 114—137.
  13. Романова Н. К. // Всероссийский научно-исследовательский институт табака, махорки и табачных изделий. — 2015. 14 марта 2022 года.
  14. ↑ . Фонтанка.Ру (19 февраля 2002). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 февраля 2022 года.
  15. . РБК (6 июля 2015). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 февраля 2022 года.
  16. ↑ . Устойчивый бизнес (2011). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 февраля 2022 года.
  17. ↑ . Российский профессиональный портал о лоббизме и GR (2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 27 сентября 2020 года.
  18. ↑ . Русский Табак (25 февраля 2010). Дата обращения: 1 ноября 2021. 23 сентября 2020 года.
  19. ↑ Манина М. В., Овечкина А. И., Петрова Н. П. // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2020. 10 февраля 2022 года.
  20. ↑ . Ведомости (6 февраля 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 15 мая 2021 года.
  21. ↑ . РБК (7 февраля 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  22. . Арбитражный суд Московского округа (20 июня 2018). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 февраля 2022 года.
  23. ↑ Евсеева Ю. В. // Инвестиционная деятельность иностранных ТНК в России. — 2013. 1 марта 2022 года.
  24. ↑ . Российский бизнес и цели устойчивого развития (2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 6 февраля 2020 года.
  25. . ТАСС . Дата обращения: 3 апреля 2019. 2 апреля 2019 года.
  26. . Рамблер. Дата обращения: 3 апреля 2019. 2 апреля 2019 года.
  27. . КоммерсантЪ. Дата обращения: 3 апреля 2019. 3 апреля 2019 года.
  28. . Коммерсантъ (4 декабря 2013). Дата обращения: 1 ноября 2021. 30 июля 2014 года.
  29. ↑ Саломатин В.А., Романова Н.К., Саломатина Е.В. // Международный научно-исследовательский журнал. — 2019. 23 января 2022 года.
  30. . ТАСС (4 декабря 2013). Дата обращения: 1 ноября 2021. 13 августа 2018 года.
  31. ↑ , с. 71—76.
  32. ↑ . Коммерсантъ (20 июля 2016). Дата обращения: 1 ноября 2021. 5 июня 2017 года.
  33. ↑ , с. 105—118.
  34. ↑ . Коммерсантъ (1 октября 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 4 октября 2020 года.
  35. // Russian Journal of Entrepreneurship. 11 февраля 2022 года.
  36. . Интерфакс (2017-02-002). Дата обращения: 1 ноября 2021. 25 ноября 2020 года.
  37. . Коммерсантъ (3 февраля 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 февраля 2017 года.
  38. . ТАСС (8 февраля 2018). Дата обращения: 1 ноября 2021. 18 августа 2018 года.
  39. . Деловой Петербург (25 сентября 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 27 ноября 2020 года.
  40. . «Филип Моррис Интернэшнл» (2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 19 января 2022 года.
  41. . ТАСС (2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 12 октября 2019 года.
  42. . ТАСС (6 июня 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 июня 2019 года.
  43. . Финмаркет (21 апреля 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  44. . Forbes (2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 1 июля 2021 года.
  45. . Фонтанка.ру (22 июля 2022). Дата обращения: 4 апреля 2022. 22 июля 2022 года.
  46. . Газета.ру (22 июля 2022). Дата обращения: 3 августа 2022. 3 августа 2022 года.
  47. . ТАСС (25 июля 2022). Дата обращения: 3 августа 2022. 3 августа 2022 года.
  48. . Коммерсантъ (4 июня 1996). Дата обращения: 1 ноября 2021. 8 февраля 2022 года.
  49. . Эксперт (25 февраля 2002). Дата обращения: 1 ноября 2021. 8 февраля 2022 года.
  50. ↑ Диков В. В. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2014. 10 февраля 2022 года.
  51. . Коммерсантъ (16 февраля 2000). Дата обращения: 1 ноября 2021. 9 февраля 2022 года.
  52. ↑ . Аргументы и факты (5 декабря 2012). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  53. . Коммерсантъ (5 сентября 2002). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  54. Богданов Игорь. . — Москва: Новое литературное обозрение, 2007. — 280 с. — ISBN 5-86793-492-6 .
  55. ↑ . Русский Табак (2 апреля 2015). Дата обращения: 1 ноября 2021. 27 мая 2021 года.
  56. ↑ Джиоев А. Т., Дмитриев А. В. // Финансы и кредит. — 2010. 10 февраля 2022 года.
  57. . Unipack.ru (16 марта 2012). Дата обращения: 1 ноября 2021. 24 июля 2017 года.
  58. . LenInvest.ru (2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  59. . ТАСС (24 мая 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 2 апреля 2019 года.
  60. , с. 61—70.
  61. ↑ . SPIBA (2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  62. . ТАСС (21 февраля 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  63. ↑ . Деловой Петербург (20 февраля 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 14 января 2022 года.
  64. . Finanzen.net (30 сентября 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 27 мая 2021 года.
  65. . Деловой Петербург (31 октября 2018). Дата обращения: 1 ноября 2021. 3 ноября 2018 года.
  66. ↑ . Агентство экономической информации (20 июля 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 13 января 2022 года.
  67. . Деловой Петербург (24 декабря 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 24 мая 2021 года.
  68. Гайдук В. И., Кондрашова А. В. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. — 2015. 11 февраля 2022 года.
  69. . Коммерсантъ (17 сентября 1993). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  70. . Акмеология (2003). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  71. ↑ . Эксперт Юг (28 августа 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  72. Кислицына О. А., Шерман М. С., Ямолеев Р. Г. // Российское предпринимательство. — 2017. 11 февраля 2022 года.
  73. // Администрация муниципального образования город Краснодар. — 2017. 14 марта 2022 года.
  74. ↑ . ТАСС (15 октября 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 15 октября 2021 года.
  75. . Jacta (20 октября 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  76. . Коммерсантъ (15 октября 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 20 октября 2021 года.
  77. , с. 11—15.
  78. ↑ . Би-би-си (31 мая 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 июня 2019 года.
  79. ↑ . VC.ru (2018-0919). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  80. Baig S. A. , Pepper J. K., Morgan J. C., Brewe N. T. // Soc Sci Med. — 2017. 8 марта 2021 года.
  81. , с. 110—117.
  82. ↑ . ТАСС (3 июля 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 4 июля 2019 года.
  83. . КнофОП (2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 1 декабря 2021 года.
  84. . Право.ру (20 января 2016). Дата обращения: 1 ноября 2021. 23 января 2016 года.
  85. . Retail.ru (21 мая 2008). Дата обращения: 1 ноября 2021. 27 февраля 2021 года.
  86. . VC.ru (1 июля 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 23 января 2022 года.
  87. . — Москва: Инфинити, 2017. — 168 с. — ISBN 978-5-905695-39-1 . 14 марта 2022 года.
  88. . Ведомости (29 мая 2013). Дата обращения: 1 ноября 2021. 10 августа 2020 года.
  89. . ТАСС (5 июня 2019). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 июня 2019 года.
  90. , с. 1—10, 198—201.
  91. . Администрация МО Ломоносовский муниципальный район Ленинградской области (26 января 2013). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  92. . Ведомости (2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  93. Pieper E., Mallock N., Henkler-Stephani F., Luch A. // Bundesgesundheitsblatt - Gesundheitsforschung - Gesundheitsschutz. — 2018. 2 августа 2021 года.
  94. A. Bhatnagar et al. // Circulation. — 2014. — С. 1418—1436 . 29 октября 2021 года.
  95. B. P. Jenssen, R. Boykan. // Children (Basel). — 2019. 25 марта 2022 года.
  96. ↑ . Интерфакс (5 мая 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 14 января 2022 года.
  97. ↑ . Ведомости (6 ноября 2018). Дата обращения: 1 ноября 2021. 23 января 2022 года.
  98. . РБК (18 ноября 2015). Дата обращения: 1 ноября 2021. 23 января 2022 года.
  99. ↑ . Ведомости (28 августа 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 14 января 2022 года.
  100. ↑ // WHO. — 2018. 2 декабря 2021 года.
  101. , с. 1—6.
  102. Кошелова Ю. О. // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2018. 10 февраля 2022 года.
  103. . Интерфакс (8 января 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 8 ноября 2021 года.
  104. ↑ . РБК (10 сентября 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 29 ноября 2021 года.
  105. . Лента.ру (29 декабря 2020). Дата обращения: 1 ноября 2021. 15 января 2022 года.
  106. ↑ . Новая газета (15 ноября 2010). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  107. Морозов О. А. . — Санкт-Петербург: ВШТЭ СПбГУПТД, 2017. — 107 с. — ISBN 978-5-91646-115-2 . 14 марта 2022 года.
  108. . PMI (17 декабря 2012). Дата обращения: 1 ноября 2021. 3 ноября 2021 года.
  109. . Собеседник (16 ноября 2010). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  110. ↑ . Forbes (2 июля 2009). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 февраля 2022 года.
  111. . Forbes (2 ноября 2009). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 февраля 2022 года.
  112. . Коммерсантъ (21 июня 2021). Дата обращения: 1 ноября 2021. 11 февраля 2022 года.
  113. . Коммерсантъ (24 марта 2018). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 февраля 2022 года.
  114. . WHO (28 сентября 2017). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 февраля 2022 года.
  115. . Известия (28 мая 2014). Дата обращения: 1 ноября 2021. 7 февраля 2022 года.
  116. . Россия сегодня (23 ноября 2019). Дата обращения: 5 января 2021. 16 мая 2021 года.
  117. . Фокус (25 апреля 2013). Дата обращения: 5 января 2021. 20 сентября 2020 года.
  118. . Лента.ру (26 апреля 2013). Дата обращения: 5 января 2021. 25 ноября 2020 года.

Литература

  • Саломатин В. А., Романова Н. К. , Саломатина Е. В. // Вопросы. Гипотезы. Ответы: Наука XXI века. — 2017. — С. 36—55 .
  • Саломатин В. А., Романова Н. К. // Экономика и современный менеджмент: теория, методология, практика. — 2018. — С. 105—118 .
  • Соломатин В. А., Романова Н. К., Кот Ю. В. // Вопросы. Гипотезы. Ответы: Наука XXI века. — 2016. — С. 114—137 .
  • Рудаков Н. А. PR и маркетинг табачной компании Филип Моррис: анализ достижений и репутационных издержек // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2019. — С. 71—76 .
  • . — Женева: Всемирная организация здравоохранения, 1980. — 96 с.
  • / World Health Organization. — Женева: WHO Document Production Services, 2003. — 44 с. — ISBN 978 92 4 159101 0 .
  • / Davis R. M., Gilpin E. A., Loken B., Viswanath K., Wakefield M. A.. — National Institutes of Health, 2008. — 655 с. — ISBN 07-6242.

Ссылки

Источник —

aoibhe
  • 2021-12-25
  • 1
  • Tags:

Same as Philip Morris International в России

The title for the last searches